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Sélectionnez le nom de l'employé, et les données de la fiche se mettront à jour automatiquement. La fiche est déjà paramétrées pour l'impression, le quatrième onglet présente un certain nombre d' indicateurs portant sur votre effectif: tableau des effectifs, données démographiques, âge et ancienneté, turnover, effectifs par type de contrat et par statut, nombre d'entretiens professionnels réalisés, etc. A présent, il est temps de télécharger votre tableau de suivi des entretiens professionnels Excel gratuit. Outils RH pour gérer ses entretiens individuels et professionnels. Téléchargez en 1 clic votre tableau de suivi des entretiens professionnels Excel. Cliquez ci-après pour télécharger votre tableau de suivi des entretiens professionnels Excel, c'est gratuit, immédiat et sans inscription: D'autres documents Excel pour la gestion des ressources humaines: Cliquez ci-dessous pour accéder à nos autres documents RH: Un planning de congés Excel gratuit Un tableau de bord de suivi des effectifs et de gestion RH sur Excel, gratuit
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Il concerne l'ensemble des salariés quel que soit leur type de contrat, CDI ou CDD, et s'adresse aux collaborateurs ayant au moins deux ans d'ancienneté. Distinct de l'entretien annuel d'évaluation, il est organisé au moins tous les 2 ans et systématiquement proposé aux salariés de retour de certaines absences (congé maternité, longue maladie…) L'entretien professionnel donne lieu à un compte rendu, suivant un déroulé spécifique, adaptable selon le secteur d'activité de l'entreprise. Dans le cadre du suivi de l'entretien professionnel, l'employeur établit un état des lieux récapitulatif tous les 6 ans. Pour quel type d'absence, l'employeur doit-il proposer un entretien professionnel? Par ailleurs, lorsqu'un salarié reprend son activité suite à l'une des absences ci-après, l'employeur est tenu de proposer un entretien professionnel: Congé maternité. Arrêt longue maladie (Art. Les étapes de l’entretien professionnel | Éditions Tissot. L324-1 du Code de la Sécurité sociale). Congé d'adoption. Congé parental d'éducation. Congé de proche aidant. Congé sabbatique.
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Ce sous domaine de la société La Boite a outils de RH est généré par le logiciel Plezi afin de gérer leur stratégie d'inbound marketing.
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En savoir + Monitorez l'absentéisme et mettez en place des axes d'amélioration efficient. En savoir + Visualisez un ensemble de KPIs: nombre d'entretiens, satisfaction des salariés... En savoir + Obtenez + de 1000 KPIs RH pour piloter des tableaux de bord 100% personnalisés... En savoir + Calculez ce taux qui reflète le climat social de votre entreprise. En savoir + Analysez la qualité des recrutements et identifiez les problèmes organisationnels. En savoir + Maintenez une bonne organisation au sein de votre entreprise grâce à cet indicateur. En savoir + Monitorez un ensemble de KPIs: nombre d'entretiens, satisfaction des salariés... En savoir + " Nous avons souhaité profiter des services de QuickMS lors de la mise en place de la BDES et de l'Index, formalités devenues obligatoires. Dans cette optique, nous avons été accompagnés et conseillés par M. S**** qui s'est montré d'une grande aide et d'une disponibilité sans faille. " HR Assistant, Wereldhave Management France S. A. S. Tableau de bord entretien professionnel et. "L'outil est très intuitif et donc facile d'utilisation lorsqu'on n'a pas peur d'aller fouiller dans les différents onglets!
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il faut fixer des objectifs et éventuellement leur offrir une formation appropriée qui correspond à leurs besoins ou envies et à leurs axes de développement. 👉 Est-il recommandé d'avoir un logiciel entretien? Avoir un logiciel entretien est une sage décision: selon la loi de réforme n° 2014-288 du 5 mars 2014 relative à la formation, tout salarié est tenu de passer un entretien tous les deux ans. Par conséquent, les entreprises doivent fournir à leurs employés toutes les ressources requises par la loi. 👉 Un outil entretien est-il vecteur de performance pour l'entreprise? Les entretiens représentent des questions stratégiques liées aux employés et constituent le principal vecteur de promotion de vos politiques RH. Tableau de bord entretien professionnel des. L'entretien doit être un levier qui se traduit par des actions concrètes pour favoriser le développement, la progression et le bien-être des collaborateurs. Autrement dit, un outil entretien au service de la performance. Adopter StaffSuccess Fédérer vos équipes n'a jamais été aussi simple!
Autre exemple de souplesse organisationnelle, le flex office permet à l'entreprise de réaliser des économies en acquérant des locaux plus petits, avec des espaces de travail compartimentés, en fonction du type de tâches à réaliser (espaces de détente, de travail collaboratif, de concentration…). Ces nouveaux modes de travail signifient que le management doit s'effectuer en partie à distance. Cela nécessite donc impérativement de renforcer la communication interne, mais aussi de former les managers afin qu'ils adaptent leur pratique managériale à la flexibilité des modes de travail et à une gestion du temps plus souple. Pratiques ressources humaines sur. Accompagner les collaborateurs Une gestion stratégique des ressources humaines sous-entend d'accompagner les collaborateurs dans la conduite du changement, notamment par la formation aux outils et au management distanciel. De plus, avec la distance, les DRH et les managers doivent être plus attentifs à la prévention des risques psychosociaux et veiller à la santé et sécurité au travail, qui font partie des obligations légales.
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Par contre, lorsque la demande pour le poste ne dérougit pas et qu'il s'avère nécessaire de recruter afin de réaliser les projets de l'entreprise, on peut alors procéder au recrutement de poste permanent. L'avantage de Beeye est de centraliser toutes les informations requises sur les employés et les projets/opérations (activités à réaliser). 2- Gérez les compétences et le développement de vos employés La gestion des compétences consiste à arrimer les besoins de l'entreprise avec les compétences disponibles. Un outil peut aider à suivre et optimiser la gestion de vos compétences. Pratiques ressources humaines bac 5. Avec Beeye, vous pouvez ajouter des compétences et le niveau au profil de chacun de vos employés. Les types de compétences et les niveaux peuvent être personnalisés afin de représenter votre contexte particulier. Une façon de procéder est d'inviter les employés à ajouter leurs compétences et leurs niveaux dans leur profil dans un premier temps, qui sera suivie par une approbation par le gestionnaire. L'idéal est que le gestionnaire et l'employé se rencontrent afin de discuter des compétences actuelles et à développer.
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Paul Guitou--Berlion - 29 nov. 2016 07:01:00 Gestion de la capacité Gestion stratégique Recrutement Gestion des ressources humaines Un outil comme Beeye peut vous aider dans la gestion de vos ressources humaines. Voici comment en 10 bonnes pratiques. Portrait des pratiques en gestion des ressources humaines. 1- Anticipez vos besoins en ressources humaines Une bonne gestion de la capacité et une planification à jour vous permettent d'identifier les postes à pourvoir dans un horizon court, moyen et long terme. Par exemple, l'exemple suivant illustre une surcapacité pour le poste d'intégrateurs pour le mois de juillet. C'est par contre une hausse temporaire de la charge de travail, alors plutôt que de recruter un intégrateur, d'autres solutions sont à envisager, comme la réorganisation des activités, ou le recours à un pigiste pour un contrat temporaire. Cette vision à plus long terme permet de recruter la bonne personne au bon moment, et d'éviter des mises à pied coûteuses parce qu'on aurait eu recours au recrutement d'un poste permanent alors que le besoin était ponctuel, ou de mettre à pied des personnes dont vous pourriez avoir besoin plus tard.
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Le (re)déploiement de la marque employeur L'aspect positif de la crise actuelle est qu'il est possible de tirer parti du contexte et des évolutions qui en ont découlé – digitalisation accrue, travail à distance, management agile – pour en faire des atouts et des leviers d'innovation pour la marque employeur, en 2022. 10 bonnes pratiques pour la gestion de vos ressources humaines. En lien avec la stratégie de l'entreprise, le (re)déploiement de la marque employeur peut passer par un audit social, notamment, pour identifier les points forts de l'entreprise reconnus en interne et, surtout, les spécificités et les innovations nées de la crise. Cela amène à s'interroger sur les changements sociaux, technologiques, organisationnels qui ont eu lieu, afin de mettre en avant, en toute transparence, la qualité de vie au travail, le climat social, l'environnement de travail et l'organisation… de valoriser l'offre des ressources humaines, ou encore la RSE, et tout ce qui est susceptible d'attirer les nouveaux talents. Parce que la société est en mouvement perpétuel et que la stratégie RH doit s'adapter à l'humain tout en prenant en compte le projet d'entreprise, le DRH doit mesurer l'efficacité de sa stratégie RH, grâce à un suivi régulier des KPI RH pour pouvoir anticiper et être force de proposition.
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Au niveau des RH, l'innovation se traduit par une transition du recrutement vers l' acquisition de talents. Il ne s'agit plus ici de satisfaire un besoin ponctuel exprimé par une équipe métier. On veut préparer le futur de l'entreprise grâce à une vision RH qui saura porter ses autres objectifs de développement. Pour concrétiser leur stratégie d'acquisition de talents, les entreprises travaillent sur leur marque employeur, à travers l'amélioration de l' expérience candidat mais aussi de l' expérience collaborateur. Ça tombe bien: les deux populations partagent des aspirations très similaires – d'après une étude réalisée par Indeed en 2018 auprès de 2500 personnes: Le salaire n'est plus que secondaire dans leurs motivations: 68% des sondés se déclarent prêts à décliner une offre d'emploi, si la marque employeur de l'entreprise ne correspondait pas à leurs attentes. Les 6 tendances qui feront l’innovation RH en 2022. Plus de la moitié des sondés renonceraient même à un emploi ou à une promotion, si le changement impliquait une équipe ou un environnement de travail moins agréable.
S'interroger sur sa Qualité de Vie au Travail (QVT) et celle de ses salariés Mener votre autodiagnostic QVT, Faire le point sur vous atouts et vos faiblesses, Travailler un ou plusieurs de ces déterminants en impliquant autant que possible vos salariés, S'appuyer sur 3 leviers importants: Valoriser la Qualité du travail, Renforcer la capacité d'expression des salariés, Expérimenter et apprendre des erreurs pour progresser. Annexe 1: Matrice Prospective Annexe 2: Matrice de croisement entre Organisation et processus RH Annexe 3: Modèle de fiche de poste Annexe 4: Tableau de bord Stratégie / Développement des compétences Annexe 5: Tableau d'analyse des besoins de compétences Bonnes pratiques RH-QVT dans les TPE de l'hôtellerie-restauration en Béarn et Soule (Guide 34 pages) Contact/en savoir plus: Maxime Cescosse, chargé de mission Aract Nouvelle-Aquitaine