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Monday, 1 July 2024

 La direction favorise la convergence des efforts en vue d'accomplir la tâche de la meilleure façon possible.  Le contrôle assure le suivi en ce qui concerne la réalisation des tâches et intervient aux besoins pour redresser les choses. Rôle de la planification dans le processus de gestion.  Planification: donne l'orientation générale, détermine les résultats, décide des mesures à prendre pour réaliser les buts. Planification stratégique – ECONOMICUS.  L'organisation: établit les structures.  La direction: oriente le code travail de l'équipe.  Le contrôle: veille à l'obtention des résultats souhaités. Planification plus ou moins variée Tous les managers planifient, mais à des degrés de formalisation variés:  Certains managers d'entreprises, souvent de petite taille, s'en tiennent à une vision personnelle de l'horizon visé et du moyen d'y parvenir: dans ce cas, les collaborateurs n'ont en général pas toutes connaissances des objectifs de leur entreprise.  Dans notre cas, nous parlons de planification formelle dans laquelle les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l'organisation et où le management trace clairement la route à prendre afin de l'atteindre.

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La stratégie de diversification La diversification consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de l'entreprise. Elle cherche à multiplier les domaines d'activités sans liens particuliers entre eux. 2- Planification stratégique - AlloSchool. Les modalités de la diversification Elle peut poursuivre plusieurs objectifs: Réinvestir des capitaux (Diversification de placement): Lorsqu'une entreprise dégage des profits importants, elle peut en réinvestir une partie dans d'autres activités qui lui permettront d'augmenter sa rentabilité. Conforter ses positions (Diversification de confortement): Certaines entreprises éprouvent le besoin de conforter leur position sur un marché instable notamment dans des activités complémentaires. Se redéployer ou se reconvertir (Diversification de redéploiement): Vers des secteurs plus porteurs pouvant assurer une reconversion de l'entreprise. Les produits leaders perdront de leur importance au profit de nouvelles fabrications. Diversification de survie: L'entreprise lance une nouvelle activité pour limiter le risque de dépendance à un seul métier.

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Pour être pérenne, une organisation doit définir des objectifs et des buts. Pour être réalisés ceux-ci nécessitent une mobilisation des ressources et la définition d'une démarche stratégique. Stratégie: fixation d'objectifs à moyen ou long terme et de choix organisationnels, économiques, financiers, sociaux pour atteindre une performance globale durable et créer du profit. Organisation des entreprises Bac sciences économiques - 9rayti.Com. Elle est déterminée au plus haut niveau par des managers stratégiques qui doivent proposer une vision à long terme de l'organisation. Appelés leader, ils se doivent d'être visionnaires et savoir prévoir les évolutions de l'environnement de manière à adapter la stratégie de leur organisation. La stratégie nécessite aussi la fixation de critères pour évaluer sa performance et envisager des actions correctrices si nécessaire.

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Les résultats des diagnostics interne et externe orientent également les choix stratégiques. La planification stratégique cours 2 bac 2014. La recherche des choix possibles peut être marquée par le principe de la rationalité limitée qui conduit les managers à cesser leurs recherches de solution possibles lorsqu'ils en trouvent une qui est « satisfaisante » p/ aux objectifs fixés. b) comment évaluer les choix possibles... Uniquement disponible sur

Avantages et limites de la spécialisation Avantages Limites -Maitrise d'un métier et limitation des risques. -Rigidité de l'organisation. -Atteinte de la taille critique. -Vulnérabilité de l'entreprise en cas d'évolution défavorable de l'environnement. -Concentration des forces: baisse des couts de production. -En cas de variation de la demande, manque de flexibilité. -Création d'effets d'expérience grâce à la maitrise des techniques du métier. -Manque de réactivité. -Réalisation d'économies d'échelles. -Risque de dépendance à un seul marché. ما يجب معرفته La spécialisation est une stratégie qui consiste à concentrer tous les efforts et toutes les ressources de l'entreprise sur un seul métier dans le but de dégager des avantages compétitifs. La planification stratégique cours 2 bac 2016. Elle se concrétise soit par la pénétration du marché en domination par les couts qui maitrise les charges ou en différenciation qui se démarque face aux concurrents ou en recentrage qui reconcentre sur le métier de base ou en stratégie de niche et de créneau qui se concentre sur une gamme de produit ou un segment des clients, soit par le développement du marché ou de produit, soit par la survie sur le marché en abandonnant les activités peu rentables.

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