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Les formations s'adressent aux managers hiérarchiques ou transversaux, aux chefs de projets, ainsi qu'aux managers en charge de changements de projets d'organisation ou d'outils type ERP. Avec la crise sanitaire, des métiers dédiés ont émergé: les change managers. Toutes nos formations - Panacéa. Ils sont spécifiquement chargés de l'accompagnement au changement et aux transformations induites. Ces managers peuvent être rattachés à des directions générales, à des DRH, voire à un service dédié. Les formation Cegos s'adressent autant à des managers juniors qui doivent apprendre à gérer les résistances aux changements à l'aide de différents outils, qu'à des managers confirmés appelés à devenir les leaders du changement, grâce à une stratégie adaptée et une communication pertinente. Les chargés de mission sur un projet ciblé de changement (changements de métiers, d'organisations, de systèmes) sont également concernés. Les responsables d'organisation, dans des métiers industriels par exemple, viennent acquérir les compétences relationnelles et communicationnelles nécessaires pour mener les transformations sur lesquelles ils sont missionnés.

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CEPI Management forme les cadres et dirigeants en management et stratégie d'entreprise. Apprenez à manager efficacement pour accompagner le changement, jusqu'à la réussite de vos projets d'entreprise. Accompagnement au changement en entreprise Dans un monde en constante évolution, le changement tend à devenir la norme en entreprise. Aussi la conduite du changement est un élément clé de pilotage d'entreprise et de management des équipes et des projets. Découvrez les enjeux et outils de management en accompagnement au changement avec notre catalogue de formations en management complet et adapté à votre profil. Accompagner le changement en management Développez vos compétences en management pour conduire le changement en accompagnant vos équipes dans le changement et en communiquant efficacement. Formation accompagnement au changement saint. Pilotage de projet et conduite du changement, management collaboratif, communication, motivation, et animation d'équipe, travail de la posture, optimisation des pratiques, etc. Nos formations tournées vers l'entrainement vous donneront des outils concrets pour développer vos compétences managériales.

Afin de mieux comprendre les mécanismes de changements qui poussent les organisateurs à innover, j'ai lancé le projet EVVI Inspiration. Je suis allée, notamment lors d'itinérances vélo, à la rencontre des personnes qui expérimentent et mettent en place la transition environnementale. Les interviews réalisées sont diffusées sur la chaîne Youtube EVVI Inspiration. J'ai fondé EVVI en 2020 avec cette conviction… De nature curieuse, j'ai développé mes compétences en animation de dynamique de groupe, en Communication Non Violente et en compréhension des enjeux de transition. En 2021, je me suis formée à la méthode « Changement Vivant » aux côtés de sa fondatrice, Lara Mang-Joubert. Méthodes pédagogiques La formation repose sur une pédagogie active alternant études de cas, simulation par exercices pratiques et jeux de rôles, QCM et méthodes participatives. Formation Conduite, accompagnement et appropriation du changement. Les stagiaires seront invités à partager leurs expériences entre eux (solutions, difficultés, …). Les stagiaires recevront: les documents supports en format papier à l'issue de la formation présentielle Les éléments clés produits par le groupe lors de la formation par mail en fin de formation Modalités d'évaluation Mises en situation, exercices… Questionnaire de satisfaction Accessibilité N'hésitez pas à nous informer si un.

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Programme de la formation Le cursus est structuré en 5 journées en présentiel et 2 jours à distance, répartis sur 2 mois. Vous allez notamment étudier et travailler sur les points suivants: Préparer le changement. Anticiper et tenir compte des attentes des acteurs qu'est-ce que le changement, les 4 types de changement; les outils de la transformation; la courbe du changement; le modèle de changement de J. Kotter; l'approche systémique dans le changement; analyse d'impact, et analyse stratégique des acteurs; le plan de conduite du changement. Communiquer efficacement autour du changement. Traiter les résistances Embarquer, écouter et gérer les difficultés et résistances, s'affirmer de façon juste, apprendre à communiquer quand les émotions sont là. Concevoir et piloter une stratégie de changement. Formation accompagnement au changement de la. Réussir le déploiement: le plan d'accompagnement du changement; donner du sens au projet de changement; le management adaptatif; prévenir et Résoudre les problèmes sans perdant; intelligence émotionnelle et changement.

MOYENS PERMETTANT LE SUIVI ET L'APPRECIATION DES RESULTATS Feuilles de présences signées des apprenants et du formateur par demi-journée et remise d'une attestation de présence individuelle. Évaluation formative continue durant la session.

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Cette information peut être incomprise côté salariés, c'est le rôle du manager de communiquer sur les bénéfices de ce changement pour l'entreprise, mais aussi et surtout pour le collaborateur. C'est essentiellement ce que vous apprendrez lors des stages en conduite du changement. Comprendre les freins, savoir écouter puis discuter ensemble pour trouver la meilleure solution. En évitant les conflits d'intérêts Le manque de communication en amont entre les collaborateurs peut amener un conflit d'intérêts entre les différentes parties prenantes de l'entreprise. Le but de ces apprentissages en gestion de management du changement est d'éviter d'arriver à ce point de rupture. Les conflits viennent fréquemment, car les deux partis ne se comprennent pas l'un l'autre. L'objectif pour chacun va être d'exposer pourquoi et en quoi cette transformation affecte leur travail et en quoi cela peut améliorer le quotidien et la productivité. Formation accompagnement au changement mon. Aussi vous pourrez avancer ensemble pour faire grandir la société.

Espace d'accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d'une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation. Moyens techniques relatifs aux sessions à distance Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Notre nouvelle formation en Management. Accès à notre service technique durant l'animation pour toute limite rencontrée. Accès à l'espace de conversation instantané durant la session pour interagir avec le formateur et les participants. Transmission d'un email de contact pour réaction privée durant la session. Méthodes de positionnement et d'évaluation des acquis Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l'adaptation de l'action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire.

Elle est adaptée à presque tous les types de maisons individuelles et doit faire l'objet d'une étude thermique pour évaluer votre besoin et dimensionner la PAC en fonction de votre habitat. La pompe à chaleur géothermique Ce type de PAC puise les calories dans le sol, en y enterrant une sonde verticale ou horizontale, en fonction de la taille de votre terrain et de ses contraintes. Dans les deux cas, cette sonde est reliée à une PAC qui restitue la chaleur au sein de votre maison. Dans certains cas, si vous avez la chance d'avoir un accès à l'eau de la nappe phréatique dans le sous-sol de votre terrain, vous pouvez préférer l' aquathermie (géothermie eau/eau). Les calories seront captées dans l'eau de la nappe phréatique pour être restituées à votre chauffage. L'eau utilisée pourra alors retourner à la nappe phréatique inchangée dans sa composition, elle sera seulement un peu rafraîchie. Le coefficient de performance (COP), un indicateur clé? Le COP d'une pompe à chaleur exprime la quantité d'énergie nécessaire à votre machine pour transférer la chaleur d'une source froide au lieu à chauffer.

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Cela signifie qu'avec seulement 1Kw d'électricité la pompe à chaleur géothermique Enthalpie, associé à un forage vertical, produit 4, 85 Kw d'énergie calorifique. Coefficients de performance des PACs Aérothermie Géothermie Une installation invisible Avec une emprise au sol de 20 cm de diamètre, la sonde géothermique est invisible. La géothermie associée à un forage vertical est donc idéale si vous avez un petit jardin (l'alternative au forage vertical est un capteur horizontal, moins couteux mais qui exige une surface importante). Des déclinaisons en fonction de la puissance et de l'émetteur Pour que la pompe à chaleur soit à la fois efficace et économique elle doit impérativement être dimensionnée en fonction (1) de la puissance nécessaire à l'habitat (2) du type d'émetteur. C'est la raison pour laquelle il existe pas moins de 10 tailles de pompes géothermiques Enthalpie G-PAC, à choisir en fonction de la puissance calorifique nécessaire, de 4 à 44 Kw. Et à chaque modèle correspondent 3 plages de températures en fonction des émetteurs: 30 à 35°C pour un plancher chauffant, 40 à 45°C pour des radiateurs basse température et 50 à 55°C pour des radiateurs haute température (rénovation).

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