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Sunday, 7 July 2024

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Connaître les outils (lien vers la page "outils sommaire") vous permet de proposer un atelier diversifié et rythmé par des changements réguliers. C'est aussi l'assurance pour vous, de pouvoir proposer d'autres exercices si l'un ne stimule pas les participants. Avoir un icebreaker pour lancer l'atelier Commencer un atelier d'idéation directement dans le vif du sujet n'est pas toujours évident pour les participants. Mettre un icebreaker au début de votre atelier est une bonne pratique (lien vers la page sur "icebreaker habitude") pour échauffer les participants avant de se lancer dans l'idéation. C'est l'occasion de faire connaissance, de briser la glace et de se dynamiser avant de commencer. Il existe de nombreux icebreakers qui peuvent être réalisés peu importe le nombre de personnes, à distance comme au bureau! Venez découvrir nos icebreakers favoris. Rassembler des personnes aux profils divers Un atelier d'idéation est d'autant plus intéressant et efficace que des personnes avec des visions différentes du projet et de la problématique se rencontrent.

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Nos ateliers d'idéation aident les organisations à concevoir un état futur de leurs activités et à établir des priorités pour les initiatives de transformation. L'utilisation du design thinking aide à construire une approche qui vous encourage à penser au-delà du simple fait de rendre les processus existants plus efficaces. Notre équipe de professionnels expérimentés travaillera avec vous pour dresser la carte de vos défis actuels et des leviers de votre activité, en favorisant l'idéation pour vous aider à établir les priorités de votre stratégie de transformation. Nos ateliers d'idéation L'atelier d'idéation dure généralement une demi-journée (virtuelle ou en personne), l'ordre du jour étant établi en fonction de vos besoins. Les domaines couverts sont généralement les suivants: Engagement Examiner les stratégies commerciales de haut niveau et les priorités de votre entreprise. Découverte mutuelle Découvrir ensemble les défis organisationnels et définir les solutions appropriées. Trouver des solutions Reflexion autour de l'utilisation de la technologie pour envisager un meilleur état futur.

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Créée dans les années 50 par le théoricien du raisonnement créatif Alex Osborn, la méthode du brainstorm consiste à réunir 4 à 8 personnes dans un lieu propice à la créativité pour solutionner une problématique. La dynamique de groupe permet aussi de stimuler la créativité car chacun peut trouver de nouvelles idées en rebondissant sur celles des autres. Comme pour le Design Sprint, le succès d'un bon atelier d'idéation repose en grande partie sur la composition du groupe. En effet, les membres de celui-ci doivent bénéficier de compétences différentes et de degrés d'expertise variés pour assurer l'émergence d'idées créatives diversifiées. Générer un grand nombre d'idées pour trouver les bonnes Vous êtes à la recherche de nouvelles idées pour enrichir votre offre et faire la différence avec de nouveaux concepts? Les ateliers d'idéation (ou autrement appelés ateliers de brainstorming, créativité ou workshops) sont une bonne solution pour atteindre cet objectif en exploitant tout le potentiel de l'intelligence collective.

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Cela vous permettra non seulement de commencer votre réunion du bon pied, mais aussi de la structurer. En prévoyant les principaux sujets de discussion, en établissant un ordre du jour et en exploitant d'autres outils d'organisation dans Lucidspark, vous pouvez garantir le bon déroulement de vos ateliers d'idéation. Vous souhaitez obtenir plus d'informations sur la création de votre tableau dans Lucidspark? C'est votre jour de chance, nous avons consacré tout un article à ce sujet! Consulter l'article Partager le tableau avant la réunion À l'instar du dernier conseil, celui-ci relève de la gestion du temps. Si vous partagez le tableau Lucidspark que vous avez préparé avant la réunion, les participants auront une vue d'ensemble du programme, pourront générer des idées à l'avance et peut-être même ajouter des suggestions provisoires au document. En bref, cela permet à chacun de se préparer et d'être immédiatement opérationnel pour le brainstorming dès le début de votre rencontre. Vous préchauffez le four, pour ainsi dire.
étape 2: Cartes « Et si » pour approfondir les idées (exemple: « et si on était en 2040, alors on pourrait … ») étape 3: Prototypage pour mettre en forme une idée par le dessin, la maquette, la vidéo… Donc, la phase d'idéation est structurée en 3 étapes pour approfondir les idées progressivement. Il est aussi nécessaire d'estimer le temps de chaque partie. Par exemple, si vous animez un atelier avec 5 participants. Le brainstorming dura environ 40 min en ajoutant une marge ça fait environ 50 min. (Calcul: 3 min pour énoncer la consigne, puis 2 à 3 min par personne et enfin 20 min pour hiérarchiser les idées). Bien sûr, il faut adapter la durée de l'exercice en fonction de vos besoins et de vos participants. Quand je conçoit la méthodologie de l'atelier, j'utilise des verbes d'action (exemple: « purger »). Ces derniers correspondent à l'objectif que je souhaite atteindre avec l'une des étapes de l'atelier. Par exemple, le Brainstorming peu être utilisé pour « purger les idées ». Pendant l'atelier, je ferais en sorte que les participants donne le plus d'idée possible.