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Qu'il s'agisse de fluidifier des tâches administratives ou de faire évoluer des méthodes, toutes les entreprises se posent la même question: comment faire et par où commencer? La première action à mener est d'étudier vos méthodes actuelles. Pour ce faire, découvrez cette fiche pratique clé en main pour cartographier l'ensemble de vos processus RH. Buts de la cartographie des processus RH: identifier ses chantiers Inspirée des techniques de co-création (ou design thinking), la cartographie des processus RH sert à visualiser les dysfonctionnements et à prioriser les chantiers à mener. Voici les intérêts de mener une cartographie des processus RH: Représenter un état des lieux des processus RH et ceux à optimiser Améliorer le dialogue entre le service RH et les métiers de l' entreprise Créer une dynamique positive dans l' organisation Amorcer le changement et donner une vision de l'avenir grâce à l'anticipation Mieux vous cernerez les problématiques des processus RH actuels, plus vous aurez de chances de tirer avantage de la cartographie en identifiant des axes d'amélioration.

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Une mobilité interne est beaucoup moins risquée, le collaborateur partage déjà vos valeurs et est déjà bien intégré au sein de l'entreprise. Voilà donc pourquoi il est très important de bien réfléchir à sa stratégie GPEC ainsi qu'à sa mise en place. Améliorez le staffing de vos projets Dans le cas d'une société de conseil, la stratégie GPEC aura pour objectif principal d'améliorer le staffing de vos différents projets. Cette étape est cruciale pour décrocher de nouveaux projets ou bien pour fidéliser vos clients. En listant toutes les compétences, qualités, projets réalisés de vos consultants, ainsi que leurs disponibilités, vous serez beaucoup plus apte à trouver le projet qui leur correspond le plus. Cela les rendra plus heureux et par conséquent plus performant, c'est gagnant-gagnant! Accélérez les processus de formation Le dernier avantage que nous développerons ici est le fait de pouvoir anticiper sur des besoins en formation. En effet, suite à votre cartographie des métiers et des compétences, vous remarquerez peut-être que l'un de vos collaborateurs ou consultants ne possède pas les mêmes compétences que les autres collaborateurs occupant le même poste.

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Aaaaaah la gestion des talents, une sacrée mission pour les RH! Le recrutement, la formation, les entretiens professionnels, les compétences... les talents sont un sujet à la fois aussi complexe que passionnant. Voir un collaborateur grandir et s'épanouir dans son quotidien, ça fait toujours du bien, non? Aujourd'hui, zoom sur les compétences et plus particulièrement un outil: la cartographie des compétences. Voici les points essentiels à connaître en tant que RH. 1. Qu'est-ce que la cartographie des compétences? La cartographie des compétences est un outil RH qui permet d'enrichir la GPEC ( Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) d'une entreprise. Pour définir cet outil simplement, on peut dire que la cartographie des compétences est un référentiel de l'ensemble des compétences d'une entreprise à un instant T. Cette cartographie peut être optimisée par métier, service, savoir, savoir-faire, savoir-être... L'idée est d' évaluer le niveau de chaque compétence détenue dans l'entreprise pour analyser les potentiels besoins.

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Lire aussi: 5 exemples de cartographie des processus Étape 5: Identification des composants du processus Toutes les ressources utilisées pendant le processus et qui collaborent à la transformation des entrées en sorties sont appelées les composantes et peuvent prendre la forme de matériaux, d'énergie, de machines, de ressources humaines, de méthodologies, de technologies et bien d'autres. Étape 6: Identification des fournisseurs de processus S'il y a des entrées, une personne sera responsable de les renseigner au début du processus. A partir de là, les entrées pourront commencer à être transformées en sorties. La démarche d'identification des clients s'applique également aux fournisseurs. Il existe deux types de fournisseurs: Les fournisseurs internes: des personnes ou groupes au sein de l'entreprise qui fournissent les entrées ou les composants d'un processus. Les fournisseurs externes: entreprises ou particuliers qui fournissent à l'organisation des entrées, des services et des matières premières.

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Les électrotechnologies sont aujourd'hui devenues les principaux vecteurs de progrès social et économique sur le territoire. Il devient alors impératif de capitaliser sur nos modèles d'excellence en leur permettant de se dupliquer et de s'exporter. Pour ce faire, les entreprises ont besoin de nouvelles compétences leur permettant d'innover et de développer de nouvelles expertises structurantes. Fortement investie depuis de nombreuses années dans les problématiques d'emplois et de formation, notre profession travaille à renforcer l'attractivité des métiers de l'industrie française. C'est tout le sens de la cartographie des principaux métiers de nos industries que nous publions ce jour et qui a vocation à susciter des vocations et attirer des talents. Télécharger la cartographie des principaux métiers 30 janvier 2019 / 0 webmaster webmaster 2019-01-30 12:54:22 2019-01-30 12:54:23 Cartographie des principaux métiers

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Nos experts au service de votre approche processus Vous souhaitez mettre en place votre cartographie processus, l'auditer ou l'améliorer, nos experts sont à vos service et peuvent répondrent à vos besoins et interrogations. N'hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de votre projet. Bienvenue sur le site d'Axess Qualité Cabinet conseil en management QSE A Formation, Audit, Conseil, Accompagnement et Externalisation en Qualité, Environnement, Développement durable, SST, métrologie, HACCP

Il faut faire très attention aux activités dans lesquelles vous êtes en contact direct avec le client et vous assurez qu'il en retira la meilleure expérience possible. Vous devez également garder en mémoire que les personnes qui travaillent dans l'exploitation quotidiennement sont celles qui enverront les meilleures suggestions pour des futures améliorations du processus. Étape 11: Choisissez les améliorations à appliquer au processus Les outils d'amélioration des processus tels que PDCA, 5W2H, le diagramme d'Ishikawa et la matrice GUT devraient être utilisés pour trouver des solutions en s'attaquant à des problèmes spécifiques. Une fois les améliorations convenues, elles doivent être revues avant leur application respective dans le processus. Lors de la mise en oeuvre du processus, il faudra penser à effectuer un contrôle de ces améliorations. Pour approfondir le sujet, nous vous proposons de prendre connaissance des posts suivants: Quel est le cycle PDCA? Comprendre chaque étape en détail.

Des rêves à n'en plus finir « Je vous souhaite de souhaiter. Je vous souhaite de désirer. Le bonheur, c'est déjà vouloir… Le seul fait de rêver est déjà très important. Je vous souhaite des rêves à n'en plus finir et l'envie furieuse d'en réaliser quelques-uns. Je vous souhaite d'aimer ce qu'il faut aimer et d'oublier ce qu'il faut oublier. Je vous souhaite des passions. Je vous souhaite des silences. Je vous souhaite des chants d'oiseaux au réveil et des rires d'enfants. Je vous souhaite de respecter les différences des autres, parce que le mérite et la valeur de chacun sont souvent à découvrir. Je vous souhaite de résister à l'enlisement, à l'indifférence et aux vertus négatives de notre époque. Je vous souhaite enfin de ne jamais renoncer à la recherche, à l'aventure, à la vie, à l'amour, car la vie est une magnifique aventure et nul de raisonnable ne doit y renoncer sans livrer une rude bataille. Je vous souhaite surtout d'être vous, fiers de l'être et heureux… » Jacques Brel Cet article a été publié dans Citations, Extraits.

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« Je vous souhaite des rêves à n'en plus finir… et l'envie furieuse d'en réaliser quelques-uns. » En 2013, je vous avais déjà offert ces voeux magnifiques attribués à Jacques Brel. Difficile de trouver mieux à l'heure où, comme chaque année, je revisite ma Bucket List! … Mon blog étant passé de 20 visites/jour jour à 200 visites/jour en un an – merci à vous!!! -, je vous le remets pour les 180 absents 😆: « Je vous souhaite des rêves à n'en plus finir. Et l'envie furieuse d'en réaliser queques-uns. Je vous souhaite d'aimer ce qu'il faut aimer, …et d'oublier ce qu'il faut oublier. Je vous souhaite des passions. Je vous souhaite des silences. Je vous souhaite des chants d'oiseaux au réveil, et des rires d'enfants. Je vous souhaite de résister à l'enlisement, à l'indifférence, aux vertus négatives de notre époque. Je vous souhaite surtout… d' ETRE VOUS. » Cela aurait été dommage de rater cela, n'est-ce pas? …et pour ceux qui étaient déjà là l'an dernier, les fidèles de la première heure grâce auxquels je publie encore hebdomadairement un an après, je vous propose cette petite vidéo de phrases encourageantes qui font du bien.

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Je vous souhaite surtout d'être vous, fier de l'être et heureux car le bonheur est notre destin véritable. »

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En Discipline Positive® on dit « L'encouragement est à l'enfant ce que l'eau est à la plante » (Rudolph Dreikurs) …. Aidons nos enfants […] Il faut tenir une résolution parce qu'elle est bonne, et non pas parce qu'on l'a prise. – François de La Rochefoucauld – […] Dans la Discipline Positive, voir les erreurs comme des opportunités d'apprentissage permet d'y répondre avec compassions et bienveillance plutôt qu'en ayant recours […] D'où nous vient cette idée folle que pour faire mieux, un enfant doit d'abord se sentir moins bien

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Je retiendrai tout ça, et plus encore. Oui, cet article est complètement en marge par rapport à la vocation première de ce blogue. Mais il faut bien se dire au revoir quand même, non? Même si je ne viendrai plus publier ici, je continuerai à pratiquer la désormais bien connue littératie médiatique, une autre de mes nombreuses découverte de cette année et je retourne reprendre mes études en communication avec dans mon bagage cette jolie parenthèse québécoise. C'est ici que l'on se quitte. Cette entrée a été publiée le mercredi 16 avril 2014 à 9 h 27 min et publié dans Non classé. Vous pouvez suivre les commentaires liés à cette entrée par flux RSS 2. 0.

16 avril 2014 Québec, je t'ai espéré. Je t'ai attendu. Je t'ai aimé. Tu vas tellement me manquer. C'est le cœur un peu lourd, je dois l'avouer, que Média va quitter la blogosphère québécoise. 9 mois perdue dans le Grand Nord Blanc, et des souvenirs à n'en plus finir. Je me souviendrai de la première fois où j'ai parlé à un québécois et que j'ai bien cru ne jamais réussir à comprendre, je me souviendrai de ma première journée à -20°C et de la première fois que j'ai vu mes cheveux geler (! ); de la première poutine que j'ai mangée, de la route 117 (tout droit, toujours tout droit et… des sapins, des sapins, des sapins! ), des activités made in Québec comme la pêche sur glace ou encore le chien de traineau, des centaines de kilomètres parcourus… Je me souviendrai aussi des personnes que j'ai rencontrées, entre québécois, parisiens et lyonnais, de la « Team A7 », appelés aussi les « Amazing flatmates », qui m'auront accompagnés durant toute cette aventure. Je retiendrai le Blitz de Cathy, les courts métrages pour Louis-Paul, les prototypes fonctionnels pour David, … Je me rappellerai des rush de fin de session qui vont de paire avec les nuits blanches.