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Non viabilisé. Etude de sol réalisée. Hors lotissement. Honoraires d'agence à la charge du vendeur. Bien non soumis au dpe.

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Elles sont abordées au sens large, de la sexualité à la situation maritale, le nombre d'enfants actuel ou souhaité, la profession du conjoint ou encore les habitudes alimentaires, le fait de fumer des cigarettes... Discrimination à l'embauche relative au physique et à la santé De même que les mœurs et aspirations personnelles du candidat n'ont pas à être abordées, ses caractéristiques physiques ou encore son état de santé ne doivent en aucun cas faire l'objet de questionnements de la part du recruteur. Veillez à ne pas aborder le poids ou les mensurations du salarié, ni un éventuel handicap. Vous n'avez pas le droit de demander si le candidat est reconnu travailleur handicapé. Il est interdit de demander l'âge du candidat en entretien d'embauche Légalement, l'âge du candidat est une information personnelle que le recruteur ne doit pas aborder en entretien d'embauche. Toutefois, il est d'usage d'inscrire sa date de naissance sur son CV ou encore pour remplir son profil sur les job boards.

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icons / search Created with Sketch. icons / close Outils RH Mis à jour le 21 avril 2022 Deux types de documents sont mis à votre disposition: une grille et des fiches pratiques. Vous trouverez une grille vous permettant de mener votre entretien professionnel tout en respectant les dispositions de ce dernier (perspectives d'évolutions professionnelles, actions de formation suivies et envisagées…), ainsi que des fiches pratiques à destination des employeurs et des salariés. L'entretien professionnel est une obligation pour tous les employeurs. Il doit être formalisé sur un document écrit. Nous vous invitons donc à compléter cette grille lors de l'entretien, puis à remettre une copie à votre salarié. Pour en savoir plus sur l' entretien professionnel, cliquez-ici. icons / boite a outils Boîte à outils Téléchargements Liens utiles Cette information vous a t elle été utile? À lire aussi Service - 21 décembre 2021 Offre de formations 2022 Pour vous offrir la possibilité de vous former rapidement et facilement, nous avons conçu une offre de formations clés en main.

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Les postures professionnelles à mobiliser La majorité des principes qui fondent la relation entre le conseiller et le bénéficiaire s'appuient sur les travaux de Carl Roger. Selon lui, le bénéficiaire est une personne unique ayant des intérêts et une hiérarchie de valeurs qui lui sont propres. Face à des difficultés, il peut réagir, car il possède des ressources plus ou moins conscientes qui lui permettent de se comprendre lui-même, et de développer des savoir-faire pour atteindre ses objectifs. Pour enclencher une dynamique de changement chez le bénéficiaire, le conseiller doit veiller à installer un climat favorable en adoptant un ensemble d'attitudes indispensables: Un regard positif inconditionnel, c'est-à-dire respectueux, sans jugement et rempli de confiance et de disponibilité envers l'autre. Une authenticité dans la relation en cherchant à adopter un comportement qui reflète ce que vous souhaitez véritablement exprimer. Une attitude d'empathie en faisant l'effort de comprendre l'autre, d'être réceptif à ses réactions tout en demeurant émotionnellement indépendant.

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Exemple: "Vous avez sollicité un entretien, etc. " Utilisez des phrases courtes et un vocabulaire simple. N'apportez pas trop de détails, mais allez plutôt à l'essentiel. Faites attention à l'orthographe et à la mise en forme de votre texte. Pour vous aider, allez faire un tour sur ce cours (lien). Utilisez un ton positif et encourageant. Soyez respectueux et sans jugement vis-à-vis du bénéficiaire. Au lieu de donner une opinion, choisissez de décrire des faits. Par exemple, au lieu d'écrire "votre CV est peu valorisant", écrivez "votre CV ne liste pas toutes vos compétences ". Ne divulguez aucune information personnelle sur le bénéficiaire, comme son état de santé, sa situation judiciaire, ses projets de vie personnelle, etc. Si certains points semblent importants à mentionner, restez suffisamment allusif (par exemple, ne pas donner le nom d'une maladie, mais parler des contraintes physiques du bénéficiaire). En cas de doute, faites relire au bénéficiaire la synthèse avant de l'intégrer dans son dossier.

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Référence formation: 9214 OBJECTIFS Connaître les techniques d'entretien et de traitement des informations Savoir interpréter les situations et comprendre les non-dits Savoir réaliser un entretien en présence d'un tiers Adopter la bonne distance professionnelle PROGRAMME DE LA FORMATION L'organisation d'entretien et la collecte des informations Nous allons présenter les différents types d'entretien et leur séquençage en fonction des objectifs visés par les situations (notamment au travers d'exercices pratiques qui permettront non seulement d'en comprendre la théorie et de la voir illustrée). Nous illustrerons les différentes interactions pouvant surgir lors des situations vécues et notamment au travers d'un modèle issus directement de formations commerciales: le modèle Porter. Nous visualiserons le positionnement que chaque professionnel en formation sera susceptible d'adopter (écoute active, reformulation, structuration du discours, etc) en fonction des différentes situations d'entretien.

Une brève illustration par l'approche systémique permettra de comprendre le fonctionnement d'un entretien réussi et les freins possibles que chaque protagoniste peut rencontrer dans ces situations. Nous aborderons également l'importance de la prise de notes et les méthodes synthétiques de restitution des informations recueillies. Les non-dits, leurs significations et leurs traitements Au travers de situations pratiques et d'études de cas, nous allons tenter de comprendre comment fonctionne la communication circulaire et notamment dans ses différentes aspects: stratégie du non-dit et silences. Nous allons apprendre à observer ou à observer davantage pour comprendre ce qui se joue ici et maintenant, principalement dans les axes non-verbaux et para-verbaux (90% du message passe par ces deux aspects de la communication et seulement 10% par les mots). Découverte d'une méthode essentielle en communication: les techniques de la jungle. Cette méthode permet de positionner son intervention dans le cadre d'une communication puissante.