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Wednesday, 4 September 2024
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« Pour nous, ce rapport est pris de manière positive, avec des recommandations qui le sont également. Il devrait nous servir de feuille de route et pour bâtir notre nouveau plan stratégique 2022-2026 », rappelle Jean-Luc Abélard, directeur général de la Semerap. Le Syndicat mixte de Sioule et Morge assurera la gestion de ses ouvrages d'eau potable La société publique locale (SPL) basée à Riom, en charge de la gestion de l'eau et de l'assainissement pour quelque 170 communes, avec 155 collectivités actionnaires, vient en effet d'être visée par un rapport de la Chambre régionale des comptes Auvergne-Rhône-Alpes, portant sur l'exercice 2013-2019. Un document, présenté en conseil d'administration le 1er mars dernier, et qui a été effectué entre 2019 et 2020. Quatre grands chapitres analysés Recevez par mail notre newsletter éco et retrouvez l'actualité des acteurs économiques de votre région. Semerap mon compte client. Quatre grands chapitres ont été passés en revue. La gouvernance d'abord avec plusieurs recommandations où Jean-Luc Abélard prévient: « Plusieurs décisions ont déjà été engagées depuis l'examen, en matière de stabilisation de l'actionnariat ou de sécurisation juridique ».

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Il insiste sur un traitement « plus égalitaire » et « faire payer le juste prix aux abonnés » en appliquant des forfaits. De retour d'ici un an Un point positif est toutefois souligné; sur la qualité de l'eau distribuée « même si le rapport souligne un manque de renouvellement au niveau des réseaux, mais c'est de la compétence des collectivités », rappelle Jean-Luc Abélard, de même que les investissements concédés par les syndicats « depuis deux ou trois ans ». Les tarifs de l'eau vont augmenter dans treize communes de l'agglo de Riom (Puy-de-Dôme): pourquoi et dans quelles proportions? Pour la suite, « la Chambre régionale des comptes devrait revenir d'ici un an afin de vérifier que nous avons suivi ses recommandations, prévient le président de la Semerap, Maurice Deschamps. Semerap mon compte un. Certaines sont déjà engagées. Ce regard extérieur nous sera utile. On va essayer de construire l'avenir de manière objective. » François Jaulhac

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Un compte sur lequel deux millions d'euros seraient entreposés. « C'est un compte séquestre, rétorque Jean Michel. Alteau nous doit de l'argent. Si j'ai retenu cet argent, c'est parce que j'avais peur qu'on ne soit pas payé. Et tout le conseil d'administration était au courant puisque ces démarches ont été votées à l'unanimité le 4 septembre 2014! Semerap mon compte gratuit. » « Très affecté », le président directeur général, par ailleurs ancien député et actuel maire de Lapeyrouse, persiste: « J'ai toujours défendu la Semerap. Si la Semerap existe, c'est un peu grâce à moi. Mais j'ai le grave handicap d'être viscéralement indépendant des grands groupes privés et de la grande agglomération clermontoise. » Sans cacher être en conflit avec le directeur de la Semerap depuis son arrivée en 2016 – ce dernier fait actuellement l'objet d'une procédure de licenciement –, Jean Michel s'estime victime d'une lutte de pouvoir. Et il prévient, alors qu'un conseil d'administration de la Semerap a finalement été fixé au 19 avril: « S'ils veulent me mettre dehors, il y aura un vote et je me plierai à leur volonté, mais je resterai au conseil d'administration.

Il y est ainsi question de cet actionnariat à mettre en cohérence avec le chiffre d'affaires ou sur la nécessité d'améliorer le contrôle analogue. Sur ce point, Jean-Luc Abélard souhaite « trouver le meilleur fonctionnement en collaboration avec les élus et qu'ils soient force de proposition ». Audits financiers et contrôle fiscal Deuxième point étudié, la fiabilité des comptes. Un chapitre jugé sévèrement selon Jean-Luc Abélard, car il se réfère au précédent contrôle, qui remonte déjà à 1996. Visée par un rapport de la Chambre régionale des comptes, la Semerap à Riom (Puy-de-Dôme) veut penser son avenir - Riom (63200). « Nous avons eu différents audits financiers, en 2017, qui ont conduit à 21 recommandations, prises en compte dans le plan stratégique 2017-2021 », explique-t-il. Par ailleurs, en 2018, la société a été visée tant par un contrôle fiscal que par un contrôle de l'Urssaf. Ce redressement nous a été utile, avec des modifications de nos pratiques. Aujourd'hui, nous sommes dans les clous Troisième chapitre analysé, la situation financière avec une étude portant sur la maîtrise de la masse salariale, les achats, les résultats par contrats ou la politique d'investissement.

Pourquoi, à Riom, la Semerap a-t-elle presque doublé le coût de ses diagnostics assainissement? Une politique conduite pour les appels d'offres Là encore, Jean-Luc Abélard joue la carte de l'apaisement, rappelant par exemple la mise en place depuis d'un programme annuel d'investissement, de l'ordre de 700. 000 € pour du renouvellement de matériel. Idem pour la masse salariale, avec 162 salariés à ce jour, que la Semerap souhaite mieux gérer, ou la politique en matière d'appels d'offres. Météo Semerap (Jambi) - Bulletin détaillé - Prévisions METEO DETAILLEES à 15 jours - METEO CONSULT. « Nous nous sommes lancés avec l'objectif d'accélérer avec un plan sur trois ans », note Jean-Luc Abélard. Enfin, le déséquilibre entre domaines d'activité est aussi pointé par les magistrats, avec la résorption des déficits structurels de certains services et prestations. L'eau potable représente ainsi 11 contrats là où l'assainissement se chiffre entre 91 et 93 contrats. « Le conseil d'administration a pris la décision en novembre de rééquilibrer les contrats par des avenants », évoque le directeur général.

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