▷ Motiver Les Salariés → Enjeux • Facteurs • Mesure • Solutions, Note Rédacteur Territorial Design
La motivation est un mécanisme complexe qui doit permettre l'implication du salarié, au service de la performance de l'entreprise. Elle repose sur ds facteurs individuels mais aussi collectifs, au premier rang desquels se trouve la culture de l'entreprise. La motivation au travail 1. Définition et enjeux de la motivation La motivation est un ensemble d'actions intériorisées qui vont déterminer un comportement et inciter la personne à agir. Elle est propre à chaque individu. La motivation est déterminée par des facteurs personnels (besoin d'argent, recherche de reconnaissance) ou collectifs (culture de l'entreprise, climat social, environnement socio-économique, etc. ). La compréhension des facteurs de motivation est essentielle pour les dirigeants car elle détermine la performance de l'entreprise. Un salarié motivé va tout mettre en œuvre pour atteindre un objectif (efficacité) et améliorer sa productivité (efficience). Il contribue ainsi au succès de son entreprise. 2. Les approches théoriques de la motivation a) La hiérarchie des besoins Un individu va d'abord être motivé par le désir de satisfaire des besoins moins personnels.
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Mémoire: La motivation au travail. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 24 Février 2015 • 1 170 Mots (5 Pages) • 1 860 Vues Page 1 sur 5 CHAPITRE 7 LA MOTIVATION AU TRAVAIL Objectif: repérer les facteurs déterminant de la motivation intégrer les principaux thèmes de la motivation établir le lien entre l'implication des salariés et la culture de l'entreprise 1. Définition et enjeux 1. 1- La motivation: un processus complexe Activité 1 doc 1 & 2 p 76 La motivation est un élément important au sein d'une organisation, Maud Fontenoy qui est une navigatrice a un projet traverser l'atlantique à la rame pour atteindre son objectif elle est très motivée elle a beaucoup d'énergie et elle persiste pour réaliser son projet même si son budget n'est pas encore bouclé. A travers son profil, on peut dire que la motivation c'est la volonté de réussir en s'accrochant a une direction le tout renforcé d'une énergie à revendre. La motivation au travail fait intervenir autant les dimensions individuelles (image de soi, ambition), que les caractéristiques de l'entreprise (contenu des tâches, ambiance de travail, la motivation est une préoccupation centrale dans le management des organisations.
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Ils doivent donc être capables de trouver la « formule gagnante » pour donner et redonner envie à leurs collaborateurs. Comment faire cela? ALLER AU-DELÀ DES LEVIERS CLASSIQUES DE MOTIVATION Le plus souvent, nous sommes tentés de mettre un signe d'égalité entre la motivation au travail et la rémunération matérielle du salarié: augmentation de salaire, prime exceptionnelle et 13ème mois, prime de vacances, commissions, plan d'épargne et ainsi de suite. C'est bien connu, l'argent est le nerf de la guerre. La rémunération est un facteur très important de la motivation des salariés, car elle reflète la valeur de leur travail. Toutefois, la carotte financière n'est qu'un des leviers sur lesquels appuyer, qui d'ailleurs fonctionne uniquement à court terme.
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Il devient alors stratégique de savoir retenir ses meilleurs éléments et compter sur l'adaptabilité de l'ensemble de ses collaborateurs. Les enjeux sont là: Savoir conserver ses talents au-delà même des considérations salariales en proposant un climat et des conditions de travail propices à l'investissement et à l'épanouissement personnel. Impliquer ses collaborateurs dans leurs missions et leurs tâches pour tirer le meilleur d'eux-mêmes quelles que soient les circonstances. Un pari gagnant-gagnant: une productivité accrue pour l'entreprise, plus de plaisir et de bien-être au travail pour les salariés. Motiver ne signifie pas forcement rémunérer plus, c'est aussi et surtout (dans bien des cas) reconnaître le travail de tous. 3 bonnes raisons de motiver vos équipes Déléguer sereinement - des équipes motivées sont autant de collaborateurs consciencieusement impliqués. Pour l'employeur, c'est l'opportunité d'un gain de temps précieux – vous n'avez plus à faire de longs discours sur les intérêts communs qui doivent guider le bon accomplissement du travail – et l'occasion de déléguer sans stress.
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Motiver ses collaborateurs est donc indispensable pour toute entreprise désireuse de limiter le turn-over et d' assurer la rétention des différents employés au sein de la société. Et cela peut se mettre en place dès le processus de recrutement (suivez nos conseils pour un onboarding innovant par exemple! ). Cette motivation répond à divers objectifs essentiels au bon fonctionnement de l'entreprise afin d'en garantir l'efficacité, la compétitivité et réduire les coûts de recrutement et de formation parfois élevés. Quatre leviers pour motiver ses collaborateurs Vous souhaitez remanier vos processus de management en interne afin de limiter les départs impromptus? Découvrez quatre leviers pour fidéliser vos salariés. Un esprit sain dans un environnement sain Le bien-être au travail passe par des conditions de travail saines. Un espace sécurisé, des horaires flexibles, des bureaux confortables et des services pratiques mis à disposition de tous sont autant de critères de motivation pour vos salariés.
Ce type d'organisation avec le flux de connaissances dans les deux directions et l'esprit d'entre-aide se reflète non seulement dans une meilleure qualité de prestations et dans la satisfaction de nos clients, mais encourage aussi l'esprit d'engagement au niveau des équipes. Que ce soit un team-building, des soirées after-work, des billets au match pour pouvoir soutenir son équipe préférée, une réduction au forfait de gym ou des horaires flexibles pour garder l'équilibre de vie, un bon manager doit savoir quels sont les intérêts, les hobbies et les valeurs avec lesquels chaque salarie résonne, même au-delà de son travail. Ce dernier est visé également par nos actions informelles, entre collègues: chaque anniversaire célébré en interne, des barbecues organisés sur notre belle terrasse, des après-midi jardinage, des vendredis thématiques, des team-buildings ou bien plus récemment une compétition interne pour les experts de la paye digitale. Toutes ces initiatives contribuent à la création d'une communauté plus puissante, avec une très bonne relation entre les membres de toutes les équipes.
S'y ajoutent 1500 à 2000 postes au grade de rédacteur territorial principal de 2 e classe, dont le concours externe est accessible après un bac + 2 (au lieu du bac pour le grade de rédacteur territorial). La profession de rédacteur territorial Les rédacteurs territoriaux peuvent avoir la charge de l' encadrement intermédiaire des adjoints et des agents administratifs: Dans les départements, les régions et les grandes communes, ils sont responsables d'un bureau pour la préparation des dossiers et l'organisation de ce bureau. Dans des communes de plus petite taille ou dans des structures intercommunales à caractère rural, ils peuvent avoir la responsabilité entière d'un service. Note de cadrage rédacteur territorial. Ils seront également chargés d'une régie de recettes ou d'une fonction administrative pivot au sein d'un service technique. Ils sont en relation avec les élus et prennent part aux études et à la préparation des projets. Ils participent alors activement et très concrètement à l'application des décisions des élus. Devenir rédacteur territorial: qualités requises Le travail administratif demande une grande rigueur et le sens de l'organisation.
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Contact: Centres de gestion, liste et information sur les concours sur Consultez le calendrier Vocation Service public pour connaître les dates d'inscriptions aux concours!
En cas de doute bien lire les notes de cadrage: rédac pas de connaissance perso. Pour les concours rédac principaux c'est note avec propositions donc il faut impérativement apporter vos connaissances. Note rédacteur territorial du bassin. Faire attention aux dates de vos documents surtout sur la partie juridique (état des lieux). Souvent le plan est annoncé dans le sujet, et le plan SCIENCES PO colle plus que souvent. Voili, voilou de toute façon ca ne mange pas de pain de garder ce plan en tête........... Bien cordialement