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L'antagonisme est composé de jeu personnel et de procès d'intention. La synergie est composée de jeu commun et de crédit d'intention. On ne peut pas réduire le comportement d'un acteur à une seule dimension. La carte des partenaires permet de situer chacun en fonction de ces 2 axes. S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (1/2). Cette carte permet de conduire le changement en bâtissant une stratégie d'alliance: une fois les alliés identifiés, il faut leur consacrer deux fois plus de temps qu'aux opposants, pour les encourager et les soutenir (ce qui va souvent à l'inverse de la pente naturelle). Et, si nécessaire, il faut neutraliser les opposants irréductibles. Lien vers notre Twittorrhée de la conférence de l'institut de la sociodynamique du 5 février 2015.

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OPPOSANTS Ils ont décidé de résister. C'est aussi estimable que d'être allié, même si ça ne nous arrange pas. Ils évitent eux aussi les projets monolithiques… Mais ils peuvent les tuer s'ils conquièrent les hésitants et les passifs. Les (+1;-3) ont une position fermée à la négociation mais ils ne franchissent pas la ligne rouge. Les (+2;-3) sont souvent des négociateurs et/ou des leaders de l'opposition. REVOLTES Ils ont une raison profonde (politique, philosophique ou éthique) de combattre. Ici aussi, ce n'est pas un jugement de valeur, ils ont parfois raison (Qui peut être sûr que les opposants à l'aéroport de Notre Dame des Landes aient tort? ). Les (+1;-4) sont activistes. Les (+2;-4) sont davantage négociateurs et proposent parfois quelques éléments de travail. Carte sociodynamique des acteurs d. Les (+3;-4) négocient. DECHIRES Rares mais bien réels, on en trouve chez les politiques, comme ces élus qui auraient le "cul entre deux chaises". Les (+4;-4) ont un rapport émotionnel fort à l'entreprise et sont prêts à se mettre en quatre pour son avenir mais aussi à combattre jusqu'à la déraison sur un point précis.

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Agissez auprès des acteurs clés pour influencer la dynamique Appliquez la fameuse « stratégie des alliés »: consacrez l'essentiel de votre temps aux constructifs (parfois appelés 'triangles d'or'), mais aussi aux hésitants et engagés. Sans négliger les opposants, évitez de focaliser sur eux. Placez-vous dans une logique d'optimisation de la dépense d'énergie.

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Caractéristiques: pouvoir unilatéral, respect hiérarchique, respect des règles et stabilité des pratiques, édiction de procédures, contrôles importants, outils de suivi « standards », culture écrite Prédominance du management en mode 1 (imposition) Confortable, rassurante, robuste en cas d'urgence, a priori économique… …mais développe la passivité et renforce les opposants L'organisation individualiste est comme un radar sur son environnement, mais avec une faible cohésion interne. Caractéristiques: jeux de pouvoirs et d'alliances, autonomie et pré-carrés, variété et rétention d'informations, culture mercenaire, outils personnels et non partagés Prédominance du management en mode 2 (négociation) Développement des initiatives, de la mobilité, de la créativité… … mais avec du désordre et un turn-over élevé, voire un risque de dislocation en cas d'absence totale de cohésion L'organisation tribale peut être symbolisée par sa cohésion autour d'un totem. Elle est essentiellement tournée vers elle-même.

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Vous avez besoin d'une aide simple pour mesurer les attitudes des membres de votre équipe, et adapter votre stratégie managériale en fonction? La Sociodynamique est une grille de lecture indispensable. Elle a été inventée par Jean-Christian Fauvet ( L'élan Sociodynamique est son ouvrage de référence, un peu complexe). Elle part du constat que face à des attitudes qui changent dans le temps et d'un projet à l'autre, le manager doit savoir adapter son management. Ce qui est particulier dans la Sociodynamique est qu'elle ne décrit pas des comportements inscrits dans l'individu (comme le MBTI ou les socio-styles) mais des attitudes conjoncturelles: celles choisies par un acteur dans un projet ou à un moment donné. L'avantage évident est que l'on parle d'éléments sur lesquels vous pouvez agir. Comme le conte d'Andersen "Le vilain petit canard" (1854), la Sociodynamique invite à ne pas se fier aux apparences. Carte sociodynamique des acteurs de. Que dit-elle? 1. Il n'existe pas que deux attitudes: les « pour » et les « contre », les « gentils » et les « méchants ».

(1994). Management d'entreprise et stratégie du go. Nathan. Jochem, J. (1988). Prospective: le futur est holomorphe. Courrier Cadres. Jochem, J. Un scanner pour l'entreprise. Harvard l'Expansion. Jochem, J. (2008). Faire bouger son entreprise, ce n'est pas si difficile. Maxima. Jochem, J. (2013). L'Auto-organisation: l'apport de Jean-Christian Fauvet. Hommage à Jean-Christian Fauvet, partie Temps des Hommes. Jochem, J., & Lefèvre, H. (2014). Le mix organisation: et si l'entreprise mobilisait enfin l'énergie naturelle de l'autonomie. Eyrolles. La transformation sociodynamique. (s. d. ). Revues n o 11, 14 et 17 de Kea&Partners. Picq, T. (1991). La maitrise de la complexité par le développement de l'intelligence de l'organisation. Grenoble: Université des Sciences Sociales. La grille socio-dynamique des acteurs - Ad Valoris :. Notes et références [ modifier | modifier le code] Liens externes [ modifier | modifier le code] Institut de la sociodynamique Portail du management

Maintenant que les bases sont posées, on peut rentrer dans le vif du sujet: Ma commande. Je vous avais demandé sur Instagram, quels étaient les produits qui vous intriguaient le plus. J'ai donc commandé ceux qui revenaient en masse dans les commentaires.

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Celui-ci est à gros grain ce qui est vraiment très pratique pour les zones du corps très sèches ou avec beaucoup de peau morte. Il est plutôt efficace et agréable à faire sous la douche mais l'odeur m'a dérangée. Pourtant pas gênée par les odeurs fortes d'ordinaire, ce produit sans très fort la coco et le sucre. De plus il faut le passer de temps en temps au frais pour qu'il ne perde pas sa texture, l'huile a tendance à remonter et le gommage devient trop liquide. Coco Shine - Prix de vente seul: 24€99 - Note: ⭑⭑⭑⭒⭒ Un des produits stars de la marque! Pour ce produit, je ne l'ai pas testé moi-même car j'ai préféré le donner à une amie qui A-DORE prendre soin de ses cheveux (😉 Laura). Je me fie donc à son avis concernant ce masque pour les cheveux. L'odeur et la texture sont agréables, il s'applique bien sur les cheveux et le rendu est agréable également. Seul bémol: il est difficile à rincer, un résidu gras à tendance à rester même après rinçage/lavage. Que valent les produits hello body face. Coco Clear - Prix de vente seul: 34€99 - Note: ⭑⭑⭒ ⭒ ⭒ Un masque de boue pour le visage.

C'est parti! Coco Glow - Prix de vente seul: 19€99 - Note: ⭑⭑⭑⭒⭒ Un gommage pour le corps au café et à la coco. J'aime bien le packaging en sachet, moins pratique qu'un pot mais ça change et je trouve ça sympa. Le gommage est agréable, je ne suis pas fan de café mais l'odeur ne m'a pas dérangé. Comparé au Coco Glam, je le trouve un peu plus doux et du coup un peu moins efficace pour ma peau de croco 😂 Coco Slim - Prix de vente seul: 34€99 - Note: ⭑⭑⭑⭑⭑ J'avais vraiment envie de tester cette huile sèche pour le corps et c'était l'un des produits qui me motivait le plus à passer à nouveau commande. Comparé à beaucoup des autres produits de la marque, cette huile n'a pas une odeur trop prononcée et j'apprécie beaucoup ça. Que valent les produits Cien (Lidl) ? – Perles de Rubis. Elle pénètre bien dans la peau et est facile à appliquer. J'ai remarqué après plusieurs jours d'application qu'elle a tendance à estomper légèrement mes petites vergetures. Celles-ci ne me dérangent pas plus que ça d'ordinaire mais l'effet estompé avec l'huile les rend presque plus jolies!