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Sunday, 21 July 2024

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Commentaire de texte: Cas - Choisir une structure: l'entreprise Imprimatur. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 2 Novembre 2014 • Commentaire de texte • 223 Mots (1 Pages) • 850 Vues Cas 8: Choisir une structure: IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1: D'après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entrepriseIMPRIMATUR, avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu'horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la sociétéIMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110 salariés. Question 2: La stratégie choisie par IMPRIMATUR, qui est d'externaliser, a influencé la structure de l'entreprise. En effet, la prise departicipationmajoritaire à 60% de l'entreprise envers la société NetEdit, engage IMPRIMATUR à prendre en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l'informatique à l'impression classique, ce qui estunegrande décision stratégique, soit une grande responsabilité.

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A travers 13 cas progressifs et 5 cas de synthèse, cet ouvrage couvre l'intégralité des deux années d'enseignement de management des entreprises pour les BTS tertiaires et offre une nouvelle approche pédagogique pour aborder la matière par des cas d'entreprises inédits. Adaptés de situations réelles, ces cas permettent de conduire l'étudiant vers l'épreuve, mais aussi de mieux appréhender l'apport des théoriciens. Des fiches auteurs en fin d'ouvrage lui permettront de synthétiser ses connaissances. Bio de l'auteur BTS 1RE ANNEE Entreprendre et gérer: Festyvet Finaliser, mobiliser et évaluer: Warmi Diriger et décider: Navmed BTS 2E ANNEE Choisir une structure: Imprimatur Faire évoluer la structure: Celerita L'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques: Infonews information eBook

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Analyse sectorielle: Structure Imprimatur. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 3 Novembre 2014 • Analyse sectorielle • 222 Mots (1 Pages) • 330 Vues 1) Mintzberg est un auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. Selon lui il existe 5 configurations d'entreprises différentes. Avant la prise de décision de participation dans l'entreprise NetEdit la structure d'Imprimatur était mécaniste: une structure forte dans un environnement stable et certain. Une division du travail au niveau vertical et horizontale, des clients fiables et une concurrence très peu présente. 2) Selon Chandler la stratégie influence la structure. La société Imprimatur à part la suite externalisé une partie de son activité en s'associant à NetEdit. La société Imprimatur est donc désormais responsable de toutes les étapes. En changeant de stratégie sa structure à également évolué. 3) Les recherches de Lawrence et Lorsch ont montré que l'environnement influence la structure. En s'associant avec NetEdit, la société Imprimatur s'est rendue compte que l'environnement dans lequel elle se développait (les nouvelles technologies) ne pouvait être que instable et incertain.

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L'ajustement mutuel va être mis en place avec l'investissement dans les nouvelles technologies afin de partager les informations entre services. Standardisation des qualifications car un salarié indique qu'il doit « se former pour faire des visites virtuelles », donc pour acquérir, comme ses collègues, des nouvelles connaissances. Deuxième partie: Identification du problème de management et proposition de solutions. 5- Analyser les facteurs déterminant la décision de M. Morel d'investir dans les nouvelles technologies. Les facteurs qui ont déterminé la décision de M. Morel d'investir dans les nouvelles technologies sont: - la baisse de son chiffre d'affaires qui est continue, 926 000€ en 2010 à 868 100€ en 2014 - la baisse de son résultat net: de 52 000€ en 2010 à 3 000€ en 2013, même en 2014, il a ré-augmenté à 7 500€, cela reste un résultat net qui peut être amélioré. - Comme indiqué en question 2, les jeunes ne sont pas une clientèle qui se rendent dans les agences immobilières car ils utilisent beaucoup Internet.