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Tuesday, 3 September 2024

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La gestion de stock regroupe l'ensemble des opérations à réaliser afin de déterminer la fréquence d'approvisionnement et les quantités à acheter. Elle devra alors mettre en place une bonne organisation et une stratégie adaptée aux besoins de l'entreprise afin de répondre efficacement aux attentes des clients, mais surtout pour éviter les pertes liées à un souci de stockage. Mémoire sur la gestion des stocks dans une entreprise industrielle pdf. Mais que peuvent-être ces problèmes en lien avec le stockage et la gestion des stocks? Les problèmes de sur-stockage L'une des problématiques de la gestion de stocks pouvant entrainer de nombreuses pertes économiques et financières à l'entreprise est certainement le sur-stockage. Il correspond habituellement à une quantité de marchandises trop élevée dans le stock. La plupart du temps, ce problème est causé par un manque de rotation des stocks, mais surtout à une mauvaise gestion du réapprovisionnement. Le sur-stockage est un souci pouvant entrainer d'importantes charges financières et de lourds coûts d'entreposage notamment en matière de charges fixes (local, manutention et espace de stockage) et de charges variables (salaire, entretien, loyer, électricité, marchandises détériorées ou périmées…).

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Mémoire: Optimisation De La Gestion De Stock. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 12 Mai 2014 • 6 744 Mots (27 Pages) • 4 166 Vues Page 1 sur 27 À l'heure où la finance occupe une place prépondérante dans la gestion des entreprises, la logistique est souvent considérée comme le moyen d'atteindre les objectifs financiers en particulier en termes de réduction des coûts (transport, stock, etc. Résultats Page 48 La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle | Etudier. ). La logistique, étant définie comme une gestion des flux physiques, financiers et informatiques dans le but de répondre aux attentes des clients avec un meilleur rapport qualité prix à l'endroit précis et au bon moment, donne un renvoi clair à la notion d'optimisation et plus précisément l'optimisation dans le temps, dans les coûts et dans l'espace, car en matière de logistique, l'optimisation est un mot-clé qui détermine de nombreux choix stratégiques. Le plus souvent l'objectif est d'optimiser les flux afin de limiter les délais, et plus globalement de réduire les coûts et en particulier en ce qui concerne la gestion des stocks.

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Nous avons trouvé qu'il existe une corrélation entre la gestion des stocks des MP et détention des stocks de PF/ la Bière, la quantité élevée de consommation des MP entraine positivement la quantité de maintien permanent des produits finis dans le magasin au sein de la firme, les problèmes de gestion de stock des MP et produits finis et nous sommes abouti aux résultats selon lesquels le modèle optimal serait le modèle de gestion des stocks avec remise. Mémoire sur la gestion des stocks dans une entreprise industrielle de la. Nous avons pris une période allant de 2014 à 2015 par ce que c'est la période pendant laquelle nous avons eu accès à des données. Cette étude n'est pas la première ni la dernière de la littérature économique, néanmoins sans toutes fois prétendre apporter une solution sur la question de gestion stocks des MP et l'impact qu'elle a sur la détention de PF dans les entreprises industrielles, dresser une piste de solution à cette problématique. Pour ce faire nous avons subdivisé notre travail en trois principaux chapitres outre l'introduction et la conclusion.

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Depuis des années, du fait du contexte économique, la relation entre client et fournisseur a fortement évolué: renforcement du besoin de personnalisation des produits et services, raccourcissement des délais de livraison, multiplication des canaux de distribution. De plus, l'internationalisation des échanges et une concurrence exacerbée ont entraîné les entreprises à rechercher de nouvelles voies pour améliorer leurs performances, et répondre au mieux aux attentes de leurs clients. Mémoire sur la gestion des stocks dans une entreprise industrielle la. La logistique consiste donc de plus en plus à améliorer les flux sur une chaîne étendue. Le logisticien doit ainsi assurer un dialogue avec tous les partenaires internes et externes de l'entreprise, afin de coordonner les opérations relatives aux flux de matières, de composants, de produits finis, et aux flux d'informations. Elle est donc présente à tous les niveaux de l'entreprise, aussi bien au niveau opérationnel – pour la gestion des flux physiques de marchandises par exemple – au niveau tactique – pour définir les organisations et piloter ces flux à moyen terme – qu'au niveau stratégique – pour définir les grandes orientations à long terme.

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Nous pensons que la mise en évidences de ces cas d'anomalies permettra d'asseoir dans la suite de ce rapport des mesures permettant d'améliorer la fonction d'achat au sein de la verrerie. II: INCIDENCES DES PROLEMES CONSTATEES SUR LA RENTABILITE DE LA SOCAVER Une insuffisance de la gestion des achats au sein de l'entreprise entraîne des conséquences significatives dans rentabilité de la verrerie d'où la nécessité de rechercher des voies et moyens pour y remédier. De ce fait cette section nous permettra d'illustrer les origines des problèmes constatées dans un premier temps, et par la suite de donner son impact dans la gestion de l'entreprise.

4. Le stock mort Est le stock qui est en magasin lorsque le flux d'entrée et de sortie est nul. 5. Le stock de récupération Est constitué de matériels déjà utilisés mais qu'il est probable de pouvoir les remettre en activité dans le circuit de l'entreprise après remise en état. 6. Le stock dépannage ou stock de création Est le stock qui permet de continuer l'activité, même en cas d'arrêt d'approvisionnement. Il est souvent créé par les encours de fabrication. Mais au sein d'une entreprise, il ne suffit pas d'avoir un stock mais plutôt la manière de le gérer qui importe le plus. Une bonne gestion des stocks est source du pilotage de performance au sein d'une organisation. Fort de cela, il est intéressant de nous appesantir sur la notion de gestion des stocks. * 6 KABONGO KANDA, Gestion budgétaire, cours inédit, G3 ISC-GOMA, 2005-2006, p. 8 * 7 MARINET A-C, Lexique de gestion, Ed DALLOZ, Paris, 2003, p. Les problématiques en lien avec la gestion de stock. 261 * 8 GOUMET et RENOUJ J., Comptabilité d'une entreprise, Ed. SEREY 1976, p. 13. * 9 GOUMET et RENOUJ J., * 10 Joëlle MUKENYI K., Problématique de la gestion des stocks dans une entreprise commerciale.

Des politiques mixtes peuvent être mise en place pour pallier à la rigidité de certaines politiques de bases (TQS) Il semble raisonnable de réagir à une accélération imprévue de la demande qui risque d'engendrer une rupture de stock. Le gestionnaire peut alors définir un niveau d'alerte du stock théorique à partir duquel est déclenché un dépannage exceptionnel. Pour les articles importants, cette politique mixte (TQS) peut être adoptée.