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La carte perceptuelle est un bon élément à ce titre, par la comparaison avec l'offre concurrente. Le positionnement, c'est choisir le terrain de jeu sur lequel l'offre est la première dans l'esprit de ses consommateurs. Le positionnement implique un choix et donc l'abandon, ou tout au moins la moindre mise en avant, de certaines caractéristiques. La carte perceptuelle engage les équipes marketing sur le chemin de la rigueur et de l'objectivité. Mapping du marché de l'automobile par FIAT Source:, mai 2014 Ce mapping résulte d'une étude réalisée par FIAT sur le marché de l'automobile. L'objectif était de positionner les futures gammes du groupe - Panda et FIAT 500 - et de les comparer à la concurrence tout en étant en prise avec les attentes du marché. Matrice de positionnement dans. Le choix des axes s'est fait en partant des besoins des consommateurs au moment de l'acquisition d'une voiture. Un premier axe est apparu: le prix, conditionnant très rapidement la marque et le niveau de gamme. Le deuxième axe en revanche met en avant deux typologies distinctes d'acheteurs, ceux dont l'arbitrage passe par l'aspect rationnel et fonctionnel et ceux pour qui le choix est plus émotionnel et aspirationnel.

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La carte perceptuelle est certainement l'outil le plus utilisé pour représenter de manière visuelle le positionnement d'une entreprise. Il s'agit d'une matrice comportant deux axes qui correspondent chacun à un critère spécifique. L'objectif est de placer les acteurs principaux d'un marché sur la matrice. C'est ce qui fait la force de cet outil. Découvrez dans cet article comment créer une carte perceptuelle de positionnement. Qu'est-ce qu'une carte perceptuelle de positionnement? La carte perceptuelle est un outil qui permet de visualiser la façon dont les différents produits, marques ou sociétés sont perçus par les clients. Matrice de positionnement saint. Elle aide à visualiser le positionnement concurrentiel d'une marque en fonctions de 2 critères qui peuvent être de natures variables (prix, qualité perçue, modernité, etc. ). Ces deux critères retenus correspondent aux axes. Ils permettent de positionner les marques sur le graphique et de les situer les unes par rapport aux autres. Autrement dit, la carte perceptuelle permet de: déterminer le positionnement actuel de l'entreprise; définir ou redéfinir le positionnement souhaité de l'entreprise; visualiser concrètement les différents positionnements des différents acteurs du maché; identifier les opportunités sur le marché.

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Quelles en sont les caractéristiques les plus appréciées? Qu'est-ce que l'offre a de plus que ses concurrents? Une autre étape qui se mène en parallèle avec la précédente est la connaissance des attentes du marché cible: quels attributs attendent-ils en priorité de la catégorie de produit? Comment faire un mapping concurrentiel ? [avec exemples]. Quels critères entrent en ligne de compte dans le choix d'un produit? La construction de la carte perceptuelle elle-même: le choix des deux axes se fait selon les critères les plus déterminants d'un marché. Méthodologie et conseils " Je ne connais pas la clé du succès, mais celle de l'échec est d'essayer de plaire à tout le monde ", Bill Cosby. Comme on se souvient plus facilement du produit leader que du n° 2, il est important de faire sortir de l'anonymat son produit en lui donnant la première place, non en part de marché, mais sur la qualité ou l'attribut sur lequel il est le meilleur dans sa catégorie. De nombreux spécialistes pensent qu'il vaut mieux promouvoir un seul avantage, c'est le principe de l'Unique Selling Proposition ou USP: une seule caractéristique est mise en avant.

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La matrice BCG est un outil de stratégie et d'aide à la décision, orienté produits ou activités. Voyons-la plus en détail. Qu'est-ce que la matrice BCG? Comme la matrice d'Ansoff, la matrice BCG fait aussi partie des nombreux outils business de stratégie. Une différence majeure étant que la matrice BCG se concentre sur les produits ou services et leurs positionnements sur les marchés. Elle permet la modélisation des décisions et l'allocation des ressources, financières ou autres, entre les différentes unités de l'entreprise. Cette approche a été créée dans les années '60 par Bruce Henderson, le fondateur du B oston C onsulting G roup, d'où son nom « BCG ». Matrice de positionnement de la. Dans les années '60, la tendance était en effet à la diversification et à l'augmentation du périmètre d'activité. La matrice se fonde sur 2 axes: la part relative du marché par rapport à la concurrence et le taux de croissance sur le ou les marchés sur lequel ou lesquels l'entreprise est présente. Sur ces 2 axes, on va diviser le marché des produits en quatre blocs: les produits « poids morts », les produits « dilemmes », les produits « vache à lait » et enfin les produits « Stars ».