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En d'autres termes, si certains enjeux semblent peu significatifs aujourd'hui, il est recommandé de les conserver dans votre base de données d'enjeux car ces signaux faibles seront peut-être vos enjeux prioritaires de demain et constituent de potentiels points d'innovation et de différenciation. Comment hiérarchiser mes enjeux de responsabilité sociétale pour déterminer leur matérialité? Les référentiels cités précédemment laissent le champ relativement libre en matière de méthodes de hiérarchisation des enjeux de responsabilité sociétale. Les principes restent cependant toujours les mêmes: un enjeu est considéré comme matériel à partir du moment où il a une importance significative pour la réussite de l'entreprise en même temps qu'il est lié à des attentes fortes des parties prenantes. Figure 2: Structure de matrice de matérialité pour placer les enjeux en fonction de leurs importances respectives pour une organisation et ses parties prenantes Comme on peut le voir dans le schéma ci-dessus, le positionnement des enjeux sur la matrice permettra d'identifier en un clin d'œil les enjeux sur lesquels il conviendra de focaliser son attention, et qui feront donc l'objet d'objectifs d'amélioration, de plans d'actions et d'indicateurs de pilotage (les enjeux entrant dans la catégorie 1).
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Nous accompagnons également les organisations dans la conception de leur matrice de matérialité, étape clé dans la structuration d'une démarche RSE. La matrice de matérialité est un outil très intéressant car il permet à la fois de cartographier, mais également de hiérarchiser les enjeux RSE d'une entreprise. Cette analyse va considérablement faciliter la prise des "bonnes" décisions car elle amène l'entreprise à tenir compte à la fois des impacts économiques, écologiques et sociaux de façon équilibrée et cohérente. Grâce à notre méthodologie facilement applicable et parfaitement adaptée aux PME, chaque enjeu est défini et priorisé par la gouvernance et les collaborateurs de la société (en interne) d'une part, mais également par les parties prenantes externes d'autre part (clients, fournisseurs, associations, pouvoirs publics, banques, etc. ). La méthode consiste donc à questionner l'ensemble de ces parties prenantes. La cartographie en résultant comporte deux dimensions: ainsi chaque enjeu est priorisé du point de vue de l'entreprise d'une part et des parties prenantes externes d'autre part.
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La matrice de matérialité est un outil qui permet d'identifier et de hiérarchiser les enjeux RSE. Les parties prenantes d'une entreprise sont tous les acteurs qui interagissent avec l'entreprise. Citons notamment les collaborateurs, les clients, les consommateurs, les fournisseurs, les partenaires bancaires, les collectivités locales, les pouvoirs publics.
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La bonne nouvelle, c'est que nous disposons aujourd'hui d'un référentiel très opérationnel: l'ISO26000 Ce référentiel nous permet de réaliser ce travail de manière méthodique à travers ses 7 principes de responsabilité sociétale et ses 36 domaines d'action. Chacune des recommandations que propose ce référentiel vient interroger la stratégie, les pratiques et les résultats de l'entreprise afin de faire apparaître ces fameux enjeux qui seront matériels pour l'entreprise, ou non! Et sur ce point il convient d'être particulièrement vigilant à la formulation des enjeux. En effet, nombre de DPEF présentent des matrices de matérialité dans lesquels figurent des solutions à la place des enjeux pour lesquels elles ont été mises en place. Par exemple, l'écoconception n'est pas un enjeu mais une solution pour répondre à l'enjeu de la réduction de l'empreinte environnementale des produits. A noter également le fait que cet exercice de caractérisation des enjeux pourra idéalement se faire de manière prospective (la matérialité du futur).
Environnement: Politique générale en matière environnementale; Pollution et gestion des déchets; Utilisation durable des ressources; Changement climatique; Protection de la biodiversité. Sociétal: Impact territorial, économique et social de l'activité́ de la société́; Relations entretenues avec les personnes ou organisations intéressées par l'activité de l'entreprise; Sous-traitance et fournisseurs; Loyauté́ des pratiques; Droits de l'Homme. Social: Emploi; Organisation du travail; Relations sociales; Santé et sécurité́; Formation; Diversité́ et égalité́ des chances / égalité́ de traitement; Promotion et respect des stipulations des conventions fondamentales de l'OIT relatives. En savoir plus: Analyse du Cabinet Ernst & Young sur les nouvelles obligations de transparence sur les informations environnementales, sociales et sociétales Une telle analyse a pour objectif premier la clarté dans les objectifs poursuivis par l'entreprise mais également la mise en place d'une cohérence dans la conduite de la politique RSE: agir efficacement et stratégiquement, dans le sens noble du terme, dans la conduite de la réputation de l'entreprise (éviter tous les types de "washing", cibler sa communication, affirmer un "sens" à ses actions).