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« On s'imagine que le directeur financier est là pour dire non, alors que certains de ses oui sont plus puissants qu'un refus en regard de l'avenir de l'entreprise », estime Jean-Jacques Morin, ajoutant qu'il a toujours favorisé la digitalisation du groupe, amorcée dès 2014. C'est ce recours à des outils comme le cloud, les solutions de dématérialisation et l'intelligence artificielle au service de l'analyse des données qui ont permis à Accor de s'adapter à l'évolution de son secteur. « Quand les Online Travel Agencies (OTAs) de type Expedia et Booking se sont greffées sur la chaîne de valeur, nous nous sommes intégrés dans cet écosystème réinventé », assure le directeur financier. Signature d’un accord de filière "Chêne" > France Bois Forêt. Illustration de cette conversion numérique, le groupe a lancé Astore Shop, place de marché digitale qui permet aux professionnels de l'hôtellerie-restauration d'accéder à 500. 000 références d'équipements de literie, de matériel d'hygiène, de produits alimentaires, etc. Autre preuve que le virage technologique était entré dans les moeurs avant la pandémie, le système d'information de la direction administrative et financière a été refondu.
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Le directeur général Sûreté / Sécurité du groupe hôtelier, dans le cadre du Future of Business Travel (FBT) ce jeudi, est intervenu sur les enjeux du déplacement professionnel, sur toute la chaîne de valeur. Et Christian Flaesch de noter que la sécurité est un facteur clé pour relancer le voyage d'affaires. Qui mieux que Christian Flaesch pour parler sécurité dans le monde de l'hôtellerie? Chaîne de valeur à remplir. D'autant que ces questions sont un enjeu majeur pour les entreprises aujourd'hui, de plus en plus prégnantes dans l'univers du voyage d'affaires. Le directeur général Sûreté / Sécurité du groupe Accor a d'abord tenu à noter que ces problématiques de sécurité changeaient avec le temps. Autrefois, dans le cadre des déplacements professionnels, les accidents de la circulation constituaient la préoccupation numéro un, a rappelé l'ex-patron de la PJ parisienne. Ces dernières années ont été davantage intégrés le risque terroriste et le risque naturel lié notamment au réchauffement climatique, avant que la pandémie ne mette le risque sanitaire au premier plan.
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De plus, la génération de trésorerie a atteint un niveau record de 248 millions. Depuis quelques mois, le déploiement de la stratégie opérationnelle séduit de plus en plus d'investisseurs. Surtout que, en Bourse, la valorisation d'Accor semble bien plus modérée que celle de ses concurrents. Sa valeur d'entreprise (capitalisation boursière plus dette nette) représente 14, 9 fois le résultat d'exploitation anticipé pour cette année. Accor Chaine De Valeur | Etudier. Un ratio plutôt faible au regard de ceux de ses principaux concurrents comme Marriott International (17, 6), Starwood Hotels (18, 6) et l'américain Hilton (20, 6) réintroduit en Bourse en décembre 2013. Mais ces grands groupes de l'hôtellerie mondiale, davantage cantonnés dans le haut de gamme, affichent des marges plus fortes que celles du français. Conclusion: l'amélioration de la rentabilité et une meilleure valorisation des actifs seront les principaux moteurs d'une progression significative du titre. De plus, la reprise de l'activité hôtelière et la bonne capacité de la société à répercuter les hausses de prix permettront à la marge de s'améliorer en 2014.
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Par Marie-Thérèse Ferracci Le conseil d'administration s'est rallié à la séparation des hôtels et des Ticket-Restaurant. Sous la pression de ses deux premiers actionnaires. La Bourse doute. Et si un plus un ne faisaient plus deux mais trois, quatre, et même bien plus! C'est l'étrange arithmétique qui a motivé les principaux actionnaires, les fonds Eurazeo et Colony Capital (29, 23% du capital à eux deux), ainsi que la direction d'Accor lors du conseil du 15 décembre. Persuadés que le groupe Accor pouvait donner davantage à ses actionnaires, ils ont décidé de scinder la société en deux et présentent cette opération comme stratégique. D'un côté les tickets services, de l'autre l'hôtellerie, le reste – 15% du chiffre d'affaires – étant appelé à être cédé. Chaine de valeur accor visa. Ces investisseurs sont en effet convaincus que les pure players sont mieux valorisés en Bourse. La "malédiction du cours de Bourse" s'appelle "l'effet holding"pour Colony Capital et Eurazeo. Message peu compris des marchés puisque le titre, au lendemain de l'annonce de la scission, cédait 2, 61%, la plus forte baisse des valeurs du Cac 40.
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Il souhaite le même sort à la nouvelle société de services si elle est introduite en Bourse. Colony Capital et Eurazeo y prendraient sans doute une part pour ne pas perdre le contrôle d'une véritable machine à fabriquer du ne reste plus qu'à lui trouver un nom. © SIPA
Au palmarès des déboires, Accor tient la corde avec une chute du RevPAR (revenu par chambre, indice de référence du secteur) de 62% en 2020. Le britannique IHG et les américains Hilton, Hyatt et Marriott – qui a perdu son PDG, Arne Sorenson, mort le 15 février d'un cancer à l'âge de 62 ans – se tiennent dans un mouchoir de poche entre – 52% et – 60%. Wyndham limite la baisse à un tiers, comme Choice Hotels. Les hôtels de luxe et ceux de séminaires, proches des aéroports, sont les plus touchés par la baisse de 75% des déplacements internationaux Ces deux chaînes américaines présentent la particularité de miser sur une hôtellerie de moyenne gamme et d'être peu représentées dans les grands centres urbains. ALL : la transformation Data au service de la fidélité. Ce n'est pas le cas de leurs concurrents installés dans les grands centres d'affaires mondiaux, et qui ont dans leurs portefeuilles certains des palaces les plus prestigieux. Les hôtels de luxe et ceux de séminaires, proches des aéroports, sont les plus touchés par la baisse de 75% des déplacements internationaux – un milliard de voyageurs évaporés.
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