La Balance Décisionnelle (Les 4 Colonnes) – Un Outil Privilégié | Psymontreal / Avocat Droit Des Sociétés Lille – Maître Fanny Desmet
Il y a de fortes chances que la majorité de vos clients savent déjà qu'ils doivent changer leur comportement. Quelque chose cependant les empêche de faire ce qui serait désirable et cela provoque en eux de l'ambivalence quant à leurs choix de vie et une tension qui, espérons-le, peut devenir suffisamment importante pour les engager sur le chemin du changement. Pourquoi étudier leur ambivalence? Pour découvrir ce qui les motivera à changer, mais surtout pour susciter chez eux du discours-changement. L'un des meilleurs outils pour ce faire est ce que l'on appelle la balance décisionnelle ou, plus familièrement, les 4 colonnes. Cliquer ici pour voir l'image des 4 colonnes. Voici quelques points à garder en tête lorsque vous faites les 4 colonnes avec votre client: L'exercice peut se faire verbalement ou par écrit, selon votre choix. Avant de commencer, passez suffisamment de temps à expliquer ce que veulent dire « statu quo » et « changement ». Soyez précis lorsqu'il s'agit du changement.
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Ces envies, craintes et questionnements pourront alimenter le travail de coaching pour vous aider à: Trouver les réponses qui vous manquent, Accueillir et transformer en moteur les émotions qui vous traversent, Aborder le changement en fonction de vos propres besoins. Télécharger un modèle de la balance décisionnelle de Janis et Mann - Fichier PDF à imprimer "La balance décisionnelle v1. 0" (Fichier PDF à imprimer, 226 ko) Si vous souhaitez trouver du sens dans votre vie professionnelle ou personnelle, le coaching peut vous y aider. Réservez un créneau découverte de 30 minutes - gratuit et sans engagement - pour que nous en discutions
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Face à tout changement dans la vie d'un sujet, l'ambivalence est un phénomène normal, fréquent, voire nécessaire au processus de décision. Dans la clinique, en particulier dans celle des addictions, le travail avec le patient sur l'exploration de son ambivalence et la possibilité de la résoudre plutôt que d'y rester « englué » est primordial. Une approche de la relation d'aide comme l'entretien motivationnel en a fait une de ses topiques essentielles. Pourtant, il faut prendre garde à ne pas réduire ce travail sur l'ambivalence du patient à une élaboration systématique et méthodique des avantages et des inconvénients du statu quo et de ceux du changement (Miller, 2008). Dans leur conceptualisation graphique, Janis et Mann (1977) illustrent le conflit engendré par l'ambivalence avec la métaphore de la « balance décisionnelle » en montrant la richesse des facteurs intervenant dans tout mouvement de prise de décision. La « compétition motivationnelle » qui se joue à l'intérieur du sujet y est illustrée avec les bénéfices et les coûts associés au statu quo (situation actuelle) et au changement.
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Pour les décisions importantes, il est parfois difficile de se décider ou de se lancer. Par exemple quand il s'agit de changer d'entreprise ou de métier. La balance décisionnelle peut nous aider à prendre du recul... Qu'est-ce que la balance décisionnelle? La balance décisionnelle est un outil proposé par les psychologues américain et australien Irving Lester Janis et Leon Mann dès 1959 pour accompagner et faciliter le changement et la prise de décision. La balance décisionnelle est représentée sous forme de tableau. Il en existe plusieurs variantes. La plus courante comprend 4 cases: Remplir ce tableau permet de mettre en évidence: Les motivations à changer = A + D = Avantages de la situation désirée + Inconvénients de la situation actuelle Les motivations à ne pas changer = B + C = Inconvénients de la situation désirée + Avantages de la situation actuelle L'ambivalence du changement Notre approche du changement est bien souvent réductrice, essentiellement focalisée sur les raisons qui nous poussent à changer.
Une synthèse illustrée sous la forme d'un « slalom décisionnel tridimensionnel ».
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Bail d'habitation, contentieux propriétaire-locataire, loyers, congés, expulsions Copropriété, contentieux des AG, litiges copropriétaires, syndic Urbanisme, permis de construire, lotir, autorisation travaux, PLU...
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Mais également d'entreprises familiales et de PME, et d'un grand nombre de personnes physiques impactées par le judiciaire ou en recherche de conseils. Nos domaines d'intervention Les principaux domaines d'intervention relèvent successivement et notamment: du droit des entreprises et des particuliers. Et notamment: droit commercial, droit bancaire, urbanisme et immobilier, droit du travail, droit des assurances, droit de la distribution, droit public, droit pénal et pénal des affaires… Retrouvez ici l'ensemble de nos domaines d'intervention et compétences. Avocat droit des affaires lille 7. Les avocats du cabinet à votre service à Lille et partout en France Le cabinet ADEKWA Avocats est donc une structure importante et pluridisciplinaire, avec pour chaque avocat ou juriste sa spécialité ou son domaine privilégié d'intervention. Ainsi, les associés Ghislain Hanicotte, Philippe Simoneau, Philippe Vynckier, Dominique Henneuse, Arnaud Vercaigne, Martine Vandenbussche, Véronique Vitse-Bœuf, Isabelle Meurin, Séverine Surmont sont respectivement inscrits aux barreaux de Lille, Douai et Valenciennes.
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Enfin, plusieurs sites internet proposent de recenser les avocats lillois. Le site UseYourLaw regroupe d'ailleurs plusieurs avocats spécialisés en droit des affaires. Ils sauront sans aucun doute vous conseiller juridiquement dans vos démarches, vous aider dans vos litiges et vous accompagner devant les juridictions.
Le Cabinet IDESIA favorise les relations individualisées et la proximité. La qualité de la relation client est une de nos priorités. Situé en plein centre de la ville de Roubaix, à 20mn. de Lille, le Cabinet IDESIA est très facilement accessible. Nous accompagnons nos clients sur l'ensemble du territoire français devant les juridictions de première instance et d'appel. Avocat Droit des Affaires Lille - Maître Dominique Waymel. Notre équipe s'engage à mettre en oeuvre tous les Notre équipe s'engage à mettre en œuvre tous les moyens nécessaires pour défendre votre dossier avec réactivité. Nous nous efforçons de respecter vos contraintes et de répondre le plus efficacement et le plus rapidement possible à vos demandes. réactivité et efficacité. Le Cabinet IDESIA exerce ses activités dans le respect des règles déontologiques régissant la profession d'avocat, c'est à dire notamment dans le respect des principes de loyauté, d'indépendance, de délicatesse, du secret professionnel et de confidentialité. Maître Emmanuelle CLÉMENT et Maître Laurence D'HERBOMEZ se sont rencontrées lors de leurs études de droit à l'Université Lille 2.