Loi De Fraisse

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Sunday, 19 May 2024

Loi de Fraisse – Gestion du Temps Avez vous déjà entendu parler de la loi de Fraisse? 1 heure n'est pas toujours égale à 1 heure! OK mais concrètement? 🧐 Plus ce qu'on fait est intéressant, plus le temps passe vite. Exemple: une activité qui nous passionne, du temps avec des amis proches… A contrario essayez de mettre une main sur le feu, une minute peut sembler très long 😉 💡Quelques conseils pour utiliser son temps efficacement: ▪️ Alternez les tâches négatives, positives et neutres afin de n'en laisser aucune de côté. ▪️ Commencez: – par ce que vous n'aimez pas faire, cela vous apportera la satisfaction de l'avoir fait. – ou commencez par les tâches à forte valeur ajoutée. Vous vous demandez Comment mieux s'organiser quand on est avocat? Pensez Facilaw! Retrouvez chaque semaine un conseil pour mieux gérer son temps!

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C'est pour cette raison qu'il faut systématiquement prévoir une zone tampon pour compenser le potentiel retard que l'on pourrait avoir. Lire aussi: Loi de Murphy La loi de Hofstadter "Il faut toujours plus de temps que prévu, même en tenant compte de la Loi de Hofstadter. " La loi de Hofstadter complète la loi de Parkinson et celle de Murphy en disposant qu'il est quasiment impossible de savoir précisément combien de temps un projet complexe prendra. La preuve en est, Douglas Hofstadter lui même, dit de façon récursive que même en respectant sa loi, il faut quand même prévoir plus de temps 1. Loi de Fraisse " 1 heure n'est pas toujours égale à 1 heure. " Einstein avait une autre manière de formuler cette loi: " Placez votre main sur poêle une minute et ça vous semblera durer une heure. Asseyez-vous auprès d'une jolie fille une heure et ça vous semble durer une minute. " Le temps est relatif. Il passe plus vite lorsque l'on fait quelque chose qui nous plaît que lorsque l'on fait quelque chose que l'on estime désagréable ou ennuyant.

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… L'idée générale est de réaliser que vous pouvez souvent concentrer vos efforts sur les 20% d'actions qui produisent des effets, au lieu des 80% qui n'apportent guère de valeur ajoutée. 2 – Loi de Parkinson La loi de la dilatation du travail La Loi de Parkinson démontre que » le travail s'étire pour compléter le temps disponible pour son achèvement «. Le constat est qu'une série de tâches simples ont augmenté en complexité pour compléter le temps alloué. Si la durée allouée à une tâche est plus courte, la tâche devient plus simple et plus facile à résoudre. Pour tirer avantage de la Loi de Parkinson, vous devez vous fixer des limites de temps pour accomplir un tâche et gagner en efficacité. 3 – Loi de Fraisse La loi de la dimension subjective Le psychologue Paul Fraisse a mis en lumière l'importance de la motivation lorsqu'il s'agit de gérer notre temps et d'être plus productif: Le temps a à la fois une dimension objective et subjective ou psychologique, qui dépend de notre intérêt pour la tâche à accomplir.

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Déléguez les tâches non indispensables: toutes les tâches n'ont pas la même valeur ajoutée. Il est primordial de déléguer autant que possible pour exploiter au mieux vos talents majeurs. 2. La loi de Murphy: gardez une marge pour les imprévus. Edward Murphy, ingénieur américain en aérospatiale, a effectué de nombreuses expériences sur les effets de la décélération sur un humain lors d'un crash. A cette occasion, le hasard a voulu que tous les capteurs aient été montés à l'envers. D'où le constat: « Une tâche prendra toujours plus de temps qu'on ne l'imagine. Et ce qui peut mal tourner tournera mal ». Bien que fondée sur une croyance limitante "s i quelque chose peut mal tourner, alors cette chose finira infailliblement par mal tourner", cette loi que l'on appelle aussi communément la loi de l'emmerdement maximum a surtout pour intention de vous inviter à laisser de la place (au moins 30%) pour gérer les imprévus. En pratique, ne remplissez pas votre agenda à 100%. Prévoyez des battements entre vos rendez-vous et du temps supplémentaire pour certaines tâches, surtout celles que vous ne maitrisez pas encore.

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POUR RÉSUMER Pour résumer l' arrêt Fraisse du 2 juin 2000: Les dispositions qui possèdent une valeur constitutionnelle sont suprêmes dans la hiérarchie des normes et ne peuvent être contredites par des engagements internationaux. Les engagements internationaux (traités ou accords) possèdent une valeur infra-constitutionnelle de sorte qu'ils sont subordonnés à la Constitution et à son respect dans la hiérarchie des normes. POUR ALLER PLUS LOIN La solution rendue par la Cour de cassation dans cet arrêt est semblable à celle qui avait été retenue par l' arrêt Sarran rendu le 30 octobre 1998 par le Conseil d'Etat. Avec l' arrêt Fraisse il est important d'avoir à l'esprit que Conseil d'Etat (30 octobre 1998) et Cour de cassation (2 juin 2000) se mettent d'accord sur le principe selon lequel la Constitution est la norme suprême de l'ordre juridique interne et que les engagements internationaux sont des normes possédant une valeur inférieure. Gardez bien en tête que la Constitution reste la norme suprême et que cette valeur a été consacrée par les deux juridictions françaises suprêmes en vertu de la dualité des ordres juridictionnels, l'ordre administratif et judiciaire.

80% des résultats sont issus de 20% des efforts, ce qui signifie que 80% du temps passé n'est pas productif. Concentrer son énergie sur l'essentiel en se fixant des priorités. Faire le tri en ce qui est utile et futile. Notre appréhension psychologique du temps dépend de l'intérêt que nous portons à la tâche à accomplir. Plus une activité est intéressante, plus elle paraît brève. Nous avons tendance à faire les choses les plus désagréables en dernier et à les laisser traîner! Faire le plus désagréable en premier. Nous privilégions ce qui plait avant ce qui déplait, le facile avant le difficile, le rapide avant le lent, ce que nous connaissons avant l'inconnu. Cette tendance naturelle pousse à la procrastination (Pourquoi faire aujourd'hui ce qu'on peut faire demain? ) Privilégier l'important avant le plaisir. Éliminer en particulier les mangeurs de temps qui vous détournent de vos objectifs. Planifier ses tâches en commençant par les plus pénibles ou difficiles et terminez avec les tâches les plus faciles ou agréables.