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Télécharger le livre la théorie de la décision en pdf Introduction: Pourquoi élaborer une théorie pour prendre des décisions? Quels décideurs ressentent-ils la nécessité d'une théorie? Nous prenons des décisions à chaque instant sans que cela ne nous pose de problème. Souvent, pourtant, nous rencontrons des situations où les conséquences de nos choix méritent réflexion, où nous éprouvons le besoin d'analyser, de rationaliser et, si cela est possible, de nous faire aider. Lorsque tel est le cas, nous devenons un décideur, nous pouvons éprouver le besoin de justifier nos choix, voire être fortement invités à le faire par ceux devant lesquels nous sommes responsables. Une théorie sur laquelle peuvent se fonder les choix une théorie de la décision répond à ce besoin: elle permet de rationaliser les décisions. La difficulté de justifier ses choix n'est pas la seule que peut rencontrer un décideur. Même dans le cas où la décision ne concerne que lui-même, le décideur peut ne pas savoir comment << prendre » le problème, c'est-à-dire comment l'ana lyser, décrire les décisions alternatives et leurs conséquences, mesurer la portée de ses actes… C'est aussi pour tenter de répondre à ces questions que la théorie de la décision s'est développée.
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L'aspect stratégique, parce qu'il fait prendre en compte par chaque déci deur les décisions des autres, fait appel à des notions de solu tions de problèmes, de conflits, ou à des concepts d'équilibre, il ne concerne pas les problèmes de décision individuels propre ment dits, ceux qui font l'objet de la théorie abordée ici. La théorie de la décision se trouve à l'intersection de nom breuses disciplines économie, gestion, psychologie, statis tique et mathématique. L'intérêt des mathématiciens pour la formalisation de l'incertitude et de la solution des jeux a été déterminant pour l'émergence de cette théorie et des outils qu'elle utilise. Un aperçu de l'histoire de la théorie est tracé dans le premier chapitre. Mais le besoin d'une théorie du comportement rationnel pour les modèles de l'économie et de la gestion a été la raison de son succès et des développements qui continuent à voir le jour. Cette perspective est mise en valeur dans le premier chapitre et guide la progression des cha pitres ultérieurs.
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148, n os 1-2, août 2003, p. 219–260 ( ISSN 0004-3702, DOI 10. 1016/s0004-3702(03)00037-7, lire en ligne, consulté le 5 janvier 2021) Glenn Shafer, A mathematical theory of evidence, Princeton University Press, 1976 ( ISBN 978-0-691-21469-6, 0-691-21469-7 et 978-0-691-08175-5, OCLC 1150279856, lire en ligne) Karl Borch et Howard Raiffa, « Decision Analysis: Introductory Lectures on Choices under Uncertainty », Econometrica, vol. 39, n o 1, janvier 1971, p. 194 ( ISSN 0012-9682, DOI 10. 2307/1909156, lire en ligne, consulté le 5 janvier 2021) Jean-Pascal Gayant, « Risque et décision (Economie) », sur Librairie Lavoisier (consulté le 5 janvier 2021) (en) R. Duncan Luce et Howard Raiffa, Games and Decisions: Introduction and Critical Survey, Dover Publications ( 1 re éd. 1957) ( ISBN 978-0-486-65943-5, lire en ligne) ↑ Gildas Jeantet et Olivier Spanjaard, « Computing rank dependent utility in graphical models for sequential decision problems », Artificial Intelligence, vol. 175, n os 7-8, mai 2011, p. 1366–1389 ( ISSN 0004-3702, DOI 10.
Détails du produit Caractéristiques Type de produit Adaptateur Charge supportable 20 tonne(s) Fonctionnement Hydraulique Utilisation De véhicule productRef ME6388808 manufacturerSKU 83483733362399 Particularités Construction compacte Avantages Facile à mettre en place sous le véhicule Se compose de Cric 3 adaptateurs pour le positionnement du cric Poids: 51 kgCapacité (tonne): 20A (mm): 185B (mm): 315C: 570 mm Questions & réponses Les experts vous éclairent sur ce produit Aucune question n'a (encore) été posée. A vous de vous lancer!
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