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Résumé: Après avoir longtemps cru que son père était mort, le jeune Gon découvre qu'il est apparemment toujours en vie mais surtout que c'est un Hunter. Décidé à suivre ces traces il tente passer le très difficile examen annuel des Hunter...
Yoshihiro Togashi 184 pages Eazycomics Ajouter au panier NaN Format numérique Toute la série - 1 tome 5$ 99 Acheter toute la série 99 Format numérique - Ajouter au panier 99 Résumé de l'éditeur Kana C'est la rencontre essentielle de Gon, Léolio et Kurapika. Gon fait également la connaissance de Kirua, un adolescent du même âge que lui et aux capacités surprenantes. Ils vont devenir inséparables... En lire plus Langue Modes de Lecture HD eazy C o mics Gon est un enfant qui vit avec sa tante sur l'île de la baleine. Il n'a qu'un rêve, celui de réussir l'examen pour devenir un hunter comme son père avant lui. Il embarque donc sur un navire où son test va commencer. Après une terrible tempête et alors qu'une seconde encore plus violente se prépare, tous les participants ont déserté. Tous sauf Gon, un jeune homme nommé Kurapika qui veut venger son clan tué par des brigands et Léolio une espèce de dandy qui cherche par... Signaler un problème dans l'album L'histoire commence assez simplement, avec un jeune garçon prénommé Gon qui quitte son île natale pour partir à l'aventure, découvrir le monde et surtout marcher sur les traces de son père pour devenir ce que l'on appelle, un Hunter.
Il est important d'énoncer les indicateurs de façon à ce qu'ils soient facilement repérables et surtout pertinents par rapport à ce qu'on souhaite observer. Ils répondent aux deux questions suivantes: Comment est-ce qu'on sait si ce qu'on a planifié est actuellement en train de se réaliser ou pas? Comment est-ce qu'on mesure ce succès? Sources ou moyens de vérification Elles décrivent les sources d'information pour les indicateurs retenus dans le cadre logique. Elles doivent être disponibles et accessibles. Ce sont par exemple les rapports du projet, des articles de presse, des statistiques, des études, etc. De la logique de "guichet" à celle de "projet"... - Le blog de Jean-Claude Robert. Les Hypothèses Les hypothèses (suppositions ou conditions critiques) sont des facteurs externes au projet, sur lesquelles le projet a peu ou pas de prise mais qui sont importants, voire essentiels pour le succès du projet. Par convention, on remplit la quatrième colonne après la première. Pourquoi introduire les hypothèses dans notre document de projets? Une logique d'intervention ne couvre jamais toute la réalité.
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Pour plus d'informations, visitez les pages sur l' approche du cadre logique ou la gestion axée aux résultats.
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Des facteurs externes peuvent avoir une influence déterminante. Il faut donc les identifier et en tenir compte. Où trouver les hypothèses ou facteurs externes? Certaines se trouvent comme objectifs dans l'arbre à objectifs (objectifs exclus). D'autres hypothèses sont identifiées par les acteurs lorsqu'ils formulent le projet. Comment sont formulées les hypothèses? Fiche technique n°5 - Elaborer la stratégie de votre projet (cadre logique) - Centraider. Comme un état positif atteint. De cette façon elles sont vérifiables et appréciables. Le calendrier ou plan d'action Après avoir défini les activités, il faut les séquencer, c'est-à-dire décider par quoi l'on commence. On fait alors un plan d'action ou un calendrier des activités. Le calendrier des activités constitue un document important car sa fonction est double: c'est d'abord un document de gestion et ensuite un document de contrôle de l'état d'avancement du projet. C'est l'outil qui rappelle aux responsables du projet quelles sont les différentes phases et étapes que le projet doit réaliser pour atteindre son objectif immédiat.
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Les objectifs d'un arbre ne sont pas tous réalisables, avec impacts évidents et durables: il vaut mieux se concentrer sur un ou quelques aspects de l'arbre des objectifs. Les stratégies sélectionnées peuvent être menées en parallèle et/ou être sélectionnées en fonction des ressources dont vous disposez et de vos capacités humaines et d'organisation. Cela nous conduit à choisir un objectif principal et définir le chemin à suivre pour l'atteindre. Concevoir la logique d'intervention du projet | Logframer. Les stratégies sont identifiées sur la base de la pertinence, de la faisabilité et de la pérennité/viabilité (capacité du projet à survivre au financement). Hiérarchisation des objectifs Il existe 4 niveaux d'objectifs à distinguer: L'objectif global ou But: c'est la grande finalité du projet; il situe le cadre global dans lequel il s'inscrit. Ce sont les avantages sociaux et/ou économiques à long terme auxquels contribuera le projet L'objectif spécifique: Il s'agit du changement spécifique que le projet compte produire ou objectif à moyen terme.
Le projet selon le CEPEC "Terme général, développant un spectre de significations, du plus indéfini - il désigne alors une sorte de visée anticipatrice, polarisée par des valeurs - au plus défini - il prend alors la forme d'une description opérationnelle d'une action à engager: plan, programme". Le projet d'action selon Barbier "Projet d'action: image anticipatrice et finalisante de la suite ordonnée d'opérations susceptibles de conduire à un nouvel état de la réalité-objet de l'action"…