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Sommaire: 1 Définition du management du personnel: 2 Les composantes du management du personnel: 2. 1 Le recrutement: 2. 2 La formation: 2. 3 La gestion de carrière: 2. Cours approfondie sur la gestion des ressources humaines GRH. 4 La gestion des conflits: 3 Les objectifs du management du personnel: 4 Vidéo Le Management ressources humaines 4. 1 Articles liés Définition du management du personnel: Le management du personnel se définie comme étant le processus de gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Le management du personnel est la capacité des managers à diriger les hommes, et ce, en prenant en considération leurs besoins et leurs attentes et essayer de leur parvenir une bonne ambiance de travail afin d'améliorer leur productivité. Le management du personnel fait référence à la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Les composantes du management du personnel: Le recrutement: Le recrutement est la composante la plus importante du management du personnel. Le recrutement consiste à embaucher la personne aux compétences appropriées et le mettre au poste convenable dans la hiérarchie de l'entreprise, et ce, à travers la gestion du poste, c'est-à-dire étudier ses composantes qui sont les compétences nécessaires, les taches à effectuer, etc.
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La gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements sont récents. L'enseignement de cette discipline s'est affirmé tardivement, et nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise. Gestion de Ressources Humaines - Introduction. Cette discipline, à part entière de la gestion, considérée antérieurement comme une administration des flux dans l'organisation, cumule au moins trois difficultés. En effet, la gestion des salariés d'une organisation nécessite des connaissances juridiques, psychologiques, économiques, sociologiques et comptables. Il convient aussi de privilégier le qualitatif au quantitatif, car les comportements humains ne sont pas strictement rationnels ou logiques. Et en troisième point, chaque entreprise développe des modèles de gestion de ressources humaines, spécifiquement adaptés à leurs besoins, ce qui rend difficile toute tentative de généralisation de ces modèles*.
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Améliorer la productivité des employés et la qualité de leurs taches. Favoriser l'efficacité professionnelle des employés Éviter le stress et les conditions négatives de travail. Cours sur le management des ressources humaines bruxelles. Augmenter et assurer l'implication du personnel à travers l'écoute et la réalisation de leurs attentes matérielles et effectives. Vidéo Le Management ressources humaines Articles liés Post Views: 2 342 ← Article précédent: Management du changement Article suivant: Management du risque ➔
La formation: La formation consiste à faire acquérir aux employés de nouvelles connaissances à travers les cours et les programmes de formation, et ce, afin d'améliorer leur efficacité au travail. En effet, la formation peut se faire en interne de la société ou en externe dans un centre de formation. La gestion de carrière: Il s'agit de l'étude de la hiérarchie de l'entreprise pour distinguer le chemin de promotion proposé à chaque employé et les compétences et la durée d'expérience nécessaire pour y parvenir, et ce, afin d'assurer la motivation et la fidélité des employés. Cours de management + Cas pratique, cours à télécharger gratuitement. La gestion des conflits: La gestion de conflit se définie comme étant la méthode des managers à éviter ou à résoudre les conflits et les problèmes interpersonnels qui peuvent survenir au cours de l'activité. Les objectifs du management du personnel: La prise en considération de l'importance des employés. Le respect du droit du travail. Éviter les conflits interpersonnels dans l'entreprise. Améliorer les conditions de travail.
C'est à dire que le salarié reçoit un salaire en contrepartie de d'un travail effectué. Elle constitue la part explicite d'un contrat de travail. La politique de rémunération, c'est un ensemble de moyens utilisés par l'employeur pour récompenser le salarié en fonction de sa contribution àl'organisation. Ainsi que Elle a pour but de fidéliser et mobiliser les salariés. En rénéral, On rémunère le salarié avec un salaire de base, des primes individuelles ou collectives et des avantages en nature. Cours sur le management des ressources humaines cours. Alors que La politique de rémunération doit respecter les règles de droit, maîtriser les coûts engendrés et maintenir une cohésion sociale dans l'organisation. La motivation des salarié Dans le domaine de la gestion des ressources humaines. La motivation du salarié repose principalement sur 3 besoins: L'appartenance (les valeurs de l'organisation, la communication dans l'organisation) La reconnaissance (la gestion de sa carrière) L'épanouissement (de bonnes conditions de travail, la lutte contre des pratiques managériales qui lui génère du stress).