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Sont définies comme "collectivités locales" à l'article 72 de... Le lien plus que le lieu, actions publiques et intelligence territoriale Mémoire - 98 pages - Management organisation Le voyage commence souvent dans les méandres des interrogations, des rêves et des utopies. Interrogations sur les réalités masquées derrière l'horizon, rêves de marcher sur des chemins inconnus, utopie de connaître. Le projet dévoilé dans les lignes qui suivent n'échappe pas à cette quasi règle.... Autres actions de l'Agence, Collectivités – Agence de la transition écologique. La fiscalité des collectivités locales au Maroc Mémoire - 54 pages - Droit fiscal Le système fiscal local marocain avant la réforme de 2007: - Absence d'équité fiscale; - Fiscalité sur l'activité économique (impôt des Patentes) qui ne favorise pas l'investissement et la productivité. Comment donc répondre aux critiques adressées à un système fiscal qui... Marchés de communication: choisir la procédure adaptée Étude de cas - 3 pages - Communication Le nouveau Code des marchés publics est entré en vigueur le 10 janvier 2004.
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La méthodologie de gestion de projet permet de structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d'un projet. Elle impose des contraintes de forme notamment, mais garantit un suivi efficace et un résultat de qualité dans le respect des objectifs, des délais et des ressources. Dans un premier temps, cette méthodologie est probablement à adopter de façon mesurée en fonction des habitudes de la structure et des professionnels qui la composent. S'approprier les outils et les points méthodologiques qui correspondent à chaque organisation sera sans doute l'approche la plus productive qui aura pour bénéfice de faire évoluer les pratiques sans être trop radical dans le changement. Exemple de projet de service collectivités territoriales de l’université. Les grandes lignes d'une méthodologie projet efficace Les méthodologies existantes sont nombreuses et leurs outils encore plus. Cette présentation ne se veut donc pas exhaustive de toutes les pratiques. Phase I: le cadrage & le lancement Première des étapes qui constituent le projet, la phase de cadrage est indispensable et doit répondre à plusieurs questions essentielles au préalable: Quel est le but du projet?
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A quoi doit aboutir le projet? Quels sont les objectifs pour atteindre ce but? Les détailler un à un. Quelles sont les étapes de mise en œuvre qui doivent être déclinées pour atteindre chacun des objectifs ainsi que les actions associées? Quels sont les délais, ressources/moyens à disposition: Délai final? Délais intermédiaires étape par étape? Qui est le pilote de projet? Qui compose l'équipe projet? Existe-il un budget financier à respecter? Quels sont les risques ou les freins identifiés: Des absences à anticiper? Des évènements dans la structure à venir? D'autres projets fortement mobilisateurs? Exemple de projet de service collectivités territoriales d. Quel est le périmètre du projet? Concerne-t-il toute la structure ou bien une partie restreinte? Qui et comment sera suivi l'avancement du projet: Qui compose le Comité de Pilotage? À quel périodicité est-il réuni? Une fois les réponses apportées à ces questions fondatrices, il est nécessaire de constituer et de réunir le Comité de pilotage qui viendra entériner ces éléments. Un plan Qualité Projet (PQP) semble être un document (outil) tout à fait approprié qui répertorie de façon synthétique l'ensemble de ces informations.
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III - Un projet, quel contenu? Ils ont tous un certain nombre de points communs quelle que soit l'organisation. - Ils débutent presque toujours par l'affirmation ou le rappel de leurs ATTRIBUTS ou caractéristiques qui les distinguent des autres organisations et fixent la place de l'organisation dans la société et son rôle social (Vocation, Mission, Finalité). Etape 2 : je prépare mon projet professionnel | CDG44. - Ils se poursuivent généralement par l'exposé des ATOUTS de l'organisation, de ses compétences distinctives, parfois de ses forces et rarement de ses faiblesses. - Ils contiennent toujours la proclamation des AMBITIONS et des intentions de l'organisation pour l'avenir, souvent énoncées de manière mobilisatrice, et même parfois combative. - Ils se terminent souvent par la définition d'ATTITUDES, à travers des systèmes de valeurs, des normes de comportement et des règles du jeu. Ces éléments sont parfois isolés du projet proprement dit, dans une "charte du fonctionnement". - Ils peuvent contenir, ou non, l'énumération des ATTENTES que l'organisation et son personnel expriment en contrepartie de leurs engagements collectifs.
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