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LE SILENCE DANS LA COMMUNICATION par Thomas J. Bruneau traduit de l'anglais par Francine Achaz Dans l'absolu, le silence n'existe pas. Toute proposition qui prétend établir le contraire relève du mythe pur et simple. John Cage le dit en termes clairs: « II n'existe pas de silence absolu; » il se produit toujours quelque chose qui émet un son. » Ainsi, le silence paraît être à la fois un concept et un processus mental réel. Seul l'homme, semble-t-il, est capable de créer le silence, les animaux étant obligés de subir le bruit devant leur état de veille. Le silence apparaît alors comme un concept et comme un processus mental imposés par chaque esprit à lui-même et à l'esprit d'autrui. Le silence est à la parole ce qu'une feuille blanche est au texte imprimé. Physiologiquement, le silence se présente comme le reflet dans un miroir de la forme des sons perceptibles par chacun. Les signes du langage, nés d'une nécessité ou créés volontairement, semblent être des formes imposées par l'esprit sur un fond de silence, imposé de même.
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Premièrement, là où vous vous situez, comment vous vivez l'événement. Vous ne lui laissez donc pas le temps de se poser des questions. De s'inquiéter. Où tout simplement d'y réfléchir et de se remettre en question. Deuxièmement, par votre précipitation à répondre vous montrez votre non tranquillité ou tout du moins que cela vous travaille. Si au cœur de vos mondes affectifs ce ne serait pas risqué, dans votre monde professionnel, avec les enjeux professionnels qui sont souvent centraux, il vaut mieux réfléchir ses réactions et donc son positionnement. Lorsqu'un conflit éclate, sachez garder votre silence un temps. Entendons-nous bien, garder le silence ne signifie pas rester muet face à une attaque. Garder le silence en revient à s'isoler intérieurement, prendre le temps de la réflexion, et permettre à l'autre soit d'en faire de même soit de s'inquiéter de ce sur quoi vous êtes en train de réfléchir. Il ne doit donc pas accéder à votre ressenti. Ni dans vos expressions, ni dans vos réactions.
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Dans ce domaine, Wellcom a initié une démarche novatrice d'accompagnement des entreprises dans l'identification et la gestion des informations sensibles et secrètes (Miss ® pour Management des Informations Sensibles et Secrètes) et publié tout récemment une étude importante menée avec le concours de l'institut Opinion Way auprès de 400 dirigeants [2]. La valeur de ces informations est naturellement très souvent dépendante du caractère confidentiel qui leur est attaché. Néanmoins, la productivité d'une entreprise dépend en large part du partage de ses informations avec ses partenaires et sa communication se doit de gérer un contexte sociétal qui valorise la transparence. L'entreprise est donc aujourd'hui écartelée entre deux abîmes: garder le silence ou communiquer ouvertement avec ses parties prenantes. En dire trop ou ne pas en dire assez? Deux extrêmes qui nuisent à la performance des organisations et auxquels ne peut répondre qu'une communication savamment orchestrée. [1] Histoire bien connue des experts en négociation et repérée en premier sur le blog de Jean-Noël Chantreuil () [2] Etude dons les principaux résultats sont téléchargeables ici
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« La chose la plus importante dans la communication est d'entendre ce qui n'a pas été dit. » C'est en lisant cette citation de Peter Drucker (Aucun lien avec Michel 🙂), partagée sur la page Twitter de Gladiacteur, que l'idée de cet article m'est venue. Silence, je parle! Bien que la majorité des séminaires, ateliers et autres formations en communication sont basés sur la forme, peu d'entre-eux apprennent à interpréter le silence et le manque de communication. La meilleure preuve qu'il est important d'entendre ce qui n'est pas dit? Le langage corporel est parfois (souvent) en contradiction avec les paroles prononcées par certaines personnes. Un collègue vous a t-il déjà dit, en arrivant au bureau le matin, qu'il était en super forme tout en courbant le dos, en parlant d'une voix basse et en regardant vers le sol? L'un de vos salariés vous dit-il être heureux au travail et au sein de son équipe alors qu'il est de plus en plus distant lors des pauses cafés et des repas d'équipe? 80% de la communication est non verbale.
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Alors finalement, intéressant de comprendre que celui qui garde le silence est celui qui maîtrise. Celui qui suit, le subit. D'où l'intérêt d'être à l'aise avec le silence et de savoir l'utiliser à bon escient, de manière éthique et positive. et protection En situation de conflit professionnel ou affectif le temps du silence est protection parce que la parole vous expose. Lorsque vous vous dites, vous livrez à l'autre vos fonctionnements. Et lorsque, en plus cela vient à chaud, vous exprimez votre sensibilité ou votre ressenti et non pas les faits ou ce que vous avez vraiment envie d'en dire. Ainsi l'autre finit par accéder à votre mode d'emploi. Il sait vos pourquoi et vos comment avant même que vous en preniez conscience. Par exemple, si votre boss vous réprimande à tort sur votre manière de travailler et que vous vous empressez de lui prouver le contraire, ce qu'il en percevra c'est de la justification, et que vous êtes déstabilisé. Si vous lui répondez avec colère et agressivité, il saura alors que chez vous le reproche mène à l'agressivité justement.
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Mais si vous respectez un temps de silence. Qu'il se retrouve confronté à un vide l'espace d'un moment, vous semez le doute en lui et cela vous laisse le temps de réfléchir à ce que vous voulez mettre en place, ce que vous voulez faire vous. De manière plus banale, hors conflit, être silencieux, ne pas forcément se raconter ne fait pas de vous quelqu'un d'asocial; au contraire cela peut aussi vous permettre de ne pas déposer chez autrui tout ce qui fait votre vie. Vous ne devez à personne vos ressentis, vos pensées, votre quotidien. La vérité nous ne la devons en premier lieu qu'à nous-mêmes. Et ne pas répondre, ou garder le silence sur ce qui nous habite n'est pas mentir. Au contraire c'est un choix et cela permet d'avancer en connaissance de cause. Ainsi si vous êtes directeur et que des actionnaires vous imposent/posent de nouvelles actions que vous ne vous sentez pas de faire, inutile de le formuler ainsi, cela donnerait une image fébrile de vous. Gardez le silence sur ce que vous ressentez vraiment et tirez un autre fil pour arriver à la même conclusion: manque de temps, d'effectif, problème administratif par exemple.
Son corps ne lui appartient plus (notion sujet, objet). Le soignant doit entrer dans l'espace intime du patient avec respect et prudence.
"mais c'est rien, hein": hop, re-antibio. Ma foi, j'en viens à me dire en sortant de chez elle hier soir que tout commence à rentrer dans l'ordre. Je n'ai même pas besoin de prendre le laxatif, je vais à la selle tous les jours toute seule sans avoir besoin de pousser, et mes selles ne sont pas dures du tout donc ça n'est pas douloureux. Sauf que... depuis ma selle de hier soir, je souffre le martyr à chaque nouvelle selle. Il y en a eu deux depuis, et à chaque fois, je suis pliée de douleur pendant deux bonnes minutes après, puis plus aucune douleur. Lors des deux premières il y avait du sang (mais il y en a toujours un peu à chaque selle depuis mon opération, c'est parait-il normal), il n'y en avait plus ce soir, mais cette douleur déchirante, nouvelle, est bien là. Comment se débarrasser de marisque ? - PlaneteFemmes : Magazine d'informations pour les femmes et mamans. Cela vient-il de l'infection qu'elle a détectée? D'une hémo rentrée mais pas encore guérie? Ou pire, est-ce que j'aurais à présent une fissure anale?? Bref, à J + une semaine tout juste de l'opération, mes soucis sont loin d'être terminés, et oui, vraiment, je regrette mon choix de le faire alors que mes marisques, certes disgracieuses, ne me causaient nul tort autre qu'esthétique.
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Une hémorragie post-opératoire est possible, précoce mais aussi plus tardive, entre le 5è et le 12è jour. Il est donc déconseillé de trop vous éloigner (voyage) pendant les deux premières semaines. La formation d'un « bouchon » malgré les laxatifs peut nécessiter un lavement évacuateur. Une infection locale est rare (<2%), mais peut nécessiter une ré-intervention. Un retard de cicatrisation peut survenir. Ablation marisque avant apres les. Enfin une réaction inflammatoire peut entraîner une cicatrisation en léger relief.
- Pour diminuer les douleurs, une ordonnance pour le traitement antalgique vous a été remis en consultation pour que vous puissiez le prendre dès votre retour à domicile. Respectez bien les consignes qui y sont écrites. Si les douleurs ne sont pas soulagées malgré le traitement maximal, contactez votre chirurgien ou consulter votre médecin. - Après une intervention de chirurgie proctologique, les douleurs des premiers jours peuvent entrainer une appréhension pour aller à la selle, ce qui peut engendrer une constipation. Cette dernière rendra plus douloureuse l'émission de selle et ralentira la cicatrisation. Pour éviter cela: - Le traitement laxatif doux (Lansoyl) débuté la veille de l'intervention devra être poursuivi environ 7-10 jours si vous êtes constipé et/ou si l'émission de selle est douloureuse. Par contre, si vous présentez une diarrhée, il faut diminuer les doses voire arrêter le traitement. Chirurgie du genou : quand faut-il opérer un ménisque ? | Santé Magazine. - En revanche, si au bout de 48-72h après l'intervention, vous n'êtes pas allé à la selle, vous pouvez prendre le laxatif plus fort prescrit sur l'ordonnance (Transipeg) dont la durée et la dose seront à adapter suivant le transit.