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Sunday, 25 August 2024

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Pour les managers, et pour les métiers « d'interaction » Si cette approche pédagogique innovante s'adresse en premier lieu aux managers, elle intéresse également les chefs de projets, les responsables RH, ainsi que tous les métiers s'appuyant sur des compétences d'interaction. (Soignants, négociateurs, travailleurs sociaux) CETTE APPROCHE EST PARTICULIEREMENT PERTINENTE POUR: Savoir accompagner et responsabiliser, être "manager coach" Managers décideurs voulant mieux déléguer, mobiliser, responsabiliser, faire réfléchir, rendre acteur et force de proposition Notre expérience en entreprise, exemples Jeunes managers nouvellement promus (Société d'assurance) Peu après une formation management classique, ils partagent ensuite leurs premières interrogations ou difficultés en Codéveloppement. Ils y trouvent: réassurance sur le « normal » des difficultés, fierté inattendue de pouvoir aider les collègues et de manière efficace, utilisation des concepts acquis en séminaire dans la complexité des cas réels.

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Un problème à résoudre, une option stratégique à déterminer? Réfléchir en solo montre rapidement ses limites… Ne dit-on pas « deux avis valent mieux qu'un »? Et si on pouvait en obtenir encore plus, de façon structurée et très efficace? C'est la raison d'être de l'atelier de codéveloppement, une méthode qui permet d'organiser l'expression de l'intelligence collective du groupe et de faire éclore les solutions. Animer un atelier de codéveloppement: un processus en 6 étapes Un atelier de codéveloppement est un groupe de personnes, sans lien de subordination, dont le but est d' apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique professionnelle. La réflexion collective est structurée grâce à un processus spécifique en 6 étapes. Le codéveloppement : un bel "outil" !. C'est une démarche de formation basée sur l'intelligence collective, sur les interactions entre les participants, sur l'échange de pratiques. Pour être pleinement efficace, un atelier de codéveloppement se fait en groupe restreint de 5 à 8 personnes volontaires pour apprendre ensemble.

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DEBRIEFING 5 mn Le client, les consultants et les éventuels observateurs commentent le processus et ce qu'ils en retiennent. Ils décrivent leur apprentissage. Codéveloppement en entreprise des. Client et consultants: • Commentez la qualité des questions, l'écoute et le plan d'action conçu. • Partagez ce que vous retenez de cet exercice. Téléchargez ce document pour l'utiliser lors de votre prochain atelier de codéveloppement! L'ouvrage d'Adrien Payette et Claude Champagne, « le groupe de Codéveloppement Professionnel «, publié par les Presses de l'Université du Québec, est disponible chez Les Libraires Indépendants. Crédit photo Adobe Stock / Fizkes

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Chacun devient acteur tout de suite, dès la première séance. Ce qui est également différenciant, c'est le postulat de base: personne n'est sachant, ou plutôt tout le monde est sachant! Le codéveloppement valorise les connaissances, l'expérience et les compétences de chacune des personnes du groupe, dans le respect de la diversité et de l'unicité de ce que chacun apporte et partage en séance. Tous les avis et expériences sont écoutés, entendus, acceptés. La méthode permet de partager des points de vue divergents, sans perdre de temps et d'énergie dans des débats ou guerres de clochers inutiles. Chacun exprime dans un climat d'ouverture et de bienveillance ses difficultés, sans peur d'être jugé par ses pairs. Par ces temps de crise, où les difficultés se multiplient, où le lien se distend, cette approche est d'autant plus pertinente. Codéveloppement en entreprise du. Les sujets abordés viennent du terrain, des participants. Ici, on parle vrai. Il n'y a pas ou peu de théorie. Les choses sont dites, les difficultés exposées, partagées, sans aucun jugement.

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Vous l'avez compris, le codéveloppement est une aventure qui s'expérimente, se vit et se ressent. Nous sommes à vos côtés pour ouvrir cette belle porte. Prenez connaissance des ateliers de codéveloppement MTH! Pour réserver un RDV découverte, cliquez ici Make Things Happen!

« C'est impressionnant comme, en très peu de temps, on peut apprendre et faire émerger des choses. » « Etre insistant comme vous l'avez été pour clarifier la demande, c'était extrêmement apprenant! » « Entre dirigeants d'entreprise, c'est un espace d'enrichissement certain pour faire évoluer nos pratiques. » « Entre dirigeants, oui. Mais, pour le mettre en place dans mon entreprise (une petite PME), cela soulève encore beaucoup d'interrogations ». Et oui! Le fonctionnement des groupes de codéveloppement paraît au 1 er abord d'une simplicité, qui n'est effectivement qu'apparente… Et c'est séduisant! … Pour autant, cela demande une promotion en interne pour soulever l'adhésion des collaborateurs, un recrutement adéquat des participants au service de l'objectif, une responsabilisation et une autonomie des acteurs. Codéveloppement en entreprise france. Bref, toute une préparation en amont, un nombre de conditions pour garantir la réussite du processus. Et, c'est une autre histoire… que nous verrons ultérieurement. Dans l'intervalle, le Codéveloppement Professionnel vous intéresse?

Rendez-vous est pris pour le mois suivant. On se quitte avec le sourire, et l'impression de contribuer à diffuser un esprit d'entraide.