Penser La Flexibilité En Droit Du Travail | Cairn.Info, Galerie De Toit Kangoo

Ces dernières années, le travail flexible est passé de l'utopie à la réalité pour de nombreuses entreprises. La crise sanitaire a bouleversé les habitudes de travail et a accompagné un changement des mentalités. Aujourd'hui, travailler au bureau de 9 h à 17 h n'est plus la seule option. Pourtant, certaines entreprises ont encore des réticences quant aux bénéfices du travail flexible. Il peut être difficile de visualiser et de comprendre tous les enjeux et les impacts de cette nouvelle façon d'organiser le travail. Nous avons résumé pour vous les 9 raisons pour lesquelles le travail flexible est un atout pour trouver et retenir les talents. ‍ ‍ Qu'est-ce que la flexibilité du travail? ‍ La flexibilité du travail est un concept qui regroupe plusieurs modes d'organisation du travail. Nous allons aborder ici la flexibilité du travail comme adaptation agile des organisations. Elle permet de s'adapter aux évolutions, aux opportunités et aux contraintes de leurs secteurs tout en impliquant l'essence de l'entreprise: les salariés.

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Êtes-vous du genre flexible au travail, ou êtes-vous plus à l'aise dans un environnement stable et établi? Et votre organisation, elle? Est-ce qu'elle offre une opportunité à la main d'œuvre de sortir des sentiers battus et puiser dans leur créativité? Êtes-vous ouverts à un horaire flexible? Ou mieux encore, est-ce que vos employés ont BESOIN de ce type d'environnement de travail afin de mieux performer? Tant de questions! Mais nul besoin de vous sentir trop accablé – les réponses sont à seulement quelques lignes d'ici! Ensemble, découvrons ce qu'est la flexibilité au travail et voyons si votre capital humain pourrait se sentir plus motivé grâce à celle-ci. Flexibilité au travail: Évaluez le potentiel inné de vos employés Selon moi, il y a beaucoup de manières d'incorporer de la flexibilité au travail pour vos employés. Dans tous les cas, il est impératif d'évaluer à quel point ils ont la capacité à être ouverts à quelque chose de différent, que ce soit de nouvelles idées, une préférence pour les situations nouvelles et en constante évolution ou encore une affinité avec les approches inédites.

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Penser la flexibilité suppose que l'on puisse en donner la définition. Le mot ne figure dans aucun dictionnaire de vocabulaire juridique non plus que dans le Code du travail. Au cours des lignes qui suivent, limitées à l'étude du droit du travail français contemporain, nous l'entendrons délibérément dans son acception commune la plus large, c'est-à-dire comme étant la qualité de ce qui est susceptible de s'adapter. Mais il faut observer que le qualificatif « flexible » peut s'appliquer soit au droit soit à l'emploi. Lorsque l'on tire ce fil, ce sont d'autres questions que l'on amène. Pourquoi la flexibilité de l'emploi irait-elle systématiquement de pair avec sa précarité? La flexibilité de l'emploi est-elle inévitablement antinomique avec une certaine stabilité? Comment concilier la flexibilité et la sécurité de l'emploi? Répondre à ces questions commande de s'interroger sur la valeur de la règle de droit qui organise la flexibilité. Le doyen J. Carbonnier en avait fait le sujet d'un ouvrage célèbre en littérature juridique: Flexible droit.

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Ils atteignent aussi plus vite les objectifs qui leur sont fixés. C'est toute l'organisation de l'entreprise qui s'en trouve améliorée. Une façon d'attirer les talents Une entreprise qui sait se montrer flexible attire les talents. Il s'agit d'une information à mettre en avant dès l'annonce de recrutement pour motiver des profils doués mais désireux de soigner leur équilibre vie privée / vie professionnelle. En plus d'attirer les meilleurs collaborateurs, proposer de la flexibilité est un excellent moyen de les fidéliser. En effet, pourquoi iraient-ils chercher ailleurs, alors qu'ils atteignent leurs objectifs professionnels tout en n'ayant pas la sensation de tout sacrifier pour travailler? > À lire aussi: Networking: 8 phrases pour engager la conversation > Retour aux articles Conseils

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La flexibilité externe se fait par apport de tiers à l'entreprise. Ces tiers sécrètent la sur-activité instable. Les effectifs varient en fonction des besoins de l'entreprise: c'est le cas classique d' embauche de personnel sous contrat à durée déterminée ou de salariés intérimaires en cas de progression des ventes de l'entreprise, et de non prolongement de leurs contrats en cas de baisse de la demande. La flexibilité quantitative interne. Elle consiste en une variation du temps de travail annuel au sein de l'entreprise, c'est donc le module du nombre d'heures et non du nombre de salariés. L'externalisation. L'entreprise fait appel à d'autres entreprises pour y sous-traiter toute ou une partie de sa production. La flexibilité fonctionnelle, désigne l'aptitude des salariés à changer de poste de travail sans coûts supplémentaires (d'où polyvalence). Flexibilité salariale [ modifier | modifier le code] C'est un salaire révisable sous conditions de performance [ 1]. La flexibilité des rémunérations permet de faire varier à travers la rémunération des salariés.

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Des collaborateurs épanouis Les collaborateurs ont besoin de se sentir épanouis au travail pour être efficaces et avoir envie de rester. Avec plus de flexibilité dans leurs horaires, ils peuvent: se déconnecter de leurs impératifs professionnels lorsqu'ils en ressentent le besoin; gérer facilement leurs impératifs personnels (enfants à aller chercher, rendez-vous médicaux…) sans avoir de soucis avec leur hiérarchie; faire du sport en journée, etc. De fait, ils sont plus détendus, moins stressés, plus aptes à atteindre leurs objectifs. Ils s'impliquent mieux dans leur entreprise et se sentent plus concernés par ses enjeux. Ils sont aussi plus disponibles: les retards et l'absentéisme se raréfient. Une meilleure productivité Résultat? Plus heureux au travail, moins frustrés par des impératifs qui ne les concernent pas, les collaborateurs sont plus productifs. Les heures supplémentaires et les horaires décalés ne les effraient pas, puisqu'ils leur permettent de bénéficier aussi d'une certaine liberté dans l'organisation de leur temps professionnel.

Sa vie privée est pour ainsi dire invisible du côté pro, et elle ne voit pas nécessairement d'un bon œil l'idée de revendiquer toujours plus d'aménagements « individualistes ». Il n'y a pas longtemps, elle m'a raconté qu'un de ses managers était venu la voir en milieu de matinée pour lui dire que la crèche avait appelé, son enfant était malade, il partait donc le chercher. Et c'était tout. Pas de plan pour reprioriser son travail, pas de proposition de répartition de sa charge sur le reste de l'équipe. Le planning de production avait beau être particulièrement chargé cette semaine-là, ce n'était pas son problème. Et d'après Caroline, ce genre de situation était son lot quotidien. En l'écoutant ce jour-là, je me suis aperçue que nous abordions rarement les questions de flexibilité sous l'angle des managers·euses. Eux qui constatent ce changement de fond dans les demandes des collaborateurs, veulent l'accompagner, mais se trouvent tiraillés entre la prise en compte des individus et leur responsabilité de faire fonctionner l'équipe toute entière.

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