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Une brève réunion de suivi et d'évaluation des objectifs est programmée tous les kilomètres. La course a lieu et l'équipe A termine cette fois avec trois kilomètres de retard sur l'équipe B qui s'obstine à fonctionner avec un barreur et huit rameurs! Le doyen et les consultants de Mc Delsen en sont profondé ment affectés et prennent une décision rapide, mais logique et courageuse: ils licencient le rameur, celui-ci n'ayant pas atteint ses objectifs. Ils vendent le bateau et annulent la mission ainsi que tous les investissements prévus pour la réorganisation. Avec l'argent ainsi économisé, le doyen rénove son bureau, et l'associé Mc Delsen en charge du projet octroie une prime aux managers et aux superviseurs. La fable des rameurs | Histoires d'universités. Il augmente les salaires des directeurs et s'attribue une indemnité exceptionnelle de fin de mission. Dominique Dupagne Je précise pour ma part (Patrick Giron), au cas où, que: Toute ressemblance avec nos modèles de société, d'entreprise et d'administration est purement fortuit e et ne peu t relever que de la simple coïncidence voire même du plus grand des hasard s.

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LA FABLE DU RAMEUR ET DES BARREURSUne équipe de médecins hospitaliers et un groupe local de FMC (pardon DPC)Généraliste décident de faire une course d'aviron. Les deux équipes s'entraînentdur, les généralistes gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance. L'équipehospitalière est très affectée par cette dé management se réunit pour chercher la cause de l'échec. Un groupe d'auditconstitué de seniors managers est désigné. Après enquête, il conclut que l'équipedes Généralistes est constituée de 8 rameurs pour un barreur, alors que l'équipede l'hôpital se compose de 8 barreurs pour un rameur. Fable des rameurs pdf. A la lecture du rapport, ladirection de l'hôpital décide de louer les services d'un cabinet de consultants. Après avoir perçu d'énormes honoraires, ils rendent leur avis: "l'équipe del'hôpital a besoin de plus de rameurs et de moins de barreurs" structure de l'équipe de l'hôpital est donc réorganisée.

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Les chroniques rapportent que dans la seconde partie du XXe siècle, aurait eu lieu une compétition d'aviron entre l'équipe de l'ENA et celle d'une petite université de provInce. Les rameurs de la petite université brillèrent dès le départ et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe énarque... De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Les conclusions firent apparaître que: I - L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de dix rameurs... 2 - L'équipe de l'ENA, elle, était composée d'un rameur et de dix chefs d'équipe. Fable des rameurs des. Ces éléments furent portés à la Sphère de Planification Stratégique pour l'année suivante et une réforme fut envisagée dont les répercussions se feraient sentir à tous les niveaux de la délégation. Un an plus tard, à l'occasion de la nouvelle compétition, l'équipe Universitaire reprenait une incroyable avance. Cette fois, l'équipe énarque arrivait avec deux heures de retard...

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Deux entreprises, dont une française, décident de faire une course d'aviron dans le but de montrer leur savoir faire dans le domaine de la galvanisation des troupe Les deux équipes s'entrainent dur. Lors de la première épreuve, les étrangers gagnent avec plus d'un kilomètre d'avance. Les Français sont très affectés. Le management Français se réunit pour chercher la cause de l'échec. Une équipe d'audit constituée de séniors managers est désignée. Apres enquête, ils constatent que l'équipe française, qui est constituée de dix personnes n'a qu'un rameur, alors que l'équipe étrangère comporte un barreur et neuf rameurs. La direction française décide de faire appel au service de consultants internes. Quel rameur ? | LA REVANCHE DU RAMEUR. Leur avis, entouré de précautions oratoires, semble préconiser l'augmentation du nombre de rameurs. Après réflexion, la direction décide de procéder a une réorganisation. Il est décide de mettre en place un manuel qualité, des procédures d'application, des documents de suivis …. Une nouvelle stratégie est mise en place, basée sur une forte synergie.

La structure de l'équipe de l'hôpital est donc réorganisée. Mais comme personne ne veut devenir rameur, il est décidé de créer quatre postes de barreurs-assistants, trois de barreurs-projets et un de barreur-chef. Ils mettent aussi en œuvre un système de stimulation pour encourager le seul rameur de l'équipe à travailler beaucoup plus. Baptisé "objectif qualité et zéro défaut", il repose sur des réunions régulières, des évaluations permanentes et un contrat d'objectif pour le rameur. La deuxième course a lieu et cette fois la clinique gagne avec deux kilomètres d'avance. L'Agence Régionale de Santé ordonne de licencier le rameur, de stopper la mise en chantier d'un nouvel aviron et d'annuler tout nouvel investissement. Elle récompense les barreurs-managers de leurs efforts en leur donnant le prix de l'organisation. La Direction de l'Hôpital établit une procédure visant à valider la réalité de l'échec en nommant un pilote de projet, dont l'objectif sera d'accréditer une nouvelle stratégie en conformité avec les indicateurs de traçabilité dans le cadre d'un réseau sécurisé de compétences, pour contrôles de qualité du protocole.