Comprendre L Analyse Des Besoins Sociaux Ses Enjeux Sa Méthodologie Le / Groupe Ppp Assurance De Remplacement
L'un des principaux obstacles à la réalisation de l'ABS est le manque de méthodologie et la difficulté d'enclencher une démarche comportant un minimum de visibilité. Par quoi commencer? Combien de temps cela va-t-il prendre? L’analyse des Besoins Sociaux (ABS) – CEAS – Vendée. Quels moyens faut-il? La méthodologie du diagnostic de territoire apporte les premiers éléments et permet de déterminer les principales phases et leur organisation. Mais cela ne suffit pas car l'ABS est également un diagnostic partagé avec les partenaires et une démarche dynamique qui ne s'arrête pas au diagnostic. L'appui sur la méthodologie de projet permet une approche complémentaire et pragmatique. Un diagnostic de territoire comme l'ABS peut avoir différentes fonctions et être: un outil technique, c'est-à-dire une étape dans le développement local; un outil prétexte, un support pour créer le consensus dans le groupe qui y est associé; un outil méthode pour accompagner toute la démarche du projet de développement local. I - De la méthodologie du diagnostic de territoire...
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Il n'y a donc pas un champ et un cadre de départ mais une multiplicité liée à la connaissance du terrain, à l'organisation du territoire et aux forces politiques, sociales et administratives en présence. Cette première phase peut ensuite déboucher sur une recherche documentaire qui facilitera le recul et la compréhension de l'évolution du territoire (articles, cartes, études thématiques, études plus larges sur le territoire, etc. ). Les données statistiques et le choix des indicateurs Ce choix dépend de plusieurs critères. Il convient en premier... Comprendre l analyse des besoins sociaux ses enjeux sa méthodologie d. Si vous êtes déjà abonné, connectez-vous pour accéder à la publication dans son intégralité.
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Les autres données utiles à l'ABS: cartographie de l'offre sociale existante et données complémentaires 6. Conclusion Schéma récapitulatif d'une démarche-projet d'ABS 7. Annexes
Obligation légale pour les CCAS, l'analyse des besoins sociaux (ABS) reste inégalement mise en oeuvre sur le terrain. Au-delà de la mise en conformité avec la réglementation, la démarche est pourtant essentielle, à la fois pour adapter l'offre du CCAS aux besoins du territoire, pour anticiper les évolutions futures et pour positionner le CCAS au coeur de son rôle d'animation de l'action sociale locale. Rédigé par des experts du secteur, ce guide embrasse tous les aspects de l'Analyse des Besoins Sociaux, tant d'un point de vue réglementaire qu'au niveau des enjeux sociétaux actuels.
Le défi à relever Le plus grand défi à relever pour le Groupe PPP? S'adapter à tous les clients, aux concessionnaires automobiles, aux institutions financières et aux compagnies de financement. « Nous accordons une grande place, chez Groupe PPP, à l'innovation et à l'acquisition de nouvelles connaissances chez nos employés. D'ailleurs, plusieurs d'entre eux suivent actuellement des cours d'anglais chaque semaine », indique pour sa part Mme Annie Plourde, directrice des ressources humaines, qui ajoute que les employés sont en général très engagés, certains travaillant chez Groupe PPP depuis les tout premiers débuts. Afin de dénicher les meilleurs candidats, elle demeure sans cesse à l'affût et ne se restreint jamais aux périodes d'embauche prévues dans un laps de temps donné. Les nouveaux talents peuvent se présenter n'importe quand. L'objectif à court terme, pour la PME, est d'offrir à ses employés beaucoup de formation d'ici la fin de l'année, tout en réduisant la segmentation des tâches.
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Par Elizabeth Caron 22 octobre 2015 S'y retrouver dans cet océan de fournisseurs de produits F&A n'est pas chose facile. Les fournisseurs eux-mêmes doivent trimer fort et composer avec le retour de la location, les sauts technologiques, les multiples acquisitions, la venue de nouveaux joueurs, les manufacturiers, sans oublier le respect des normes prescrites par l'Autorité des marchés financiers et la loi 188. Alors, comment savoir si votre choix de fournisseur s'avère juste et bon? Nous vous proposons un survol de l'offre de l'ensemble du marché F&A où vous retrouverez toutes les entreprises, connues et moins connues au Québec. SYM-TECH – GROUPE PPP – GARANTIE VC – GARANTIE NATIONALE – IA/VAG – RÉSEAU MULTI CONCESSIONNAIRES – SSQ ÉVOLUTION – GARANTIE AVANTAGE PLUS – LGM SYM-TECH Propriétaire: Brand Wells et AmTrust Financial Services Inc. Nombre d'employés: 125 Nombre de clients/concessionnaires: 600 PRODUITS Nb de produits actifs: 10 programmes complets Meilleur vendeur: »Apparence Guard » Nouveau produit: Protection Sharkskin DEPUIS 1971 Depuis plus de 40 ans, Sym-Tech agit en tant que partenaire des concessionnaires avec le mandat d'améliorer le rendement de leur entreprise.
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Situé dans le quartier Lebourgneuf à Québec, le Groupe PPP est un distributeur en pleine expansion de produits et de services destinés aux concessionnaires et marchands automobiles aux quatre coins du Québec. Depuis plus de 30 ans, l'entreprise propose plusieurs produits tels que l'assurance vie et invalidité sur les prêts des consommateurs, l'assurance de remplacement (FPQ numéro 5) en cas de vol de véhicule ou de perte totale, l'assurance automobile (FPQ numéro 1) et la garantie automobile supplémentaire. « Nous sommes d'ailleurs le premier fabricant au Québec de la garantie automobile supplémentaire, qui est excédentaire à celle offerte par le manufacturier automobile », explique d'entrée de jeu M. Mario Champagne, chef de la direction chez Groupe PPP. Mario Champagne, chef de la direction chez Groupe PPP, et Annie Plourde, directrice des ressources humaines. À ce département se greffe Protection PPP, un cabinet d'assurances de dommages affilié à La Capitale assurances générales, offrant l'assurance automobile et l'assurance aux concessionnaires automobiles en regard de la bâtisse même qu'ils occupent et de la flotte de voitures en démonstration.
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« Nous sommes en mode run-off. Nous avons dû bâtir un système pour gérer le tout. Ça a demandé un investissement pour mettre ce système en place. Ce n'est toutefois comparable en rien à ce qu'il aurait fallu investir pour demeurer dans le marché de l'assurance de remplacement. Nos derniers contrats ont été vendus en mars », dit M. Dumas. La Capitale était dans le marché de l'assurance de remplacement depuis 2010, soit dès le moment où il a été considéré comme un produit d'assurance. L'assureur était aussi présent depuis 2006 dans le marché de la garantie de remplacement, prédécesseur de l'assurance de remplacement. M. Dumas estime que la part de marché de La Capitale dans le marché de l'assurance de remplacement au Québec était d'environ 20%. La Capitale maintiendra aussi son positionnement auprès des concessionnaires automobiles. Ce marché est toutefois la chasse gardée de ses agents affiliés, qui établissent des ententes avec les concessionnaires automobiles. « La Capitale ne s'y immisce pas elle-même en tant que telle.
Le tout sur un portail Web revu et fait sur mesure pour « traduire ce que les concessionnaires cherchent ». Alpes Ce programme comprend 24 types de formation en tandem. Appuyé par plusieurs collaborateurs, dont la Banque Scotia, les formations de tous niveaux permettront entre autres de se conformer aux normes des institutions comme l'AMF et la CCAQ. Les formations touchent également l'assurance-crédit et de remplacement, la performance avancée, les garanties des manufacturiers et le programme Allié. Les formations s'adressent à tous les intervenants liés à la vente de produits et services, quels qu'ils soient. Voici les trois formateurs collaborateurs: Farès Chmait, spécialiste en formation et apprentissage, travaille sur la dynamique intelligente de la formation. Il conseille de « traiter le client comme il veut être traité ». Le spécialiste en programmation neurologique propose des sessions axées sur la vente (101, intermédiaire et avancée) et travaille la crédibilité, la performance et la gestion des priorités.