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Wednesday, 7 August 2024

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La même diversité se retrouve dans les structures professionnelles et les organismes d'autorégulation (OAR) qui regroupent ces entreprises pour la défense de leurs intérêts et la lutte anti-blanchiment. Un pilier de la Place financière Les GFI participent à l'enquête conjoncturelle menée chaque année par la Fondation Genève Place Financière. De manière générale, on constate un alignement des perspectives et des priorités entre les banques et les GFI. Les résultats de l'édition 2019- 2020 de l'enquête conjoncturelle font ressortir la même prudence de la part des gérants indépendants que celle constatée chez les banques. Ils se montrent nuancés en ce qui concerne les apports nets de fonds au 30 juin 2019. Association suisse des grants de fortune independants des. 14% d'entre eux ont observé un apport net supérieur à 10% alors que 27% ont enregistré une diminution. A l'instar des banques, les GFI évoquent une hausse des charges et une diminution de la profitabilité. Pour 2020, l'enquête révèle que 40% des GFI interrogés anticipent une année stable.

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Et tant qu'il est là, ils sont protégés des invasions juridiques d'autres pays: «Tant que je n'ai pas de filiale ni dans l'UE ni aux Etats-Unis, le secret bancaire de mes clients est préservé», estime l'associé de Fidurhône. Les délocalisations de personnes physiques vers la Suisse restent un créneau toujours porteur, les forfaits fiscaux étant toujours en vigueur dans les cantons romands. Ce marché n'est, pour l'heure, pas menacé, soulignent nos interlocuteurs. Association suisse des grants de fortune independants d. Critique du tout commercial Le biais commercial est trop grand chez les banques, conviennent les gérants. Le métier de gérant indépendant s'est développé car les banques ont oublié leur vrai métier, qui est de «servir» le client, et non pas de «se servir», dit Antoine Spillmann. «Nous offrons aux petits clients la gestion que les banques n'offrent qu'aux gros clients. » En outre, les banques ont des contraintes commerciales, relèvent les associés de Bruellan. «Elles classent les clients dans des catégories très précises, et leur relation au client est souvent autoritaire.

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Membre actif Membre actif de l'ASG La qualité de membre actif de l'ASG est ouverte aux personnes physiques et morales ainsi qu'aux sociétés de personnes au bénéfice d'une autorisation de la FINMA au sens de la LEFin ou qui sont inscrites dans un registre des conseillers au sens de la LSFin. Elle s'adresse donc principalement aux gestionnaires de fortune privée ou collective, aux gestionnaires de structures patrimoniales privées (notamment les trustees) ainsi qu'aux conseillers à la clientèle. Conditions d'admission Le membre actif doit être actif en tant que gestionnaire de fortune, Trustee, gestionnaire de fortune collective, direction de fonds, maison de titres ou conseiller enregistré dans un registre des conseillers. Association Suisse des Gérants de Fortune  Archives - Wedge.ch. Avantages exclusifs En plus d'être en contact direct avec l'association professionnelle et sectorielle de leur branche, les membres actifs sont soutenus dans leurs activités quotidiennes et ont un accès aux informations exclusives de l'ASG.

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Ils ne peuvent donc ni conseiller la branche ni défendre leurs intérêts envers les politiques et les banques. L'ASG comble cette lacune: nous offrons à nos membres des conseils juridiques indépendants et une défense des intérêts engagée au Parlement et auprès de l'administration ». Gérants indépendants, Gérant de fortune indépendant - 1875 Finance. En contact étroit et régulier avec la FINMA et l'administration fédérale, l'ASG accompagne l'évolution de la profession ainsi que son cadre réglementaire et son application pratique. Avec sa plateforme de formation innovante et le soutien qu'elle apporte à ses membres grâce des modèles et des manuels, elle permet à ses membres une mise en œuvre qualitative et facilitée du nouvel environnement réglementaire découlant des LSFin et LEFin.

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Au sein de cette enveloppe, le gérant peut décider lui-même de la sélection de titres («stock picking») et de la répartition de l'allocation d'actifs au sein du certificat. Il ne doit en revanche pas se préoccuper des aspects techniques. De plus, tous les éléments tels que les factsheets, rapport de performance sont aussi fournis. Association suisse des grants de fortune independants 2016. Au départ, cet outil pour les AMC était une solution que nous avions développée à l'interne mais que nous avons ensuite mise à disposition de nos clients intermédiaires également. «Pour évaluer un portefeuille, on devra bientôt passer d'une approche à deux dimensions à une nouvelle approche à trois dimensions. » Les aspects liés à la durabilité n'ont cessé de gagner en importance ces dernières années. Est-ce aussi un domaine pour lequel vous pouvez apporter une expertise tierce aux gérants de fortune indépendants? Nous investissons actuellement d'importantes ressources dans ce domaine. Un des objectifs est, par exemple, de pouvoir mesurer l'empreinte carbone, ou «CO2 footprint» en anglais, correspondant à chaque placement.

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Actuellement on dénombre plus de 3000 gérants de fortune en Suisse. Ce secteur est toujours en expansion, avec des parts de marché qui continuent de croître malgré la tendance à la surrèglementation, passant de 4% environ en 1990 à plus de 15% de la masse d'avoirs gérés actuellement en Suisse. Cefisa.ch | Gérant indépendant. Des collaborateurs expérimentés, aux compétences éprouvées et variées, disposant d'un large réseau. En savoir plus 7 règles représentatives de notre engagement et devoirs envers nos clients. En savoir plus Choisissez un partenaire de confiance pour assurer l'avenir de votre patrimoine DP Finance et Gestion SA est affiliée à

S'exprimant sur Wall Street, il avait souligné qu'un élément de «cupidité» avait mené certaines institutions à préférer faire de l'argent pour leur propre compte plutôt que pour celui de leurs clients». A la source du dérapage, avait-il noté, «des rémunérations privilégiant la maximisation du revenu individuel aux dépens de l'objectif de réaliser du rendement pour le client». Les banques privées semblent renouer avec leur tradition. Les indépendants, eux, veulent en être les gardiens. S'ils arrivent à préserver le modèle de la gestion indépendante, ils porteront l'héritage des banques privées, «qu'elles-mêmes ont parfois abandonné», selon Antoine Spillmann. Quant à l'avenir du secteur, «il est clair qu'il y aura concentration de moyens», affirme Daniel Glasner. Olivier Bizon prévoit que les grands gérants traditionnels vont capter de nouveaux gérants venant de banques et aussi des clients, «comme c'était le cas ces dernières semaines». Quant aux petits, qui gèrent moins de 10 millions, «ils ont intérêt à se regrouper car la masse sous gestion a baissé, tout comme la rentabilité».