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Accueil > Avis d'experts > Connaître les limites de l'externalisation pour la bonne marche de son entreprise Si elle est bien menée, l'externalisation est une opération qui peut améliorer considérablement la vie et les profits d'une entreprise. Toutefois, il faut aussi garder à l'esprit qu'elle présente certains risques non négligeables. Pour mieux éviter les risques liés à l'externalisation Faire appel à des prestataires externes tels que les ateliers de saisie (comme sur ce site) peut être un moyen efficace d'optimiser le quotidien et les profits d'une entreprise. Cependant pour que cette opération soit une réussite, elle doit toujours être précédée par l'établissement d'une feuille de route qui stipulera les objectifs de l'externalisation, ses conditions ainsi que ses moyens de contrôle, et ce, quelle que soit l'activité à externaliser. De même, le pilotage de l'activité à externaliser doit aussi être clairement préétabli. L'entreprise devra déterminer avec précision ses domaines de compétences et ceux du prestataire.

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La plus souvent, elle est axée vers les fonctions et services, contrairement à la sous-traitance qui se porte principalement sur les produits. Les risques liés aux manques de formation des salariés de l'entreprise qui reçoit les activités A l'heure actuelle, le nombre de sociétés françaises à avoir externalisé leurs activités connaît une hausse considérable. Elles sont spécifiquement axées sur le domaine informatique et sont orientées vers les pays émergents comme le Maroc, l'Inde ou Madagascar. Toutefois, le principal risque réside sur le fait que les sociétés qui reçoivent les activités sont parfois novices dans la matière. Les résultats peuvent ainsi ne pas être à la hauteur, comparés à ceux effectués en interne ou au sein de l'entreprise qui externalise. Il est donc clairement question de compétence quand on parle d' externalisation. Ce cas de figure risque également d'entrainer des conséquences plus graves, notamment s'il y a, par exemple, des fuites d'informations pouvant conduire à une forme de concurrence directe avec l'entreprise qui externalise, même si ce n'est observée que sur une échelle moindre.

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Ces dernières années, le taux de l' externalisation de services a connu une très forte croissance. Faisant suite à la mondialisation, un très grand nombre d'entreprises ont orienté leurs activités hors des frontières de leur siège social. Au fait, l'externalisation signifie un transfert des activités d'une entreprise vers un partenaire externe. Il peut s'agir d'un transfert de l'administration ou bien d'une branche d'activité spécifique. On associe également l'externalisation à la sous-traitance d'une ou des activités de l'entreprise, mais il ne faut pas confondre ces termes. On parle d'externalisation quand le ou les activités en question ont été auparavant réalisés en interne et que les moyens utilisés sont tout simplement octroyés à l'entreprise qui réalise la tâche. Par contre, dans le cadre d'une sous-traitance, le sous-traitant monte lui-même les ressources nécessaires à la réalisation de l'activité. La société qui externalise gère aussi ses activités, elle donne les ordres, paie les salariés… On parle également d'outsourcing pour désigner l'externalisation d'une activité.

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Il évite ainsi à l'entreprise cliente la possibilité de commettre des erreurs et/ou des oublis et assure le respect des délais des déclarations sociales et fiscales en évitant les pénalités de retards; Maîtrise et réduction du budget lié au service de paie: pour certaines entreprises, le coût de gestion est souvent moindre que celui réalisé en interne.

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Un autre avantage important est de permettre un travail collaboratif entre les cabinets et les entreprises. Le plus souvent, les clients disposent d'un ou de plusieurs accès leur permettant de se connecter à tout moment pour consulter l'ensemble des documents mis à leur disposition. Ces accès peuvent être modulés en fonction des besoins de chacun (comptabilité, ressources humaines, contrôle de gestion) tout en respectant la confidentialitédes données. Il sécurise la production de la paie en intégrant les particularités des conventions collectives qui sont mises à jour en temps réel (grilles de classification, cotisations, maintien de salaire, etc. ). Quels peuvent être les freins à l'externalisation de la paie? La conduite du changement pour les entreprises est parfois difficile: sentiment de perte de maîtrise de la gestion de la paie, contraintes organisationnelles, gestion décentralisée. C'est la raison pour laquelle il est important d'anticiper et de préparer l'externalisation en s'appuyant sur le prestataire qui aura préalablement diligenté un audit de la paie, organisationnel et informatique, permettant un transfert sécurisé.

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L'externalisation en entreprise n'est pas une démarche sans risques. C'est pourquoi il est très important d'évaluer ses intérêts et de connaître ses inconvénients avant de se lancer dans une telle action. Besoin d'aide pour piloter votre entreprise? Appelez-moi! Les avantages Les bénéfices peuvent être multiples pour l'entreprise mais dépendent de la logique d'externalisation retenue. Si la démarche est concluante, l'entreprise peut rencontrer les avantages suivants: ouverture de l'entreprise sur l'extérieur: la coopération est une démarche enrichissante. concentration sur le cœur de métier dans une logique de spécialisation. accès à des compétences nouvelles ou supérieures dans une double logique d'élargissement de l'offre de services proposée aux clients, mais aussi de réponse aux évolutions technologiques. maîtrise et réduction du budget relié au service sous-traité. gain de réactivité de l'entreprise. Les inconvénients Cependant, l'externalisation possède aussi des revers dont il faut connaître les dangers: choc culturel engendré par la venue de nouveaux collaborateurs salariés du prestataire.

Quel est le bon timing? Une reprise intervenant en début d'année civile est à privilégier. Néanmoins elle peut être réalisée en cours d'année, mais dans ce cas avec un process plus lourd de reprise. Il convient, selon la taille des sociétés, de prévoir un délai d'un à deux mois pour la phase de diagnostic et de paramétrage.

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CONDITIONS DE GARANTIE DES PIÈCES OCCASIONS ARTICLE 1 - GARANTIE LÉGALE Le vendeur a l'obligation de garantir l'acheteur contre les vices cachés de la pièce vendue, selon les articles 1641 et suivants du Code Civil. Cette garantie s'applique en sus de la garantie contractuelle. ARTICLE 2 - OBJET DE LA GARANTIE CONTRACTUELLE La garantie couvre l'ensemble des pièces détachées occasions. ARTICLE 3 - VENTE À DISTANCE / DÉLAI DE RÉTRACTION L'acheteur a droit à un délai de rétraction de 14 jours francs à compter de la livraison. Les frais de retour sont à la charge de l'acheteur. ARTICLE 4 - RETOUR DES PIÈCES (PIÈCES NON CONFORMES) Si la pièce ne convient pas parce que l'acheteur s'est trompé de référence, les frais de retour et d'envoi d'un nouvel élément lui incombe. Si la faute vient du vendeur, tous les frais sont à sa charge. Toute pièce non rendue dans un délai de 8 jours ne sera ni reprise ou échangée. Rétroviseur électrique pour PEUGEOT PARTNER DE 04/2015 A 09/2018. Aucun avoir ne sera établi. Aucune réclamation ne pourra être acceptée sans présentation de la facture.

Le non-respect des préconisations faites par le vendeur fait échec à la mise en œuvre de la garantie, a) pour les moteurs: La garantie s'applique sur le moteur nu. Les pièces périphériques sont laissées à titre gracieux; elles sont donc non garanties. Avant montage, l'acheteur doit contrôler les circuits: eau, huile, air, carburant. Retroviseur partner gauche electrique des. Certains accessoires doivent être systématiquement remplacés par d'autres, neufs: • filtres à huile, air et carburant, • bougies d'allumage ou de préchauffage, • kit de distribution (courroie et galets), • courroies: alternateur et pompe à eau, • produits: liquide de refroidissement et huile, • thermostats. Toute anomalie au niveau du joint de culasse doit être signalée dans les 15 jours qui suivent l'achat du moteur. Passé ce délai, aucune réclamation ne pourra être enregistrée. La garantie s'applique si la consommation d'huile du moteur dépasse celle définie par le constructeur. b) pour les boîtes de vitesse, transfert et ponts arrières. Les pièces périphériques sont laissées à titre gracieux et ne peuvent bénéficier de garantie.