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Le respect des normes réglementaires et la sécurité du bâtiment sont enfin des priorités. Un certain nombre de fiches actions ont été formalisées et renvoient à chaque partie développée dans le projet d'établissement. Le suivi de ces pistes d'amélioration est réalisé au moins une fois par an par le Comité de suivi du projet d'établissement.

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Ce projet d'établissement, porteur de nos convictions et de nos valeurs, outre qu'il intègre les évolutions législatives et réglementaires récentes ( loi d'adaptation de la société au vieillissement, loi de modernisation du système de santé), a été élaboré dans le cadre de référence que constitue le second projet stratégique 2016-2020 du groupe Hospitalité Saint Thomas de Villeneuve (HSTV). Son ambition est quadruple: Contribuer à l'amélioration de la prise en soin et de l'accompagnement des résidents que nous accueillons, Préparer l'évolution de nos activités pour les adapter aux besoins du territoire, Etre un guide commun de réflexion et d'action pour l'ensemble des professionnels de l'établissement, Permettre aux futurs résidents ainsi qu'à leurs proches de mieux nous connaître et par conséquent de faire un choix éclairé d'entrée dans notre établissement. Partant d'un diagnostic principalement établi à partir du bilan du projet d'établissement précédent et des évaluations interne-externe menées entre 2013 et 2015, ce projet résulte d'une démarche participative, particulièrement fédératrice, qui a mobilisé pendant sept mois plus de 50 membres du personnel en association avec les représentants d'usagers réunis au sein de groupes de travail thématiques.

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Cette intelligence collective mise au service de l'intérêt des résidents, en permanence placés au cœur des débats, a ainsi permis de tracer distinctement le chemin à emprunter au cours des cinq prochaines années, validé par le Conseil Local HSTV le 13 décembre 2016 et dans ses grandes orientations par le Conseil de la Vie Sociale du 16 mars 2017. Vous pouvez le consulter en cliquant sur le lien suivant: Projet d'établissement EHPAD 2017-2021

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Conseil de la Vie Sociale (CVS) Instance d'expression des résidents et de leurs familles, ce CVS est consulté sur toutes les questions relatives à la vie dans l'établissement. Il est composé de plusieurs représentants des résidents et des familles, un représentant du personnel et un membre désigné par le Conseil d'Administration. Il se réunit au moins 3 fois par an.

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Il traduit la volonté, par la mise en place d'un « programme d'amélioration de la qualité », de résoudre ces problématiques grâce à la capacité de mobilisation des personnels. Il se conçoit dans un environnement très largement ouvert grâce aux familles, aux différents partenaires, à l'équipe de bénévoles… Il prend en considération les objectifs fixés par les partenaires institutionnels, tels que la notion de territoire et la coopération inter établissement. Enfin, il s'appuie sur la force de conviction du « Conseil d'Administration » du CCAS qui s'inscrit dans l'historique de l'action sociale. Conformément à la réglementation, ce document a été établi après consultation du conseil de la vie sociale. Il a été présenté par le directeur d'établissement au conseil d'administration de l'établissement le 6 décembre 2013. Projet d'Etablissement. Au nom de toute notre équipe, je vous remercie de l'intérêt que vous portez à notre établissement, aux personnes qui y vivent, qui y travaillent. J'espère que la lecture de ce document vous donnera un éclairage sur notre action au service de la personne âgée.

La politique Qualité et Gestion des risques est précisée au niveau de la gestion documentaire, la gestion des évènements indésirables, l'élaboration et le suivi du Plan Bleu (gestion de crise sanitaire exceptionnelle), ou encore l'attention particulière portée à la communication, et l'évaluation de la satisfaction au sein de l'établissement. Le projet social décrit quant à lui l'ensemble des professionnels et compétences mobilisés au sein de l'établissement. Projet d'établissement - EHPAD LE BEL AUTOMNE. Il détaille les axes stratégiques à poursuivre au fil des années, à savoir le développement de la politique de formation, l'amélioration de l'accompagnement des professionnels, l'amélioration de la communication interne, et la prévention des risques professionnels. La dernière partie porte sur le thème du cadre de vie hôtelier, en ses différents sens, à savoir la promotion du plaisir et de la convivialité des repas, l'équilibre alimentaire et la qualité des menus, le respect des règles d'hygiène en cuisine mais aussi pour l'entretien du linge, et la sécurité et le confort des locaux.

Pour permettre l'exercice de ces droits, l'établissement dispose d'un règlement de fonctionnement ainsi que de l'ensemble des outils obligatoires dans le cadre de la loi de 2002. Pour mémoire: un livret d'accueil, la charte des droits et libertés de la personne accueillie, un contrat de séjour, un conseil à la vie sociale.