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Nous assistons nos membres dans les questions concernant le droit du travail, le droit de bail et autres aspects Sous cette rubrique du site Web GastroSuisse, vous trouverez les réponses aux questions les plus fréquemment posées au service juridique. Il s'agit le plus souvent de questions concernant les rapports de travail, la sécurité au travail mais également les versements de salaires ou encore le droit du bail.

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04. 08. 2021 - L'hôtellerie en Suisse a enregistré 11, 4 millions de nuitées au cours du premier semestre 2021, soit une hausse de 14, 3% (+1, 4 million) par rapport à la même période de 2020. Avec un total de 9, 2 millions d'unités, la demande indigène a progressé de 55, 3% (+3, 3 millions). Quant à la demande étrangère, elle a chuté de 45, 4% (–1, 8 million) pour atteindre 2, 2 millions de nuitées. Hotellerie suisse service juridique francais. Tels sont les résultats provisoires de l'Office fédéral de la statistique (OFS). Au cours du premier semestre 2021, la demande est restée fortement négative entre janvier (–58, 2%) et février (–39, 9%) par rapport aux mêmes mois de l'an dernier, lors desquels les effets du COVID-19 n'étaient pas encore perceptibles en Suisse. En mars, les nuitées ont augmenté de manière significative (+47, 1%). De très fortes croissances sont ensuite observées en avril (+801, 8%), en mai (+213, 0%) ainsi qu'en juin (+55, 4%). Ces augmentations sont à mettre en relation avec les restrictions sanitaires liées au COVID-19 introduites à la même période en 2020 et qui ont été les plus importantes.

Au premier semestre 2021, la demande indigène était en augmentation dans toutes les régions touristiques. En comparaison avec 2019, sept régions sur treize présentent même une hausse de fréquentation de la clientèle suisse au cours du premier semestre 2021. La croissance des nuitées suisses a été la plus marquée au Tessin (+233, 7%). Les hausses de la demande indigène au sein des autres régions s'échelonnent entre +19, 5% (Région zurichoise) et +78, 4% (Jura & Trois-lacs). Quant à la demande étrangère, seuls le Tessin (+15, 6%) et la région Jura & Trois-Lacs (+0, 9%) tirent leur épingle du jeu. Réévaluation du taux horaire du Smic, sans conséquence pour les CHR. Pour les autres régions, les résultats pour la demande étrangère varient d'une quasi-stabilité en Suisse orientale (–0, 5%) à de très forts reculs, à l'instar de la Région Berne (–61, 0%) et du Valais (–56, 9%). Vous trouverez des informations complémentaires sous forme de tableaux et de graphiques dans le document PDF ci-dessous. Télécharger communiqué de presse Hôtellerie suisse: hausse de 14, 3% des nuitées au 1er semestre 2021 (PDF, 7 pages, 274 kB) Autres langues IT DE EN Documents associés Hébergement touristique au 1er semestre 2021

Si vous souhaitez bénéficier d'un coaching d'équipe ou d'un coaching individuel en entreprise, notre équipe de coachs bilingues est à votre disposition pour vous accompagner dans la poursuite de vos objectifs les plus stratégiques. Pour toute question, vous pouvez nous contacter par mail en passant par notre formulaire de contact.

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– Ensuite, le coaching de l'équipe (séances régulières de coaching collectif) permet d'établir une vision commune de l'équipe, de trouver le/les objectifs communs, définir les règles de réussite et superviser les réunions de travail habituelles (ou hors des contraintes opérationnelles) pour s'assurer que ce qui a été défini est appliqué, faire des feedbacks et débriefings des réunions et suivre le plan d'actions. Le coach, pendant le coaching d'équipe, intervient dans les réunions de travail ou des temps forts pour permettre à l'équipe de développer sa performance, modéliser un changement durable et/ou dépasser obstacles et difficultés. Il se met en position « méta » par rapport à l'équipe, lui donne accès à des ressources ou des points « aveugles » qu'elle ne voit pas au quotidien. Améliorer la cohésion d'équipe de son entreprise - Formation CWFE. Si l'équipe n'a jamais fait de cohésion, si elle est récente ou a besoin de se définir en tant qu'équipe, il est bon de démarrer le coaching d'équipe par une ou deux journées de cohésion à répéter une fois par an.

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Il est parfois nécessaire en amont d'un coaching d'équipes de réaliser une cohésion d'équipe pour amorcer plus rapidement le développement collectif. La cohésion d'équipe est un processus qui permet d'atteindre en 2 ou 3 jours une vision et des objectifs communs. Plus l'environnement/le système répond à nos valeurs mieux on se sent à l'aise dans cet environnement. Plus on réfléchit sur ses valeurs plus on choisit un environnement de qualité. En cohésion d'équipe, l'enjeu est de mettre à jour collectivement les valeurs et les finalités qui font avancer une équipe. L'objectif est de prendre conscience de ses valeurs qui sont satisfaites au travers des solutions proposées pour obtenir au final une meilleure cohésion. Coaching cohésion d équipe 2019. Nous vous proposons plusieurs dispositifs de cohésion d'équipe soit en mode coaching à partir d'objectifs définis par le manager ou bien à partir de modèles liés à la connaissance de types de personnalités. Consulter notre plaquette a démarche cohésion/coaching La construction d'une dynamique d'équipe passe par la définition d'une identité et d'une orientation commune à l'ensemble des membres de l'équipe.

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Les tensions se renforcent car maintenant chacun peut dire à celui qu'il n'apprécie pas: "Ce n'est pas mon périmètre de mission, c'est TON problème maintenant"!. Nous assistons à une véritable agravation des relations internes, alors que tout semblait simple et clarifé sur l'organigramme! Une journée de coaching d'équipe qui change tout La méthode DONNE DU SENS ® prévoit d'abord une journée de coaching d'équipe au début de la démarche. La vocation de cette journée est de créer un "point 0 relationnel" entre les personnes en conflit. Cette étape est primordiale et nécessaire avant de clarifier quoi que ce soit d'autre. Quel est le sens de ce "point 0 relationnel"? : S'assurer que toutes les personnes en conflit aient pu s'exprimer et aient pu être entendue. Coaching cohésion d équipe 2. Étant donné que 78% des contre-performances professionnelles sont liées à de mauvaises relations internes, DONNE DU SENS ® déploie un processus robuste, capable de lever les freins inter-personnels en modifiant les comportements nocifs et récurrents de façon à renouer avec des résultats durables et positifs.

Optimiser le fonctionnement du collectif et s'appuyer sur l'intelligence collective pour atteindre ses objectifs. Coaching d'équipe: VOS PROBLEMATIQUES Les enjeux de l'entreprise concernent et touchent le collectif. Il s'agit ici de travailler au côtés du manager, de lui fournir une solution supplémentaire dans le cadre de ses objectifs, des contextes de changement qu'il doit accompagner ou de situations relationnelles compliquées. Ainsi, le coaching collectif lui permet de travailler à la fois à la construction de l'esprit d'équipe, à l'évolution de cette équipe et de ses individus et à la construction de solutions. Le coaching permet de prendre du recul, de faire émerger des solutions spécifiques, et donc d'optimiser ses succès. Donne du Sens - Coaching d'équipe et Coaching de groupe - Gestion des conflits. La neutralité du coach permet d'aborder tous les sujets en étant garant de la bienveillance, mais également d'un process permettant de progresser avec efficacité vers l'objectif à atteindre. Par ailleurs, le travail de co-construction rend acteur les collaborateurs et par là même, développe leur engagement et leur motivation.

De plus, le consultant justifie plus facilement le prix de son intervention grâce à un livrable structuré, concret et intelligent. Pourtant c'est là que commence un véritable "marché de dupe"; en effet, la carte n'est pas le territoire! Coaching cohésion d'équipement. Alors que le Dirigeant est rassuré d'avoir enfin un organigramme structuré et une organisation claire sur le papier, il ne se doute pas un instant que les choses viennent de s'agraver au sein de son entreprise et au sein de ses différentes équipes. En effet, comme les tensions relationelles n'ont pas été réglées d'abord, l'organigramme, aussi réussi soit-il, vient de cautionner le paradigme du "chacun pour soi"! Sur une équipe en bonne santé, le "Qui Fait Quoi" est source de clarté et de cohésion, sur une équipe malade, c'est au contraire l'agravation assurée! Chaque personne en conflit sait maintenant officiellement où commence et où s'arrête sa mission! Une belle occasion de renforcer les silos, de permettre à chacun de dire "ce n'est pas ma mission", de créer un climat de défiance où chacun peut compter les mauvais points chez les autres.