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L'entité de Bligny-sur-Ouche, paisible et agrémentée de commerces de proximité, où habitent 846 personnes, se trouve dans le département de la Côte-d'Or. Les bâtiments âgés composent la plus grosse part du parc immobilier. Du point de vue du climat, la commune jouit de des précipitations de 878 mm par an, un ensoleillement de 1806 heures par an. Une quotité d'enfants et d'adolescents de 23%, une part de retraités de 30% distinguent la population qui est pour la plupart âgée. Maisons à Bligny-sur-Ouche. Villas à vendre à Bligny-sur-Ouche - Nestoria. Elle est aussi remarquable par une année moyenne de contruction de 1957, une proportion de logement social HLM de 6%, une proportion de propriétaires de 75%, une densité de population de 30 hab. /km² et une évolution du nombre de places en établissement scolaires de 30, par contre un nombre d'établissements scolaires de 1. 9.

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le diagramme de tortue Il permet d'avoir un contrôle et une fin réussie dans chaque processus, basé sur une base logique dans laquelle il n'y a pas d'erreurs pendant le voyage et le travail qui soutient chaque individu. Ce diagramme a une fonction extrêmement large et peut être mis en œuvre dans un efficace dans diverses tâches telles que planification des ressources humaines, ventes, processus d'ingénierie, production, contrôles de qualité, maintenance mécanique et d'autres. C'est un schéma conçu avec la forme de l'animal, dans lequel à l'œil nu vous pouvez voir un corps, des pattes, une tête et une queue, où dans chacun d'eux se trouve une série de activités ou processus parfaitement établis pour fonctionner harmonieusement dans chacun d'eux, en donnant une entrée et une sortie à chaque processus sans affecter la performance du le reste. À ce stade le processus les plus importants, ainsi que chacune des variables qui fourniront les idées concrètes pour accomplir la tâche établie. C'est la partie où ils sont inclus chacun des points de départ qui vous donnera une idée claire et bien définie pour démarrer tous les processus, qui sont représentés sous la forme d'un inconnu, parmi lesquels Pourquoi?

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La première action est de lister les processus de base (de premier niveau! ) de l'organisation et de les classer par familles. Ces processus de base constituent les Macro-processu s de votre organisation/entreprise. Ensuite, avant de se lancer à corps perdu dans une description détaillée et une décomposition en tâches et sous-tâches, il y a lieu de décrire chacun des processus identifiés de façon synthétique. Pour ce faire, on utilisera, par processus, un diagramme « Tortue » (ou « Turtle Diagram » ou diagramme de « Crosby »). Cette analyse macroscopique et globale permettra de mettre en avant et en lumière les éléments importants composant le macro-processus étudié. Le Diagramme Tortue (Turtle Diagram ou encore Diagramme de Crosby). Voici une version personnalisée ou je mes suis permis d'ajouter quelques éléments que j'estime essentiels (En blanc dans le schéma ci-dessous). A savoir: l'objectif ou les objectifs opérationnels de ce macro-processus qui permettent de définir les actions devant être faites pour pouvoir considérer que la transformation sous-jacente au macro-processus se déroule bien et de façon performante.

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Ce diagramme de Hetu est à mettre en relation avec un deuxième cadeau, reçu cette fois-ci sur le dos d'une tortue: le diagramme du lo shu. Les origines du carré Lo Shu Ce cadeau, aussi appelé « écrits de la rivière Luo », fut reçu par Yu le Grand, fondateur de la dynastie Xia. Il contient lui aussi un ensemble de points noirs et blancs, qui fut lui rapproché de l'arrangements de trigrammes du Ciel Postérieur (monde en mouvement, interactions des forces du Chi). Bien sûr, ce sont des contes mythologiques, nous ne croyons pas vraiment que ces diagrammes sont apparus sur le corps de ces animaux. En fait, la véritable origine est inconnue. Beaucoup d'écrits ayant été détruits, nous ne savons pas par qui et quand ces diagrammes ont été inventés. La seule certitude est qu'il est fait mention du carré los hu dans les Annales de Confucius (500 ans avant JC). En remplaçant les séries de points par des nombres, le Lo Shu se transforme en carré magique d'ordre 3. Les points noirs sont représentés par des nombres pairs, les points blancs par des nombres impairs.

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Analyse de process selon le diagramme tortue Pour effectuer une analyse de process selon la méthode de la tortue, prenez un tableau d'affichage et esquissez une tortue au milieu. La tête représente l'entrée, le process se déroule dans la carapace et la sortie se trouve au niveau de la queue. Les quatre jambes de la tortue correspondent alors aux questions suivantes: QUOI? – les matières et équipements nécessaires COMMENT? – les procédés et méthodes appliqués QUI? – les collaborateurs disposant des expériences et compétences nécessaires COMBIEN? – les indices exploitables pour mesurer le rendement du process/produit La taille du groupe doit se situer entre cinq à huit personnes Diagramme tortue: Le résultat prévu détermine les entrées L'un des principes les plus importants du management des process est l'orientation client. Les clients et autres parties intéressées prétendent à une multitude d'exigences. Répondre au mieux à ces exigences garantit les futurs chiffres d'affaires et ainsi l'avenir de l'entreprise.

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2. Outil facile à utiliser dans les audits Il peut s'agir d'une vérification individuelle d'un processus ou de l'évaluation de son interaction avec d'autres processus au sein de l'entreprise, lorsque les diagrammes sont utilisés avec des documents justificatifs tels que les IT ou les POP, il est simple d'effectuer une piste de vérification au sein de l'organisation. Vous pouvez identifier rapidement et facilement les domaines qui ont besoin d'améliorations ou de domaines et qui doivent être mieux liés et interagis avec d'autres processus. Les diagrammes turtle peuvent faciliter les vérificateurs et les organisations eux-mêmes dans les vérifications internes et externes en les guidant de différentes façons dont les personnes et les documents doivent être vérifiés dans chaque processus. 3. Alignement des objectifs de l'organisation liés aux processus Grâce à l'utilisation du diagramme tortue, vous pouvez aligner les performances des processus sur les objectifs de l'organisation et les politiques applicables.

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En Chinois: 三元九運, les 3 cycles et les 9 périodes, c'est un cycle du temps issue du LuoShu. Un grand cycle: 180 années. 3 cycles ou époques de 60 années: le grand cycle est divisé en 3 époques de 60 années chacune. 9 cycles de 20 années: les 3 époques de 60 années sont divisées en 3 cycles de 20 années. Les 8 trigrammes et les périodes sont utilisées pour décrire les différents types d'énergies (Qi) qui ont des forces et des faiblesses différentes selon la période. Le Luo Shu est donc associé au Ba Gua du Ciel Postérieur, chaque trigramme est associé à un chiffre de 1 à 9, donc à une des 9 périodes. Période 1: trigramme 坎 Kan Période 2: trigramme 坤 Kun Période 3: trigramme 震 Zhen Période 4: trigramme 巽 Xun Période 5: Centre Période 6: trigramme 乾 Qian Période 7: trigramme 兌 Dui Période 8: trigramme 艮 Gen Période 9: trigramme 離 Li Cycles et périodes utilisent les soixante combinaisons des branches terrestres et des troncs célestes du cycle sexagésimal.

Diagramme tortue: Définir les ressources et compétences des collaborateurs nécessaires Une fois le résultat du process défini, on peut déterminer les matières nécessaires à la production ou à la prestation de service ainsi que l'infrastructure (équipements, outils, programmes etc. ). De plus, il convient d'établir les compétences, aptitudes et capacités nécessaires des collaborateurs. Diagramme tortue: Trouver des indicateurs de performance mesurables La dernière étape est indispensable à la surveillance des performances des process et des produits. Définir des valeurs caractéristiques qui permettent d'évaluer l'efficacité et la rentabilité et qui peuvent constituer une base d'amélioration des process. La démarche suivante se présente: déterminer l'objectif du process sélectionner et évaluer des valeurs caractéristiques possibles estimer ou calculer l'effort de collecte des données sélectionner l'indice du process déterminer les valeurs cibles et les limites déterminer le procédé de collecte des données, y compris les responsabilités Conclusion Une fois établi, le diagramme tortue est un document dit «vivant» qui sera toujours utilisé, complété et modifié pour l'amélioration des process.