Vente Olives Cassées Des — Réaction Face Au Changement
Pour Éric Turpin, président du GIHP, ces salariés "privilégient leur confort au détriment de celui des personnes handicapées". A la "vétusté de la flotte de véhicules", reconnaît-il, le président du Groupement oppose l'absence de moyens. "Depuis un certain nombre d'années, les collectivités baissent les subventions. Nous passons d'une aide de 800 000 euros du Département à 160 000 euros par exemple". Vente olives cassées des. "Une baisse drastique" à laquelle il faut ajouter la baisse des contrats aidés, ajoute-t-il. 24 véhicules neufs sont attendus pour cette année. Ce mercredi, d'autres salariés devraient rejoindre le mouvement. Une vingtaine de salariés ont déjà entamé des procédures devant les Prud'Hommes notamment pour "harcèlement moral". En juillet dernier sur le site de Saint-Denis, une salariée était entrée en grève de la faim. Une situation qui est depuis rentrée dans l'ordre, assure Eric Tupin.
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Ils donnent du sens au changement pour leurs collègues plus circonspects ou interrogatifs, ils montrent que c'est possible de faire. On peut aussi les associer au processus, ce qui permet d'améliorer à la fois la qualité du projet et l'appropriation qu'ils en ont. Le point de vigilance: leur demander de garder une distance critique pour éviter des erreurs ou des dérives. 2/ Les alternatifs Ils ont envie de changement, ils voient bien que les choses doivent bouger, mais pas dans le sens proposé. Ils ont une autre vision de l'avenir que celle qu'on leur demande de mettre en œuvre. Réaction face au changement dans. Il est essentiel d'entrer en dialogue avec cette catégorie d'acteurs et de bien écouter leurs propositions. Elles permettront certainement d'enrichir la proposition. L'objectif est de les transformer en coopérants, au prix de bien des explications et certainement de quelques compromis. Le point de vigilance: veiller à ce qu'ils ne glissent pas, de guerre lasse, vers les opposés ou les indifférents. 3/ Les indifférents Les indifférents n'ont pas d'envie de changement, mais ils vont accepter de le faire par discipline, par manque d'enjeu, parce qu'ils ne sentent pas vraiment concernés.
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Tout changement, peu importe sa nature, amène une situation d'instabilité, de perte de repères qui peut provoquer d'une part un attrait du nouveau mais également une résistance. Les émotions des individus peuvent en effet être un moteur ou un frein. Tout changement entraine une rupture significative des modes de fonctionnement. Pour accepter la rupture, un « désapprentissage » est nécessaire [21, PRAX, p. 102]. Cela demande de la part des acteurs une adaptation, un nouvel apprentissage, un changement de comportement. Ils doivent produire un effort. Dans ces processus se « trouve » une dimension émotionnelle forte. Face aux informations qu'il reçoit, l'individu « adopte une attitude sélective et ne retient que les informations qui possèdent un degré de cohérence avec son propre système. Plus l'information remet en cause les attitudes mentales et les opinions personnelles, plus les mécanismes de défense font bloc pour refuser tout changement » [1, BALLAY, p. Réaction face au changement pour. 45] 23. David Autissier et Jean-Michel Moutot citent Kurt LEWIN, « théoricien de la résistance au changement », qui distingue les forces motrices qui agissent pour atteindre un objectif et les forces restrictives qui s'opposent aux précédentes.