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Quant à Norwich Union France, le scénario catastrophe est parfaitement planifié. Arbres de décision à l'appui, la cellule de crise mise en action choisit entre le déclenchement d'un plan de repli ou un simple recours à l'assistance technique des constructeurs "parfois tout aussi rapide, et nettement moins coûteux! ", plaisante Rémi Vecina. Le cas échéant, 75 postes utilisateurs sont prêts à l'emploi sur le site parisien du prestataire Sogeris, dont 30 postes sont reliés à un ACD (Automatic Call Distributor) pour prendre le relais du centre d'appels. Celui-ci doit impérativement être opérationnel sous deux heures. "La ligne spécialisée qui nous relie au grand système et à l'AS/400 du siège anglais de Norwich Union est également redirigée vers le site de repli. Idem pour le réseau entre le siège français et nos agences régionales", reprend Rémi Vecina. Ces contraintes impliquent une collaboration étroite entre l'entreprise, son prestataire et France Télécom, qui doit être prévenu pour basculer les lignes.

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Les délais indiqués sont bien entendus indicatifs et peuvent varier selon le contexte et les objectifs du test. Figure 2 - Macroplanning de réalisation... En version papier En version numérique En illimité avec l'abonnement ENI Sur la boutique officielle ENI Précédent Les tests dans la démarche PCA Suivant Préparation du test de Plan de secours utilisateurs

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Avis d'expert par Samuel Charles, responsable Architecture et Support chez NTT Communications Le rôle de l'informatique est devenu fondamental dans les processus métiers de l'entreprise. L'interruption du fonctionnement du système d'information a aujourd'hui des conséquences importantes, qui se concrétisent généralement par une perte nette de chiffre d'affaires. Malgré cela, près d'un tiers des entreprises de plus de 200 salariés n'ont mis aucun plan en place pour gérer la continuité de leur activité[1], et ceci malgré la poussée des obligations réglementaires (SOX, SSAE16, ISAE 3402, Bâle II, LSF). Pourtant, les risques sont bien réels: avec le développement du BYOD[2], la progression du nomadisme, les attaques virales, sans oublier les catastrophes naturelles subies ces dernières années dans plusieurs pays, les systèmes d'information (SI) sont de plus en plus exposés. Une simple panne informatique ou de réseau peut affecter sérieusement la disponibilité du SI. En dehors des grands groupes et des activités soumises à des contraintes réglementaires fortes, les entreprises sont souvent freinées par le coût non négligeable de la mise en place d'un Plan de Reprise d'Activité (PRA) ou d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA).

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Après avoir analysé les différents types de menaces III. LE PLAN DE SECOURS INFORMATIQUE Apres élaboration du cahier des charges du plan de secours, une étude des solutions doit être menée tant sur les aspects techniques que sur les aspects organisationnels. A l'issue de cette étude, un dossier de choix de solutions sera soumis aux instances de décision afin de définir le contenu définitif du Plan de Secours Informatique (les différents types de solutions envisageables seront présentes dans le chapitre 4). A ce stade de l'étude, le chiffrage des solutions peut conduire à un ajustement des moyens demandes. Un plan de préparation sera alors exécuté pour la mise en place des solutions retenues. Ce plan comporte les phases d'études Plan de continuité d'activité 20523 mots | 83 pages Dossier technique Plan de Continuité d'Activité --Stratégie et solutions de secours du S. I. Septembre 2003 COMMISSION TECHNIQUES DE SECURITE LOGIQUE CLUB DE LA SECURITE DES SYSTEMES D'INFORMATION FRANÇAIS 30, rue Pierre Semard, 75009 PARIS Tél. : +33 153 25 08 80 – Fax: +33 1 53 25 08 88 e-mail: - Web: TABLE DES MATIERES 1 Introduction...................................................................................... ….

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5169 mots 21 pages I. LE PLAN DE SECOURS INFORMATIQUE 1. Organisation a) Le Comite de Crise b) La Cellule de Coordination c) Les équipes d'intervention d) Les services utilisateurs 2. Déclenchement 3. Les dispositifs de secours 4. Documentation a) Les documents de communication sur le plan de secours b) Les documents de mise en œuvre du Plan de secours c) Les documents de gestion du plan de secours d) Les documents de contrôle du plan de secours 5. Maintenance du plan II. Etapes de la mise en place d'un plan de continuité 1. Analyse de risque et d'impact 2. Choix de la stratégie de sécurisation a) Mesures préventives b) Mesures curatives 3. Développement du plan 4. Exercices et maintenance INTRODUCTION Catastrophes naturelles ou technologiques, actes de terrorisme, pandémies, le nombre des menaces pesant sur les entreprises et les organisations augmente régulièrement. Dans un monde aux économies interdépendantes, celles-ci doivent plus que jamais se préparer à affronter des crises majeures et s'organiser pour être capables d'assurer la continuité de leur activité.

Un abonnement annuel, exercices compris L'organisation du repli doit être rôdée, pour éviter toute mauvaise surprise le jour J. À l'approche de l'an 2000, la MCA a pratiqué deux simulations d'alerte à cinq mois d'intervalle. Le dernier test a permis d'ajuster les besoins matériels au centre d'IBM. "Il faut effectuer des exercices régulièrement, surtout après un changement de configuration de son architecture", prévient Alain Méline, de la Kolb. Chaque évolution technologique de l'entreprise doit, bien sûr, être communiquée au prestataire. Les coûts annuels des plans de secours comprennent d'ailleurs un ou plusieurs tests: un exercice par an pour la MCA, sur un abonnement annuel de 100 000 F ht (15 245?? ), un test grandeur réelle et quatre tests techniques par an chez Norwich Union France, compris dans un abonnement à 500 000 F ht (76 225?? ). "S'ajoute à cela un coût d'utilisation du centre, qui devient prohibitif au bout de quelques jours: le matériel de secours étant beaucoup plus performant que le nôtre, nous pourrions être tentés de tra"ner des pieds pour partir!