Don Karlos Aubervilliers 9 Décembre 1914 Mise, Technique D'entretien : Le Questionnement Socratique
Don Karlos d'après Friedrich Schiller, mis en scène par Caherine Umbdenstock, artiste associée au Centre Dramatique National La Commune Aubervilliers Don Karlos est la quatrième pièce du dramaturge allemand Friedrich Schiller (1759-1805), auteur de pièces célèbres – entre autres – Brigands et Intrigue et Amour. Ecrit entre 1783 et 1787, le drame de Don Carlos jette Schiller dans des dispositions d'esprit plus lyriques que dramatiques. « Au milieu de cet air frais du matin, écrivait-il à un de ses amis, je pense à vous et à mon Don Carlos. Mon âme contemple la nature dans un miroir brillant et sans nuages, et il me semble que mes pensées sont vraies. » » (X. Don karlos aubervilliers 9 décembre 2021. Marnier, traducteur de l'œuvre de Schiller en 1848) Don Carlos est d'abord conçu tel « un drame de famille dans une maison princière » dont le protagoniste est le fils de Philippe II, l'Infant d'Espagne au titre éponyme. Le premier acte est écrit en prose avant que Schiller ne reprenne la pièce en vers, accentuant la présence du marquis de Posa, un combattant idéaliste et libertaire.
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Afin que tout despotisme expire, l'élucidation théâtrale initiale passe par l'exposition des personnages en rang latéral face au public, un ordonnancement de figures de b. d. baroques et loufoques dans leur tenue, alors qu'un rideau de plastique blanc cassé, bâche médiocre, réceptacle ultérieur du sang versé, se tient derrière eux. Quand le rideau s'ouvre, apparaît une table de conseil et ses chaises – un silence de cabinet de travail protégé par des portes de palais aux lambris gris. A jardin, une estrade comme une petite scène de théâtre dans le théâtre, un espace féminin. Nathalie Bourg incarne le prêtre Domingo, fourbe et intéressé – tenue féminine de bureau –; Charlotte Krenz en Princesse d'Eboli pourrait rappeler la dégaine déjantée d'Olive, femme de Popeye. Claire Rappin en Elisabeth de Valois, reine d'Espagne sourit gracieusement, même si l'inquiétude et l'angoisse traversent son regard. Don karlos aubervilliers 9 décembre le réaménagement. Clément Clavel joue le Duc d'Alba, chef des armées, un bellâtre ambitieux. Adrien Serre, à la fois courtisane, page ou Grand inquisiteur, s'amuse comme un fou.
Conspiration, égoïsme, chantage: dans la cour d'Espagne sous le joug de l'Inquisition, tout travaille contre le philosophe ami du prince. Sauf, peut-être, l'amour, et le rêve divin qui préfigurent les évènements de 1789. avec Nathalie Bourg, Christophe Brault, Chloé Catrin, Clément Clavel, Charlotte Krenz, Lucas Partensky, Claire Rappin, Adrien Serre
Pour quelle raison …? Qu'est-ce que …? (cf questionnaire de Quintilien) Le coaché est libre dans sa réponse. D'autres moyens de questionner sont également à la disposition du coach, principalement pour relancer l'échange: Utilisation de mots échos, qui offre une résonnance au coaché, un éclairage particulier sur un point important. Il s'agit alors d'une question miroir, qui reprend le dernier mot du client. Recours à la reformulation, avec utilisation des mots du coaché, permettant de faire un point d'étape (validation), d'ancrer un comportement et de mettre en lumière la pensée du coaché (confort) Pratique de la synthèse, avec un principe de résumé valorisant les idées, les pensées du client, signalant les contradictions et actant le travail en cours. Lart du questionnement coaching pdf de. Enfin, le silence représente une forme de questionnement un peu particulière. Faire silence pour le coach, c'est laisser le temps au coaché de structurer sa pensée, de descendre dans sa profondeur. Le silence est une forme de relance, qui incite le coaché à en dire plus après un début de réponse ou des éléments de réponse insatisfaisants.
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Mais nous savons aussi l'importance des questions fermées (et des reformulations) pour préciser. Avec les personnes qui s'épanchent beaucoup et racontent avec détail, il est intéressant de resserrer les questions pour cerner l'information pertinente. Des questions fermées pour cadrer l'échange Coach: – Racontez-moi comment ça se passe avec votre équipe quand vous n'arrivez pas à déléguer? [question ouverte] Client: – … (raconte deux situations différentes, dans lesquelles aucun schéma ne se détache) Coach: – Et qu'est-ce qui se passe exactement quand vous essayez de déléguer une tâche à cette personne? [question ouverte] Client: – … (explique) Coach (commence les questions fermées): – Pour que je comprenne bien, vous avez plus de mal à déléguer avec un certain type de personnes ou c'est avec tout le monde? Le questionnement | Questionnement. Client: – Surtout avec ceux qui étaient dans l'équipe avant que je prenne mon poste. Coach: – Et vous essayez toujours de leur déléguer des projets ou actuellement vous n'essayez plus?
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Elle est aussi professeur de Yoga depuis 10 ans, et conseillère agrée en Fleurs de Bach. Créatrice de la méthode HYPNOTABAC, une méthode unique d'accompagnement pour se libérer du tabac.
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la résonance: la question touche-t-elle la part émotionnelle du client, ou seulement son mental? Elle sera plus puissante si elle touche l'être tout entier à travers sa part émotionnelle. le silence: une question attend une réponse, cette réponse peut venir dans l'instant ou prendre son temps. C'est le moment ou jamais pour le coach de se taire et de laisser venir ce qui émerge. Sans pour autant bouillonner intérieurement sans quoi le client peut se déconnecter de son introspection et bredouiller "euh, je ne vois pas". Evidemment, toute attente du coach est alors parasite, comme tout éventuel discours intérieur du coach qui se féliciterait de sa question si bien posée. Qui écoute l'écho de sa question, n'entend qu'à moitié la réponse. Proposition de définition d'une question puissante Question qui amène l'interlocuteur, en un éclair, à une vision inédite de sa situation, et lui permet d'amorcer de lui-même un processus de résolution. NB: le recadrage tel que le définit P. L'art de la question de coach (qui aide) - l'Œil du Kolibri. Watzlawick, a la même portée.
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Questionnement et écoute sont au cœur de la relation de coaching, afin de trouver l'attitude juste. Le coaching, c'est l'art de la maïeutique, l'art du questionnement selon Socrate. Or pour bien questionner, il est essentiel d'écouter. L'écoute à la base Rogers a insisté sur le rôle primordial de l'écoute, dont l'apport dans la pratique du coaching est essentiel: le coach est un confident, qui accompagne le client dans son monde intérieur, de manière à développer son autonomie. Lart du questionnement coaching pdf gratuit. Ecouter, c'est d'abord se taire. Cela peut paraître évident, mais ce n'est pas si simple. Car écouter en coaching suppose d'être actif, proactif et réactif: Une empathie, c'est-à-dire une capacité du coach à se mettre à la place du client, à adopter ses grilles de lectures et à ressentir ses sentiments et ses émotions Une authenticité du coach et du coaché, en lien avec une congruence et une transparence: il doit y avoir confiance réciproque et respect mutuel Une action en miroir de la part du coach: utilisation du feedback, de la reformulation, de la synthèse et d'un questionnement ouvert.