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Les critères de définition des visions sont le plus souvent l'activité ou la zone géographique. La direction peut s'étoffer de services en charge de fonctions globales (finances, juridique) ou stratégiques (planification). Exemple: Philips répartit ses activités en trois divisions: l'éclairage, l'électronique grand public et les appareils médicaux. 4. La structure matricielle La structure matricielle découpe l'activité selon deux ou trois critères (fonction, géographie, activité, projet). Elle donne à l'entreprise une souplesse de fonctionnement. La structure matricielle fait dépendre un salarié d'au moins deux supérieurs. Structure des entreprises cours francais. Les configurations structurelles H. Mintzberg propose une représentation de la structure d'entreprise comme un assemblage de différents composants. Il appelle ces combinaisons des « configurations structurelles ». 1. Les composants de la configuration structurelle H. Mintzberg identifie cinq composants de la configuration structurelle: Le sommet stratégique détermine la stratégie, fixe les objectifs et contrôle l'exécution.
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Objectifs attendus. La délégation de l'autorité C'est la transmission de l'autorité par un supérieur hiérarchique à un subordonné on délègue uniquement On délègue uniquement l'autorité mais le supérieur reste responsable des résultats des Décisions prises Par le subordonné Le principe de la responsabilité c'est l'obligation pour un subordonné d'accomplir les taches qui lui sont assignées et d'expliquer les Résultats non satisfaisants obtenus. le supérieur ne doit pas intervenir dans taches qui relèvent du subordonné le supérieur doit déterminer avec rigueur Avantages de structure hiérarchique Structure simple, facile à mettre en place. Structure qui permet une communication entre les différents sous-systèmes. Structure où l'autorité et la compétence sont bien définies. Les différents statuts juridiques des entreprises - Maxicours. Tous les éléments du système ont un pouvoir propre ou délégué; Chaque élément du système est conscient du résultat qu'on attend de lui. Inconvénients de structure hiérarchique Le responsable est submergé de taches, ce qui risque de perturber ( تعطيل) la marche normale du système.
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Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d'autorité en un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l'exécution de certaines tâches qui met deux membres de l'entreprise en relation. Les entreprises ne réalisent pas toutes un organigramme. Tout d'abord, cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et ne donne pas l'image des rapports informels qui lient les salariés. Ensuite, l'organigramme donne une représentation figée qui n'est exacte qu'au moment de son élaboration. Enfin, l'organigramme peut générer des conflits entre les personnes en montrant une image qui n'est pas celle perçue ou vécue par les salariés. Les structures de l'entreprise résumé - FSJES OFPPT COURS. II. Les caractéristiques d'une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure: – la division du travail; – les degrés de centralisation; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire.
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L'état major doit se confiner dans son rôle de conseiller et éviter de donner des ordres directes. Structure hiérarchico-fonctionnelle Des spécialistes et des chefs hiérarchiques collaborent pour résoudre des situations complexes Les inconvénients: Conflit entre les opérationnels et les fonctionnels. Structure Matricielle: Début de 1970, Jay Galbraith décrit le principe de fonctionnement de la structure matricielle, qui est une combinaison des structures fonctionnelles et divisionnelles. Chaque salarié dépend à la fois d'un chef de projet ou chef de produit et d'un responsable fonctionnel. ð C'est une structure très évolutive, particulièrement adaptée aux entreprises qui peuvent fonctionner par projet. Structure et fonctionnement de l'entreprise - 3588 Mots | Etudier. La structure matricielle repose sur: Des unités fonctionnelles: … qui disposent du matériel, du personnel et qui sont au service des unités divisionnelles. Des unités divisionnelles: … qui s'intéressent à la réalisation d'une tache déterminée ( produit, projet.. ) en faisant appel à l'assistance des unités fonctionnelles.
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- Code Matière: LCF 301 3. - Volume horaire: 20 heures 4. -Crédit: 1 5. - Date: avril/mai 2010 6. - Identification du professeur 7. - Institut Banques et Finances (ISCBF) 8. - Département Madame Maty Ndiaye SY Institut Supérieur de Comptabilité, de Licence SYLLABUS MHS Page 1 1. INTRODUCTION Les organisations (entreprises, organisations…. micro 22195 mots | 89 pages ET SOCIALES AGDAL RABAT -*- • Cours de: Théorie des organisations • Professeur: M. Larbi M'HIN • Filière: Economie et gestion • Semestre 3 – 2013: Groupe A&D Cours de: Théorie des Organisations Professeur: M. Larbi M'HIN Théorie des organisations • La théorie des organisations est une discipline située à la limite entre la sociologie et la gestion. • Elle s'intéresse à l'organisation, aussi bien marchande que non-marchande (entreprise, hôpital, syndicat, association, …. Structure des entreprises cours des. rapport de stage à intermarché complet 823 mots | 4 pages lapremière étant que je voulais comprendre le fonctionnement d'un supermarché. Ce type de commerce étant extrêmement répandu, et en perpétuelle évolution, cela me semblait être une bonne mise en pratique demes cours de l'ESCC.
Avantage et inconvénients: Elle n'est pas rigide, elle évolue en fonction des activités de l'entreprise et elle favorise la concurrence entre les chefs de projets. Structure des entreprises cours saint. Par ailleurs, le personnel trouve souvent des ambiguïtés car cette structure ne précise pas clairement de quoi doit il dépendre. IV -structure divisionnelle Principe: Elle repose sur une division donnant lieu à des sous systèmes correspondant soit aux produits fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. Avantages et inconvénients: C'est le type de structure adopté par la majorité des grandes entreprises. En effet on peut ajouter ou supprimer une division sans perturber l'ensemble de l'entreprise bien que chaque élément du système participe dans l'obtention des résultats.
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