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Enfin, une généreuse amie a fait imprimer à ses frais 450 exemplaires d'un ouvrage dessiné intitulé « 2 ou 3 choses que la vie m'a apprises «, réalisé par Françoise à l'intention de ses petites nièces. Chacun des ouvrages est vendu 16€. Entre les forums et les achats d'amis par le bouche à oreille, une centaine d'exemplaires ont été écoulés. Toutefois, sa diffusion est confidentielle: il n'y a pas d'autre publicité que celle faite par nous-même. Rapport d'activité du bureau Poursuite des réunions trimestrielles: Il s'agit de suivre les bourses et de régler des détails pratiques concernant notre participations aux différentes manifestations. L oréal rapport d activité 2017 full. Les réunions ont eu lieu en présentiel lorsque cela était possible et en visio par Zoom, ce qui a permis la participation de Clotilde. Projets d'activité 2022 Gorkha: financement de bourses d'études de « Health Assistant » Poursuite de l'aide au financement des études de médecine pour un étudiant à Pokhara Vision Dolpo: poursuite des deux bourses de laborantin en cours.
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Le 29 mars 2022 Après une période dense, s'étalant sur nos dernières années de développement de projets de formation, de recherche, de modernisation de nos pratiques publiques, de croissances interne comme externe au sein du Groupe INSA et de l'Université Fédérale de Toulouse Midi-Pyrénées et d'une attractivité encore renforcée, l'année 2021 a été consacrée à la consolidation de nos acquis et des transitions amorcées, au bien-être de notre communauté, à la rénovation de l'ouverture sociale du modèle INSA et à la sécurisation de notre trajectoire financière. L oréal rapport d activité 2017 de. Les apports de la Prospective et les transitions écologiques, numériques et sociales de la formation, de la recherche et de notre administration sont à articuler avec visibilité, sur les prochaines années. Cela signifie assumer ensemble des choix, pour des missions soutenables, dans un environnement qualitatif. Ainsi, l'année 2021 a porté, au sein de notre établissement, à la définition collective des grands chantiers de la période 2021-2026 et, dans nos écosystèmes, à la construction d'un projet de structuration institutionnelle du site universitaire toulousain ainsi qu'à l'affirmation du Groupe INSA dans son développement.
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Cette promotion était la dernière par une décision du gouvernement, prise en 2019. La formation des ANM devrait être remplacée par une autre formation qui n'est pas encore clairement définie. Nous sommes dans l'expectative concernant le devenir de l'école. CMA: site de Gorkha, bourses gérées par Badri Maskey. => la promo 23 ne comprend plus que 2 élèves; leurs études ont commencé en septembre 2018 mais la pandémie a retardé le cursus de plus d'un an. En fait, l'examen final a été passé, avec succès, en juin 2021. Il s'agit également de la dernière promotion car, là aussi, cette formation sera remplacée par une formation de 3 ans de « Health Assistant « à partir de 2022. Laborantin: – à Gorkha, les études durent 18 mois, de novembre 2018 à mai 2020 1 étudiante bénéficiait d'une bourse mais elle a échoué à l'examen final. – en coopération avec Vision Dolpo, ONG népalaise présidée par Gyalpo, partenaire d'Action Dolpo, ONG française fondée en 1993 par Marie Claire Gentric. L'Oreal : quid de la valorisation ?. Les études se déroulent à Katmandou et durent 3 ans.
Sur ce trimestre, la branche Luxe de Coty a en effet augmenté ses revenus de 35, 1% par rapport à l'année passée, avec un chiffre d'affaires de 870, 7 millions de dollars. Si la division a pu compter sur des ventes online à +21%, elle a également été stimulée par le lancement de parfums tels que "Gucci Flora Gorgeous Gardenia" et "Burberry Hero". L'Oréal : Communiqué : "Mise à disposition du Rapport. Les performances de la Parfumerie semblent d'ailleurs au beau fixe dans toutes les régions du monde alors que les Etats-Unis ont connu une croissance à deux chiffres sur cette catégorie de produits, de même que la Chine, à +50%. Ces résultats font écho aux récents résultats du groupe L'Oréal, également tiré vers le haut par les ventes de son département Luxe.
Pour 2022, au-delà de la refonte des formations imprégnée des enjeux climat-énergie, numérique et social, le grand défi du Groupe INSA sera la rénovation de son modèle d'inclusion sociale. Là aussi, nous assumerons nos différences pour une redéfinition de l'accès à nos écoles des filles et fils de milieux peu favorisés, avec les mêmes exigences d'excellences académiques et la même promesse de réussite et d'intégration sociale. Site web: Rapport annuel 2021 En vidéo: