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Les ateliers de co-développement pour les managers ou une équipe D'origine canadienne, le co-développement est une démarche modélisée dans les années 80 par Adrien Payette, professeur de management à l'ENAP de Montréal (École Nationale d'Administration Publique). C'est une approche originale qui permet à chacun de régler ses difficultés et de développer ses compétences en s'appuyant sur l'intelligence d'un groupe. Dans cette approche, le groupe est coach, c'est lui qui apporte, et au final chacun apprend. Codéveloppement en entreprise france. Le co-développement permet de trouver de nouvelles idées, de développer les savoirs, de partager les expériences et de progresser tous ensemble. Apprendre les uns des autres, c'est l'essence même du co-développement. Le co-développement est une pratique qui se généralise dans les entreprises et collectivités comme un processus d'entraide et de développement entre pairs, pour résoudre des problématiques rencontrées dans le milieu professionnel en bénéficiant de l'effet miroir du groupe et des expériences et connaissances (explicites et implicites) des membres.

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Le manager a envie de poser une situation Pour faire avancer un manager, le mettre en situation n'est pas toujours facile: c'est « imaginaire », « j'ai besoin de contexte ». Filmer les interactions peut offrir un reflet désagréable: « je n'aime pas ma voix », « encore la caméra ». Certains managers rechignent même à jouer leur propre rôle « quel est le lien avec ma situation pour de vrai? ». Bien sûr, la plupart des managers arrivent très bien avec beaucoup de soutien et de bienveillance à se lâcher et à y mettre du sens. A contrario, jamais personne ne s'est opposé à exposer une situation avec des pairs – de mon vécu. pour approfondir le sujet L'ego: nouvel outil managérial Un regard enrichi sur la situation permet d'agir Au départ, la situation exposée peut sembler anecdotique, attention cependant à « l'histoire de la paille et de la poutre ». En démêlant la pelote, l'enjeu en vaut toujours la chandelle. Codéveloppement en entreprise en. « J'ai eu un mot avec machin hier. » devient « j'ai besoin de redéfinir mon avenir et me donner des garanties.

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Mise en place d'actions sur la durée. Plus de respect. Positive attitude; Moins de non-dits; Le fait de résoudre des cas concrets. Comment animer un atelier de codéveloppement - Gordon Crossings. Parler vrai « entre nous ». Les animateurs ont perçu que les 8 clients avaient tous un sujet fort et impliquant à partager. Les participants étaient à la fois « consultants » et collègues concernés. L'appui bienveillant de ces collègues pour aider à éclairer a permis de regarder les situations sous différents angles et de créer une volonté collective d'avancer dans un échange sincère (mais pas forcément consensuel). Ainsi des problèmes, sans doute en connexion, ont été examinés aux 3 étages du fonctionnement, avec à la clé 8 plans d'action et une sensibilisation constructive des 54. 4 - Un partage des expériences en plénière, suivi d'une synthèse et d'un plan de suivi 5 - Juste après la journée, un débriefing entre les Dirigeants et les 8 facilitateurs Quelques temps après nous apprendrons que le climat a fait un bond positif, que des actions sont enclenchées, des dialogues se sont ouverts et le « qui fait quoi » est en chantier.

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Paul semble apaisé. "Cette supervision devrait être obligatoire" Trois heures se sont écoulées. C'est le moment du rituel de fin, le « Mata ». Les participants font un retour sur la séance: « m » pour ce qui les a le plus marqués; « a » pour ce qu'ils ont appris; « t » pour ce qu'ils pensent pouvoir transposer; « a » pour l'état des lieux de leurs attentes. Olivier, quadragénaire, a beaucoup appris du questionnement exploratoire: « C'est difficile de poser des questions ouvertes. J'ai tendance à poser des questions fermées, qui imposent mon point de vue à l'autre plutôt qu'elles ne l'aident à réfléchir. » Inspirée par Paul, Magali a envie d'inaugurer ses prochaines réunions par un tour de table, pour s'enquérir du moral de chacun. Paul remercie Bernard: « Une telle supervision des manageurs devrait être obligatoire. Codéveloppement en entreprise du. Comment soutenir nos équipes si nous ne sommes pas soutenus nous-mêmes? » Chacun témoigne des transformations que ce travail accomplit en lui: s'autoriser à lâcher son personnage, sortir de la compétition, accepter de se montrer vulnérable, d'entendre d'autres points de vue.

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La pratique du codéveloppement est au cœur de l'efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus pour deux raisons: 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c'est la résoudre à 90%. P artage d'expérience et de quelques réflexions sur les atouts du codéveloppement. Le codéveloppement? La définition d' Adrien Payette et Claude Champagne: « Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…» Concrètement, 4 à 8 participants se réunissent comme « consultant » autour de l'un d'entre eux, « le client » pour explorer sa situation grâce à un protocole très précis. Le codéveloppement : secrets d’une approche puissante et pragmatique. Ce dernier part avec un plan d'action au bout de 2 à 3 heures jusqu'à la prochaine séance où un autre client prend sa place.

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"Ce n'est pas parce que 10 hommes peuvent construire 10 maisons, qu'un homme peut construire une maison! " Le "client" est porteur d'une situation réelle qui le concerne personnellement: un projet, une préoccupation ou un problème. Il va bénéficier d'une écoute exceptionnelle des autres participants (les "consultants"), puis de leurs recommandations, feed-back, effets miroirs. Il décidera alors de ce qu'il retient et comment il compte agir: il est devenu davantage "acteur de sa situation". Et concrètement le co-développement ça sert à quoi ? - formaperf.eu - Formations sur-mesure. A la séance suivante, un autre participant devient "client", les autres étant les "consultants". Et c ontrairement à ce qu'on pourrait imaginer, les "consultants" en apprennent autant que le "client"! C'est ici (si vous n'avez pas encore de code d'accès, demandez-le gratuitement) Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l'action, de l'expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement s'appuie sur des principes fondateurs: Partir de l'expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l'action S'appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l'autonomie et la coopération Créer un espace de recul et d'effet miroir Il a été mis au point au Canada, par Adrien Payette et Claude Champagne.

Dans cet article, nous allons découvrir en détails le codéveloppement ainsi que sa définition. Nous parlerons de ses origines, de son fonctionnement global et de ses avantages pour votre activité managériale. Nous vous donnerons notamment des réponses aux questions les plus récurrentes tel que: c'est quoi le codéveloppement? D'où vient-il? À quoi sert-il? … Définition du codéveloppement Définissons tout d'abord, le codéveloppement est une approche de formation innovante, qui réunit un groupe de personnes rencontrant les mêmes problématiques professionnelles. Ce nouveau format utilise l'intelligence collective pour trouver des solutions à des problèmes communs grâce à l'écoute et aux témoignages de chacun des participants. Historique du codéveloppement En second lieu, le codéveloppement est une méthode qui a été développée par deux Québécois: Adrien Payette, et Claude Champagne dans les années 1990. Claude Champagne, professionnel en formation et en développement organisationnel dans un hôpital du réseau de la santé et des services sociaux québécois, a implanté le co-développement dans l'hôpital où il travaillait, puis auprès de collègues de son réseau professionnel.

Du mardi 12 juillet au mardi 30 août 2022 Tous les jours de 18:00 à 22:00 Présentation Une douzaine de producteurs locaux vous proposeront leurs produits: viandes, légumes, pâtés, fruits, confitures, pâtisseries, cidre, vins de Loire. Grillades sur place et espace restauration dans une ambiance musicale. Attention, le marché qui se tient habituellement en semi-nocturne à Ranrouët change de lieu et les producteurs vous donnent rendez-vous au Pré Grasseur. Tarifs Tarifs Min Max Entrée Gratuit Services, équipements et Conforts Catégorie: Marché du terroir Thème: Cuisine Pré Grasseur 44410 HERBIGNAC Coordonnées GPS Latitude: 47. 44022 Longitude: -2. Marché nocturne des producteurs locaux (Mondragon) | Provence-Alpes-Côte d'Azur Tourisme. 32633

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événements à proximité Atelier théâtre pour enfants  Mollkirch 67190 Animé par Nathalie Tuleff, comédienne et metteuse en scène, venez découvrir l'expérience du théâtre et de la scène: connaître sa voix, renforcer la confiance en soi par l'expression orale, la créativité, le jeu, l'observation et l'écoute. Sur inscription. Le 28 Mai 2022 Atelier théâtre pour adolescents  Mollkirch 67190 Animé par Nathalie Tuleff, comédienne et metteuse en scène, venez découvrir l'expérience du théâtre et de la scène: connaître sa voix, renforcer la confiance en soi par l'expression orale, la créativité, le jeu, l'observation et l'écoute. Atelier de 11 à 16 ans. Le 28 Mai 2022 Atelier théâtre  Mollkirch 67190 Animé par Nathalie Tuleff, comédienne et metteuse en scène, venez découvrir l'expérience du théâtre et de la scène: connaître sa voix, renforcer la confiance en soi par l'expression orale, la créativité, le jeu, l'observation et l'écoute. Marché nocturne des terroirs et de l'artisanat. Atelier à partir de 17 ans. Le 28 Mai 2022 Journées européennes du patrimoine: Château de Guirbaden  Mollkirch 67190 Edifié entre le X° et le XIII° siècle, entouré par la forêt vosgienne, le Guirbaden se trouve à 1 km du village de Mollkirch, sur les collines dominant la Vallée de la Bruche.

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