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Sunday, 9 June 2024

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Comme chaque membre qui constitue son équipe, le chef de projet Agile est autonome et libre, tant que les objectifs sont remplis! Une personnalité collaborative, adaptable et autonome Vous l'aurez compris, le chef de projet Agile travaille selon un ensemble de méthodes, de process, exclusivement orientés sur des logiques collaboratives et transversales. En opposition avec l'approche classique du pilotage de projet, ses missions reposent sur la mise en place de phases clés d'un projet en rapport avec des objectifs courts. Si ces objectifs sont jalonnés de petites étapes, c'est parce que le chef de projet Agile doit être en mesure de revoir sans cesse sa façon de travailler et de tester des méthodes de travail différentes afin de répondre continuellement à la vivacité du marché. Éloignée du cloisonnement traditionnel qui caractérise la gestion de projet dite classique, la méthode Agile permet d'éviter les problèmes de délai et de budget liés à la définition d'objectifs établis sur le long terme et qui ne tiennent pas compte des transformations qui s'opèrent sur le marché.

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Elle est compatible avec d'autres applications de gestion telles que Google Calendar et Slack. Outre les outils de management de projet Agile, le chef de projet doit maîtriser les solutions permettant de vérifier l'évolution du projet, la productivité et le temps de travail, à l'instar de Google Analytics. Ce service est à la disposition de toutes personnes disposant d'un compte Google. Il permet entre autres de mesurer les pages vues, le temps moyen que passe un internaute sur une page, le nombre de clics nécessaires pour arriver jusqu'à la page et le taux de rebond. Afin de recueillir les retours du client et de collecter les données, il existe des programmes tels qu'User Testing. Il peut être utilisé sur un site web ou une application mobile. Parmi les compétences techniques que le chef de projet Agile doit posséder figure la connaissance des langages informatiques de type HTML, CSS, PHP Python, JavaScript… Avoir une bonne connaissance de l'écosystème digital est également de mise pour exercer ce métier.

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La méthodologie agile offre de nombreux avantages aux équipes dédiées à la gestion de projets. En voici cinq parmi les plus pertinents. Un meilleur contrôle du produit final Le processus échelonné, propre à la méthode agile, offre aux membres des équipes impliquées dans la création du produit la possibilité de le modifier à n'importe quel moment. Même si les besoins des clients finaux évoluent de manière très rapide, il est possible d'ajuster le produit facilement et rapidement pour toujours répondre au mieux aux besoins des utilisateurs. Améliorer la productivité des équipes Les équipes de gestion de projet appliquant la méthodologie agile sont auto-organisées et favorisent la culture collaborative. De ce fait, grâce à l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet adapté, chaque membre est responsabilisé et sait sur quelle tâche essentielle il doit se concentrer, ce qui favorise grandement la productivité globale de l'équipe. Assurer la qualité du produit livré Grâce aux tests effectués pendant les différentes étapes du processus qui composent la méthode agile, il est possible d'obtenir le retour des clients finaux avant la livraison définitive.