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Une fois la transaction validée, le bloc ne peut plus être modifié et est immédiatement stocké sur la blockchain. Les applications de la blockchain sont nombreuses, et s'étendent à presque tous les secteurs d'activité: logistique, banque, assurances, commerce, transport, cryptomonnaies, etc. Prenons un exemple: pour faire transiter des marchandises à l'international, plusieurs dizaines de documents administratifs sont nécessaires. Un document manquant, et c'est tout un camion qui est bloqué aux douanes. Grâce à la blockchain, donner un simple accès aux informations en ligne permettra de gagner un temps précieux pour tous les transporteurs circulant à l'international. La validation d'une transaction ne prend alors qu'une dizaine de minutes. La blockchain permet donc l'optimisation du supply chain management à tous les niveaux. Pour le transfert de cryptomonnaies, les commissions sont largement réduites par rapport aux frais bancaires d'intermédiation. C'est donc un deal « gagnant gagnant » pour les vendeurs et les consommateurs, car chacun y trouve son compte!
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Gestion des relations mutuellement bénifiques Une organisation doit gérer efficacement ses relations avec les principaux intervenants, clients, partenaires, fournisseurs et revendeurs grâce à leur expertise et à leurs ressources. Cela conduit à une chaîne d'approvisionnement bien gérée qui maintient le flux de produits et de services. Le succès durable repose sur la capacité de l'organisation de créer de la valeur pour toutes les parties concernées en partageant des informations et des ressources. Cependant, gardez à l'esprit qu'un système de management de la qualité documenté n'a pas besoin d'être certifié ni uniforme avec l'ISO 9001 pour atteindre les objectifs d'amélioration et de qualité d'une entreprise. Pour cette raison, les organisations doivent examiner les avantages et les inconvénients du processus de certification ISO 9001. ISO 9001 package Cinq avantages principaux d'un système de management de la qualité certifié ISO 9001 L'obtention d'une certification ISO 9001 peut représenter un investissement important en temps et en ressources.
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Cela donne à votre organisation la possibilité de s'implanter sur des marchés plus vastes. Engagement du leadership Les dirigeants doivent être proactifs et impliqués dans l'amélioration de la qualité et des processus de leur organisation. ISO 9001: 2015 a pour objectif de créer des leaders entreprenants et systématiques. Élever la culture d'une organisation Identifier clairement les attentes, les rôles, les objectifs et la stratégie de l'entreprise encourage le personnel à mieux performer et à être plus professionnel au travail. Comment une organisation peut-elle obtenir la certification ISO 9001? Voici six étapes pour vous aider à construire un système de management de la qualité et à obtenir la certification ISO 9001: 1. Obtenez l'accord et l'engagement de tout le personnel Rassemblez vos employés et assurez-vous qu'il existe un accord entre la direction et le personnel sur la mise en œuvre d'un système de management de la qualité. L'essentiel est d'expliquer clairement l'objectif du système de management de la qualité et les avantages de la certification.
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Ils doivent permettre aux employés de s'aligner sur les politiques, stratégies, ressources et processus de l'organisation. Engagement des employés L'implication du personnel à tous les niveaux aide à gérer efficacement l'entreprise. Reconnaître la créativité et la contribution individuelle des employés permet d'obtenir un personnel plus autonome, ce qui permet à une organisation de s'acquitter de ses tâches correctement. Construire une culture de confiance et de collaboration permet aux employés de partager leurs expériences et de discuter d'idées. Cela permet à toutes les personnes impliquées de prendre des initiatives et de devenir des personnes productives. Approche processus Une organisation doit avoir des processus internes bien compris pour améliorer son efficacité. Les résultats souhaités peuvent être acquis lorsque les activités et les ressources sont gérées efficacement en tant que processus interdépendants. Un système cohérent permet à une organisation de réduire les barrières interfonctionnelles et d'optimiser ses performances globales.
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C'est un réel changement d'état d'esprit auquel nous assistons. Les acteurs de la Supply Chain ont désormais pris conscience des avantages de la mise en place d'une collaboration interentreprises. Ils ne considèrent plus que l'information doit être jalousement conservée pour mieux protéger une position concurrentielle, mais plutôt que son partage doit permettre d'atteindre de nouvelles sources de gains. Des gains au-delà de ce que chaque entreprise est capable de générer sur son propre périmètre. La collaboration semble d'ailleurs particulièrement adaptée à l'objet même de la Supply Chain. À savoir favoriser la bonne circulation des flux entre les différents acteurs, que ceux-ci soient de marchandises, d'informations ou financiers. La collaboration vise ainsi à optimiser l'ensemble de la chaîne plutôt que de se limiter à des améliorations locales qui risquent de se faire au détriment des maillons situés en amont ou en aval. L'objectif est double: réduire les coûts et toujours mieux satisfaire les clients.
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Une part importante du capital des sociétés est souvent immobilisée dans le fonds de roulement. Ce capital ne rapporte aucun profit, ni ne peut être investi. Pour accéder à ce capital, les sociétés peuvent recourir à la Supply Chain Finance, ce qui permet aux fournisseurs de « vendre » les factures approuvées aux institutions financières. Ainsi les acheteurs peuvent négocier des délais de paiement supplémentaires, ce qui se traduit par une disponibilité de liquidité accrue. En conservant leurs liquidités plus longtemps, ils génèrent des flux de trésorerie disponibles sans avoir à solliciter une prolongation du délai de paiement ni à payer l'institution financière à l'échéance prolongée. En savoir plus Une chaîne logistique durable La nécessité de mettre en place un code d'éthique et d'approvisionnement responsable continue d'augmenter avec l'expansion de la chaîne logistique à l'échelle mondiale. Face à cette croissance, ainsi qu'aux demandes des consommateurs et aux préférences des investisseurs pour les entreprises durables, de plus en plus d'entreprises mettent en place des comités de gouvernance environnementale et sociale ou de responsabilité sociale des entreprises.
Amélioration Il devrait exister une approche proactive pour accueillir les améliorations et s'adapter aux conditions changeantes. L'ouverture d'une organisation aux améliorations lui permet de maintenir les niveaux actuels de performance tout en pouvant exploiter de nouvelles opportunités. L'amélioration est une leçon essentielle pour conduire l'innovation et former en permanence les gens. Cela garantit que les employés sont compétents pour mener à bien leurs tâches. Prise de décision basée sur des preuves Les décideurs doivent avoir la capacité d'analyser les données et d'établir d'abord des mesures de la qualité. Lorsque des informations précises et fiables sont utilisées comme base, les organisations peuvent avoir davantage confiance en elles pour faire des choix objectifs. La prise de décision implique également de prendre des mesures fondées sur des preuves (décisions, données, et opinions antérieures) pour interpréter les situations de cause à effet et leurs conséquences potentielles.
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