Cas Pratiques - Le Pouvoir Disciplinaire De L'employeur / Visite Virtuelle 3D Maroc - Visite Interactive 360 Marrakech, Casablanca

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Tuesday, 2 July 2024

Le contrôle dans la protection sociale (étude de 2 cas pratiques) Cas Pratique - 3 pages - Droit du travail Un inspecteur du recouvrement veut contrôler uen entreprise. De quels Droits dispose-t-il pour effectuer son contrôle? - Droit de communication: art L 114-19 et L 114-20: permet d'obtenir des infos directement des pers physiques ou morales qui ont entretenues ou... Protection sociale: l'assiette des cotisations vue dans 3 cas pratiques Cas Pratique - 8 pages - Droit du travail L'assiette des cotisations est prévue dans l'article L242-1 du code de la sécurité sociale. Un avantage en nature est un bien ou service fourni par l'employeur à ses salariés pour un usage privé soit gratuitement soit en contrepartie d'une participation. Il est pris en compte dans l'assiette des... Cas pratique en droit du travail Cas Pratique - 2 pages - Droit du travail Mlle Motivée est embauchée dans une entreprise agricole par M La Boureur suite à l'absence de Mlle Laguigne, salariée victime d'un accident du travail.

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647 mots 3 pages GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LA RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL NICKELS Kimberley ESF 2 Cas pratique de Xavier 1 licenciement de Xavier porte sur une insuffisance professionnelle. 2. Xavier ne peut contester la cause réelle et sérieuse de ce licenciement dans la mesure où celui-ci est dû à une insuffisance professionnelle. Ce motif personnel peuvent porter préjudice à la bonne marche de l'entreprise. 3. Xavier peut évidemment bénéficier d'indemnités, telles que l'indemnité de rupture, indemnité compensatrice de congés payés et de préavis ainsi que l'indemnité chômage. 4. Xavier peut effectivement contester son licenciement avec une période de 1 an maximum, en s'adressant au conseil de prud'homme 5. Recevoir le certificat de travail permet de témoigner de l'activité du salarié au sein de l'entreprise. C'est une preuve de l'existence et de la durée de la relation de travail. Le solde de tout compte quant à lui permet d'éviter tout contentieux entre l'employeur et le salarié à la fin du contrat …afficher plus de contenu… Concernant le surnombre, madame Louveau peut justifier ces décisions par un licenciement pour motif économique.

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Résumé du document Cas pratique nº1 - Un salarié a été sanctionné d'une mise à pied de 5 jours avant les vacances de Noël avec effet au retour des vacances. Il s'est néanmoins présenté à son travail début janvier comme tous les autres. Ainsi, il s'agit de savoir quelles sont les conséquences de la présence dans l'entreprise du salarié alors que ce dernier était mis à pied, et ne devait donc pas, a priori, être présent. Cas pratique nº2 - Jacques s'est vu sanctionné de trois avertissements en un mois pour trois fautes qu'il juge vénielles. Après une altercation avec son supérieur hiérarchique, il vient d'être convoqué dans le bureau du DRH. Ainsi, il s'agit de savoir ce que Jacques peut craindre? Sommaire Résolution du cas pratique nº1 - Le non-respect par le salarié d'une mise à pied Les faits Le problème de droit Solution Portée Résolution du cas pratique nº2 - Les avertissements donnés par l'entreprise Les conséquences de trois avertissements en un mois pour trois fautes Les conséquences de l'altercation du salarié avec son supérieur hiérarchique Extraits [... ] En effet, si l'altercation est empreinte d'insubordination de la part d'un salarié envers son supérieur hiérarchique, le salarié risque le licenciement pour faute grave dans la pire des hypothèses.

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Résumé du document Le directeur d'un grand magasin souhaite embaucher une personne supplémentaire afin de faire face à l'accroissement d'activité durant la période de fin d'année. Ce dernier se questionne dès lors sur la manière de rédiger le contrat de travail et se demande également s'il sera obligé d'affecter le nouveau salarié sur un poste directement lié à l'accroissement d'activité. De plus, il souhaiterait également embaucher cette même personne, à la fin de son premier contrat, pour remplacer un salarié parti en congé maternité et se demande s'il est en droit de lui proposer un nouveau contrat à durée déterminée (CDD). Par la suite, le salarié embauché souhaite rompre son contrat. En vue des circonstances de fait, il semblerait intéressant de se demander si l'employeur peut recourir à un CDD pour accroissement temporaire d'activité, si le salarié nouvellement embauché devra être placé à un poste directement en relation avec cette accroissement, si la conclusion d'un nouveau CDD à l'échéance du premier avec le même salarié à un poste différent pour le remplacement d'une personne temporairement absente est envisageable et enfin, si le salarié est en droit de rompre le dernier CDD avant son échéance.

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Le pouvoir disciplinaire 2761 mots | 12 pages EXPOSE: aspect pratique de la GRH = l'exercice du pouvoir disciplinaire Introduction: C'est le chainon manquant entre le pouvoir de direction et de sanction. I - Dimension théorique Le règlement intérieur: Il est élaboré unilatéralement par l'employeur, mais il doit être soumis à l'avis du CE et à défaut au délégué du personnel, et à l'avis du CHSCT s'il en existe pour les matières qui relèvent de sa compétence. C'est une formalité substantielle à peine de nullité du règlement…. Commentaire d'arrêt: cass. soc. 27 mars 2007 2633 mots | 11 pages pas toujours facile et souvent l'employeur est tenu de prendre une décision radicale pour sanctionner le salarié qu'il exige fautif. Souvent envisagée comme une alternative au licenciement pour faute, la rétrogradation (ou la mutation) disciplinaire est en pratique une opération assez spéciale et complexe à mettre en œuvre puisqu'elle touche directement au contrat de travail et qu'en conséquence le salarié peut refuser cette sanction.

Toutefois, la Loi prévoit que c'est à l'employeur de prendre les sanctions disciplinaires nécessaires. Ainsi, l'altercation entre un salarié et son supérieur hiérarchique peut générer un avertissement ou encore une mise à pied avant la rupture du contrat de travail manifestée par le licenciement. L'altercation peut aussi être qualifiée par l'employeur de faute réelle et sérieuse. A partir de cette qualification, l'employeur pourra prendre des sanctions plus importantes comme la rétrogradation ou la mutation du salarié. [... ] [... ] Toutefois, il faudra que l'employeur respecte minutieusement la procédure adéquate qui lui incombe, comportant les 3 étapes. Par conséquent, et dans la pire des hypothèses, Jacques peut se voir être licencié pour faute réelle et sérieuse, ou encore pour faute grave, justifiée par l'insubordination de son agissement. Toutefois, tout dépend de la qualification que l'employeur va donner de l'acte. En effet, l'employeur peut tout aussi bien infliger un avertissement à Jacques. ]

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