Veterinaire L Isle Sur Le Doubs | Logique De Projet

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Wednesday, 31 July 2024

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3 à 5 salariés, siège principal. DOMINIQUE VINTACHE L'établissement DOMINIQUE VINTACHE a pour activité: Profession libérale, Activités vétérinaires, 7500Z, crée le 1 déc. 2012, siège principal. JOHAN VAN PUT 52 Rue BOURLIER 25250 L'Isle-sur-le-Doubs L'établissement JOHAN VAN PUT a pour activité: Profession libérale, Activités vétérinaires, 7500Z, crée le 1 janv. Vétérinaire à L ISLE SUR LE DOUBS planning horaires RDV praticien thérapeute clinicien docteur. 2001, siège principal. Voir aussi les rubriques complémentaires à Vétérinaires sur la commune de L'Isle-sur-le-Doubs: Classement Vétérinaires par ordre croissant de code postal (hors liens sponsorisés étoilés).

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4 COMBE ROSIERS 25250 L'Isle-sur-le-Doubs Vous êtes professionnel et vous souhaitez mettre à jour votre profil? ZA LA CORVEE MOUREY 25430 Sancey-le-Grand 19 BIS RUE DU CHENE 25420 Voujeaucourt VERMONDANS17 RUE D ALSACE 25150 Pont-de-Roide 6 AVENUE DU PRESIDENT WILSON 25200 Montbéliard 18 AVENUE CHABAUD LATOUR 25200 Montbéliard 21 RUE DE COMBERUT 25700 Valentigney 48 AVENUE DU PRESIDENT KENNEDY 25110 Baume-les-Dames 10 RUE D EPINAL 25600 Sochaux 21 BIS RUE DE VALENTIGNEY 25400 Audincourt 26 GRANDE RUE 25400 Taillecourt 5 RUE DE SAINT HIPPOLYTE 25120 Maîche Vous êtes professionnel et vous souhaitez mettre à jour votre profil?

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Accueil Vétérinaire et clinique vétérinaire Vétérinaire Doubs Vétérinaire, véto, clinique et urgence vétérinaire L'Isle-sur-le-Doubs 1 Vétérinaire et clinique vétérinaire sont actuellement référencés sur L'Isle-sur-le-Doubs dans mundo-veto, vous pouvez les contacter directement pour obtenir de plus amples informations sur leurs prestations à L'Isle-sur-le-Doubs.

Il définit ce qui échappe au contrôle du projet (hypothèses) et donne des informations de base sur les ressources nécessaires et le budget. La matrice contient 4 colonnes: La logique d'intervention Les indicateurs objectivement vérifiables Les sources de vérification Les hypothèses et 4 rangées: Objectif global Objectif spécifique Résultats Activités Objectifs Logique d'intervention Que veut faire le projet et comment compte t-il y arriver? Indicateurs objectivement vérifiable (IOV) Sources de vérification Hypothèses OG…………… Comment s'assurer que les prévisions sont réalisées? Où trouver les preuves de réalisation? OS…………….. Quels gros problèmes pourraient entraver le bon déroulement du projet? R1……………… R2……………… A 1. 1. …………… A 1. 2. ………….. Moyens Coûts Conditions préalables Indicateurs objectivement vérifiables Ils mesurent l'état d'avancement d'un objectif (et d'un résultat). Ils servent de base au système de suivi et d'évaluation du projet. Ces indicateurs remplissent la deuxième colonne du cadre logique et sont liés à chaque niveau de la logique d'intervention (les objectifs généraux ou spécifiques et les résultats attendus).

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Pour plus d'informations, visitez les pages sur l' approche du cadre logique ou la gestion axée aux résultats.

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La colonne Logique d'intervention est la première colonne du cadre logique. Elle contient: Les Objectifs Généraux ou les buts à long terme, c'est-à-dire des objectifs ou des défis pour l'ensemble de la société auxquels votre projet contribuera. L' Objectif Spécifique du projet, qui est l'objectif principal ou la raison pour laquelle le projet existe en premier lieu. L'objectif spécifique est un objectif à moyen terme qu'on veut atteindre vers la fin du projet (ou parfois même plus tard). Il est généralement conseillé d'identifier un seul objectif spécifique par projet, mais Logframer vous permet de travailler avec plusieurs objectifs spécifiques si vous le désirez. Les Résultats sont les sorties tangibles des activités. Ce sont les produits, les connaissances, les services, etc. que vous obtenez à la fin d'une activité, ou à la fin d'une série d'activités (processus). Ensemble, les résultats vous permettront d'atteindre l'objectif spécifique du projet. Les Activités listent ce que vous avez à faire pour obtenir les résultats nécessaires qui, à leur tour réalisent l'objectif spécifique du projet.

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L'arbre des solutions est l'image de la situation souhaitée après la résolution des problèmes. On passe du négatif au positif! Si un problème est un état négatif existant, en reformulant l'état négatif du problème en état positif, on transforme l'arbre des problèmes en un arbre des objectifs, reliés par des relations de « moyens à fins ». L'arbre des objectifs représente alors la situation future qui sera atteinte après la résolution des problèmes. Il donne également une première indication en termes d'actions à envisager. La construction de l'arbre des objectifs permet: de vérifier la cohérence entre les différents niveaux de l'arbre des objectifs et de savoir si les causes identifiées induisent réellement le problème de départ. de choisir votre stratégie ou axe d'intervention de remplir le tableau du cadre logique du projet. Le choix de la stratégie Dans cette phase, il s'agira de sélectionner les axes sur lesquels vous pouvez intervenir pour améliorer la situation négative de départ.

Le montant des aides directes aux communes peut être complété pour chaque structure intercommunale par celui des « engagements » tenus dans la mise en œuvre des contrats Ambitions Côte-d'Or signés entre le département et les intercommunalités. Une deuxième annexe est utilisée pour connaitre ce montant. Et le résultat est sans appel: c'est l'intercommunalité la plus petite par sa taille qui est largement la mieux servie… avec une moyenne de 450 € par habitants en 2013 quand la plus mal servie en recevait moins de 20€ par habitant. Là encore, c'est sans doute le fruit du plus pur des hasards car cette communauté de communes n'est autre que celle d'un Sénateur et vice-président du Conseil général (en 2013 car récemment démissionnaire après les municipales 2014)… La liste complète des aides aux communes annexée aux comptes administratifs 2013 (10 Mo).