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Efficacité du Leader = Adopter le style de leadership le plus adapté à la situation + Développer l'autonomie de ses collaborateurs Autonomie = Compétence + Motivation Les 4 styles de leadership Style 1 - Directif: « Je » décide Style 2 - Persuasif: « Je » décide en expliquant mes choix Style 3 - Participatif: « Nous » décidons ensemble Style 4 - Délégatif: « Vous » décidez Sources Dominique TISSIER, Management situationnel, INSEP Consulting Editions [ Amazon] Peter G. NORTHOUSE, Leadership - Theory and Practice, Sage Publications [ Amazon] The Center for Leadership Studies -
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Le leader se concentre sur le développement de relations avec les individus. Délégation Enfin, un point est atteint où les membres de l'équipe sont confiants en leurs capacités, on peut leur faire confiance pour effectuer la tâche et avoir une bonne relation avec le gestionnaire. Tant les tâches que le comportement de la relation chutent à des niveaux faibles. Test hershey et blanchard pour. La complaisance de la part du gestionnaire est maintenant, peut-être, le plus grand danger. Hersey, P. and Blanchard, K. H., Life cycle theory of leadership, Training and Development Journal, 23 (5), (1969). Merci à la SMaP pour la traduction.
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A. Définir les changements et les contrôler vous-même? B. Demander l'adhésion de l'équipe et laisser vos collaborateurs organiser la mise en application? C. Accepter les changements proposés, mais maintenir le contrôle de la mise en application? (+++) D. Confier à ceux qui ont fait des propositions d'organiser eux-mêmes la mise en application? 2- La performance de votre équipe est bonne, ainsi que les relations inter personnelles. Mais, nouveau à ce poste, vous doutez de votre capacit é à diriger des collaborateurs de ce niveau. A. Grille de BLAKE et MOUTON : 5 grands types de management. Continuer à les laisser s'organiser? B. Discuter de la situation avec eux et introduire alors les changements nécessaires? (+++) C. Les amener peu à peu à travailler selon votre manière de faire? D. Éviter que les relations avec votre équipe ne se dégradent en étant trop directif? 3- Une restructuration doit avoir lieu dans votre service. Vos collaborateurs sont compétents; ils se sont toujours montrés à la hauteur de la tâche dans le passé. De plus, ils admettent les raisons de cette restructuration des tâches.
01 Pour chacun vous précisez sa zone de responsabilité, les procédures adéquates et les délais. Vous lui demandez fermement de les respecter et obtenez son accord. non, pas du tout oui, pas totalement Je ne sais pas Non applicable 02 Vous réunissez l'équipe pour rétablir la situation. Vous reconnaissez les capacités et la qualité de chacun et faites appel à leur esprit d'équipe. Diagnostic : Savez-vous adapter votre style de management ? - 5 par Cinq. 03 Vous effectuez, avec chacun de vos collaborateurs, une analyse détaillée de ses résultats. Puis vous fixez, avec leur accord, des objectifs et des délais réalistes. 04 Vous n'intervenez pas en tant que responsable. Au cours d'une réunion informelle vous faites remarquer cependant: 'si les choses continuent comme ça, il faudra bientôt qu'on fasse toutes les petites annonces! '. Non applicable
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