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Mettre en place un dispositif d'évaluation Il faudra expliquer au collaborateur le dispositif d'évaluation avec précision: Les compétences à développer qui seront évaluées Les livrables attendus qui permettront d'évaluer la compétence Tout ce qu'il a sa disposition pour atteindre l'objectif Le délai dont il dispose pour réaliser l'objectif Il peut également être intéressant de mettre en place une grille d'autonomie dans laquelle seront listées les compétences à valider en les classant soit par tâches à maîtriser soit par famille de compétences. Un système de cotation (par couleur, lettres ou chiffres) devra être déterminé, il validera ainsi la progression du collaborateur. Assurer un suivi quotidien au long cours Parce que la montée en compétences prend du temps, il est essentiel d'assurer un suivi régulier afin de savoir où en sont les collaborateurs. Également, gardons à l'esprit que les compétences se développent tout au long d'une carrière, il ne faut donc pas que le collaborateur se sente démuni par l'ampleur de la tâche.
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Il est nécessaire de mettre en place une démarche GPEC pour permettre un accompagnement organisé, notamment via le plan de formation, l' entretien professionnel ou l' entretien annuel. Le but est de déterminer et de répondre aux besoins des collaborateurs tout en les coordonnant avec les besoins en compétences de l'entreprise. Comment accompagner la montée en compétences des collaborateurs? Tout d'abord, il faut déterminer les compétences professionnelles déjà acquises pour savoir par où commencer. Il s'agit de se focaliser sur les compétences des collaborateurs de manière individuelle en développant une base sur l'ensemble des compétences, " soft-skills " et "hards-skills". Ensuite, il faut définir les besoins en compétences. Cet accompagnement passe par l'identification des compétences professionnelles attendues pour un poste et pour chaque collaborateur individuellement. Ainsi, il faut récolter l'avis et les souhaits de chaque collaborateur. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est l'un des moyens utilisés par les employeurs pour lister les compétences internes et celles qui seront nécessaires à l'avenir.
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une nécessité pour le manager et un besoin pour le collaborateur PARTAGER LA PAGE « J'ai appris deux choses à Harvard: définir des objectifs clairs et m'entourer des meilleurs! » Ernest Antoine SEILLERES Il existe trois pistes de travail pour devenir meilleurs professionnellement et monter en compétence: créer des expériences réussies, renforcer la compétence et déléguer. – Le succès va au succès. Il s'agit de créer des expériences réussies parce que la réussite, seule structure durablement l'identité personnelle. Contrairement à l'opinion commune, la répétition de l'échec, conduit l'individu au repli sur soi, au découragement ou à la révolte. – La compétence renforce la compétence. Deux stratégies sont possibles pour monter en compétence. La stratégie habituelle consiste à travailler ses points faibles et ses limites professionnelles. La stratégie efficace est de capitaliser et de renforcer les talents et les compétences individuelles (re)connues. – La délégation des responsabilités est une occasion de renforcer la compétence d'un collaborateur.
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Or c'est au quotidien qu'ils doivent saisir l'opportunité de les soutenir, écouter, féliciter ou recadrer. Il est important de faire un suivi personnalisé avec des feed-back réguliers. Cette stratégie d' accompagnement permet à chacun de mieux progresser. Faire preuve de reconnaissance Reconnaître systématiquement les bons résultats est primordial pour faire grandir les talents. Les signes de reconnaissance sont essentiels pour bâtir une stratégie de réussite. Les félicitations et encouragements constants font partie intégrante de la motivation d'une équipe. Joie, fierté, gratitude, l'expression des émotions sont le socle d'une relation de travail saine et durable. Se positionner en tant que manager leader permet de fédérer ses équipes autour d'une énergie positive, bénéfique à toute l'entreprise. Recadrer si nécessaire de manière structurée Vous mettez en œuvre les moyens pour faire monter en compétences vos collaborateurs. En retour, vous pouvez élever votre niveau d'exigence. Lorsque le recadrage d'un membre de l'équipe est nécessaire, faites-le rapidement mais de manière progressive et structurée.
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Accompagner la montée en compétences professionnelles des collaborateurs apporte un certain nombre d'avantages aussi bien pour l'entreprise que pour le collaborateur. C'est une source de croissance et de productivité. Les missions de l'employeur et plus précisément du service RH sont ainsi d' accompagner et de mettre en place les dispositifs nécessaires au développement professionnel des collaborateurs. C'est la clé d'une performance et d'une fidélisation réussie. Pourquoi accompagner la montée en compétences des collaborateurs? Le développement des compétences professionnelles pour le collaborateur est un moyen d' accroître ses connaissances et ses capacités ainsi que ses savoir-être et savoir-faire. Un collaborateur plus qualifié est plus à même de répondre aux problématiques et d'évoluer au sein d'une entreprise. C'est une occasion pour les collaborateurs de progresser et de maintenir leur employabilité. De plus, c'est un excellent moyen de mettre à jour ses compétences sur les nouvelles méthodes de travail et de mieux répondre aux besoins de l'employeur en nouvelles compétences.
Apprenez-vous aussi de nouvelles choses pour que ce soit complètement intégré à votre culture d'entreprise. Élaborez un plan de développement individuel avec chaque employé Déterminez des objectifs de performance en utlisant la méthode OKR par exemple Faites un feedback constructif. Profitez des entretiens annuels d'évaluation mais aussi des one-to-one. La régularité est la clé pour encourager votre employé à faire encore mieux. Pensez à la formation polyvalente et au coaching Créez une progression de carrière stimulante (avancement ou promotion) Prévoyez l'investissement financier dans le développement des employés Évitez un taux de rotation élévé en misant sur la rétention des talents. Remplacer de bons éléments risquent de vous coûter cher. Favorisez la collaboration en interne et en externe. Vos employés sont les meilleurs anbassadeurs de votre marque. 👉 Bon à savoir Upskilling Reskilling Le salarié optimise ses performances et compétences via la formation à son poste actuel. Le salarié acquièrent de nouvelles compétences pour accéder à un autre poste ou une nouvelle fonction.
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