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Tu précises afin de te répondre au mieux... Bonne soirée. #8 Oui moi aussi je trouve le sujet un peu ambigue, je vous met exactement le sujet tel quel au départ: o Elaborez un autre tableau, dans la même feuille de calcul, indiquant le taux d'absentéisme par division et par mois (Taux d'absentéisme = (Nb de 1/2 journées d'absences)/(Nb total de 1/2 journées x Effectif)). o Représentez, sur le même graphique, l'évolution du taux d'absentéisme des 4 divisions en fonction des mois.
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J'ai des réticences à mettre en place ce type de procédure. En effet, il est souvent difficilement apprécié des managers de formaliser cet entretien, sachant que son collaborateur avait des raisons valables d'être absent, surtout en période d'épidémie. Par ailleurs ce type d'entretien est limité par le secret médical. Cette pratique aboutit parfois à un mal être pour les managers et pour les salariés, contraire à l'objectif recherché. Par contre, l'analyse et la communication du taux d'absentéisme du service, tous les mois, peut donner de l'information objective sur les contraintes d'organisation et les réponses apportées par l'entreprise et par les salariés pour palier à l'absence. En outre, la récurrence de l'absence d'un salarié peut devenir un indicateur pour le service RH pour organiser un entretien formel ou informel afin de discuter avec le salarié des besoins possibles d'aménagement de son poste de travail, parfois en lien avec la médecine du travail Calculer le coût de l'absentéisme pour l'entreprise Auditer: comprendre pour agir Utilité de l'indicateur RH sur l'absentéisme J'ose affirmer que l'absence de suivi de l'indicateur absentéisme conduit à la « réaction » dans l'urgence.
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Il faut savoir que l'absentéisme concerne de nombreuses sociétés et entraîne dans son sillage de nombreuses répercussions, qu'elles soient économiques ou sociales. Cependant, toutes les absences ne sont pas de l'absentéisme. Certaines sont prévisibles par leur régularité et leur conformité avec le code du travail. Ces manquements de certains salariés sont des indicateurs à prendre en compte. En effet, ils sont parfois représentatifs du mal être de ces employés qui préfèrent ne pas venir travailler. Surveiller le taux d'absentéisme sera primordial pour votre entreprise et votre rentabilité. Avec le big data et les nombreuses données disponibles, le calculer précisément vous permettra d'anticiper les prochaines actions managériales à mettre en place. Comment calculer le taux d'absentéisme? Comme il est possible de le quantifier, il existe une formule pour estimer le taux d'absentéisme: (Nombre d'heures d'absence sur la période / nombre d'heures travaillés en théorie sur la période) x 100 Exemple: dans une entreprise de 53 salariés à temps complet, soit 7 heures par jour, on recense sur un mois, 8 jours d'absence.
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On vous dit tout dans ce guide. Comment analyser le taux d'absentéisme?
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Suivre son absentéisme est une mission de management. Ce n'est pas un truc de RH. Certes, le service RH est le fournisseur de données, le gestionnaire des dossiers individuels et de l'indicateur. Faire baisser l'absentéisme relève à mon sens du projet de l'entreprise, donc de tous les salariés. Plus les objectifs seront exprimés, plus le déploiement des actions pour le pilotage de l'entreprise sera compris et accepté par tous, moins il y aura d'absentéisme. Votre plan d'action doit correspondre aux analyses des causes. Pour ceux qui ont évolué dans le lean management, posez vous les « 5 pourquoi ». Les actions du plan doivent répondre aux attentes des managers, tout en conciliant les objectifs de l'entreprise La communication du plan doit être adaptée à la compréhension des salariés Ma petite histoire… Dans une PME de 200 personnes dans laquelle le taux d'absentéisme avoisinait les 5%, nous avons réussi à ramener à 3. 5% le taux, en deux ans, alors que l'objectif groupe était de 3%. Nous avions des heures supplémentaires le samedi alors que la charge de travail ne couvrait que la moitié du temps.
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Pour aller plus loin sur les actions mises en place par d'autres entreprises N'hésitez pas à partager votre expérience sur le sujet dans les commentaires ci – dessous ⇓ ou posez votre question par la page contact Sources images:;
Cordialement, Daniel Bonjour, Ne vous inquiétez pas mon problème est résolu, j'ai appliqué la formule de Daniel ce matin et ça fonctionne très bien. Merci à vous encore. Cordialement Noémie N Noémie Nouveau venu Messages 8 Excel 2010 Fr Bonjour, Je me permets juste de revenir vers vous pour une dernière question qui est la suivante: La formule marche a merveille ce n'est pas le souci mais à chaque fois que j'ajoute une colonne pour une autre date je suis obligé de modifier la formule à chaque fois en y insérant les coordonnées de la nouvelle colonne et tirer vers le bas car ce ne prends pas en compte? Merci d'avance, Bien cordialement, N Noémie Nouveau venu Messages 8 Excel 2010 Fr Dans l'attente d'une réponse... Merci... Bien cordialement Dan42153 Membre impliqué Messages 1'001 Fichiers 7 Votes 34 Excel 2010 FR Tél. 2015 Lieu Riorges, Loire, France Solution de facilité: sélectionner la dernière colonne avant la colonne TOTAL copier/insérer les cellules copiées sur place modifier les données de la nouvelle colonne En procédant ainsi, les formules de la colonne TOTAL sont toujours valables.
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