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Jean Sébastien connaît une enfance paisible sous le soleil de Nîmes avant de monter à la capitale pour rentrer à l'Ecole Nationale Supérieure des Arts Appliqués. Il en sortira quatre ans plus tard avec les félicitations du jury, non sans s'être fait remarquer pour ses idées souvent à contre courant. Son dîplôme de fin d'étude sur l'obsolescense programmée des objets est le point de départ du projet fondateur des 5•5. C'est en effet à son initiative que naîtra le collectif des 5•5 designers invité à poursuivre ses réflexions "censurées" sur le concept de la médecine des objets. Toujours en plein questionnement sur la façon de pratiquer son futur métier de designer, le taureau Nîmois décide de poursuivre en parallèle ses études aux Arts et Métiers où il optiendra un Dîplôme d'Etudes Approfondies au Laboratoire de Conception de Produits et Innovation. Jean-Sébastien Blanc • Clients • studio 5.5. Une année théorique qui lui donnera le goût des projets pluridisciplinaires et le confortera dans la volonté de pratiquer un design qui donne priorité au fond plus qu'à la forme.

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Dans un communiqué du 14 janvier 2021, Catherine MacGregor, directrice générale d'Engie, annonce la nomination du nouveau comité exécutif groupe. Jean-Sébastien Blanc est directeur général adjoint en charge des ressources humaines. La date de sa prise de fonctions n'est pas encore confirmée. Jean-Sébastien Blanc, nommé directeur général adjoint, en charge des ressources humaines d’Engie - Info socialRH.fr. Il remplace Olivier Hérout, DRH adjoint du groupe, qui supervisait par intérim la DRH après le départ de Pierre Deheunynck, DGA, en charge notamment des RH, fin septembre 2020 (lire sur AEF info). Cette dépêche est réservée aux abonnés Il vous reste 82% de cette dépêche à découvrir. Retrouver l'intégralité de cette dépêche et tous les contenus de la même thématique Toute l'actualité stratégique décryptée par nos journalistes experts Information fiable, neutre et réactive Réception par email personnalisable TESTER GRATUITEMENT PENDANT 1 MOIS Test gratuit et sans engagement Déjà abonné(e)? Je me connecte

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C'est le moment pour le cadre d'évoquer ses ambitions de carrière. Se discutent alors les mobilités possibles et les formations nécessaires. Par exemple, c'est lors de l'entretien annuel, que mon manager m'a proposé de me charger du périmètre RH Asie Pacifique. Un autre que moi aurait pu y aller. Mais il m'a expliqué qu'une expérience internationale était une étape indispensable pour progresser dans la fonction. Quels types de formation proposez-vous? Nous avons une ambition, que chaque salarié bénéficie d'au moins d'une action de formation dans l'année. Avec l'objectif d'une moyenne de 21 heures par personne et par an, contre 18, 9 heures aujourd'hui. Evidemment, nous incluons dans ce volume les formations internes et externes. Une de nos priorités reste la diffusion de l'expertise technique. Jean sébastien blanc le. Elle est effectuée par des masters experts et des seniors experts. Le master expert est un spécialiste de haute volée dans nos quarante domaines d'expertise, tel le freinage ou l'acoustique. Il a déjà publié, fait des conférences.

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Directeur général adjoint en charge des ressources humaines et du Corporate d'Engie (depuis février 2021).

Un jeune ingénieur pourra, par exemple, débuter en bureau d'études sur de la CAO (conception assistée par ordinateur), puis participer au développement de projet. On l'exposera ensuite à des environnements latéraux, comme la maintenance d'un train. Il aura alors davantage les mains dans le cambouis. Et saisira mieux les retombées pratiques de ce qui est conçu en amont. Nous restons dans une logique de développement de l'individu, soit dans des filières d'experts, soit dans celles de coordination technique. La clé reste donc l'entretien annuel... Nous avons institué trois rendez-vous annuels entre le collaborateur et son manager. Et ce afin de bien traiter chacun des thèmes abordés. Jean sébastien blanc noir. La RH vérifie que ces entretiens se sont effectivement déroulés. En début d'année, le premier sert à apprécier la performance de l'individu. Le second, avant fin mai, permet de fixer les objectifs. Enfin le troisième, entre juillet et octobre, traite d'évolution professionnelle en fonction des résultats de la " people review ", donc des futurs postes disponibles.

C'est si capital que tous les ans les nouveaux promus sont intronisés par une cérémonie en présence de notre vice-président technique. Incombe à ces binômes d'experts de construire des modules de deux ou trois jours, sur leur spécialité, et d'assurer trois à quatre semaines de formation dans l'année. En revanche, ce sont des formateurs dédiés qui animent les stages transversaux (management, finances... ) au sein de l'Alstom University. Sont-elles accessibles à tout âge? Si vous parlez des quinqua, il n'y a aucune discrimination. Chez nous, les cheveux blancs ont du poids. On recrute des confirmés de 50 ans et plus sur des postes d'ingénierie, ou en logistique, en production, aux achats. Jean-Sébastien Blanc - Études genre - UNIGE. Nous repérons ceux qui ont la capacité de s'adapter aux révolutions technologiques et d'apprendre l'anglais si nécessaire. Et on en trouve. D'ailleurs, nous sommes sensibles à la diversité. Nous avons signé la charte de la parentalité, un accord sur le handicap et nous négocions actuellement un accord sur la diversité.