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Par Yousra Adli le 27/03/2022 à 12h40 Cérémonie de remise des trophées du «Prix de l'Enseignant(e) de l'Année», le 26 mars 2022, à Marrakech. © Copyright: DR Marrakech a accueilli hier, samedi 26 mars, la cérémonie de remise des trophées du «Prix de l'Enseignant(e) de l'Année», organisé par le ministère de l'Éducation Nationale, du préscolaire et des sports, en partenariat avec la Fondation Zahid et en coordination avec l'Association des Amis de l'école Publique. La troisième édition de ce prix, lancé le 20 mars 2021 à travers la plateforme dédiée, s'est adressée aux enseignant. e. s du primaire de l'école publique et des établissements affiliés à l'Institut de promotion socio-éducative (IPSE). Ce prix a pour ambition de rendre hommage aux enseignantes et enseignants, d'encourager leurs initiatives innovantes, de favoriser le progrès des pratiques pédagogiques et de valoriser l'excellence, en accord avec la loi cadre 51-17. Ce prix a récompensé l'enseignant. e qui a su mettre en œuvre le meilleur projet de classe ayant un impact direct et mesurable sur les apprentissages des élèves.
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La cérémonie de remise des Trophées de la 3ème édition du Prix de l'Enseignant (e) de l'année 2021, a été organisée samedi soir à Marrakech, à l'initiative du ministère de l'Education Nationale, du Préscolaire et des Sports, en partenariat avec la Fondation Zahid. En présence du ministre de l'Education Nationale, du Préscolaire et des Sports, Chakib Benmoussa, du wali de la région Marrakech-Safi, gouverneur de la préfecture de Marrakech, Karim Kassi-Lahlou, et du président du Conseil Régional, Samir Goudar, cette cérémonie a été l'occasion de mettre en lumière les objectifs de ce Prix, entre autres, de rendre hommage aux enseignantes et enseignants, et d'encourager leurs initiatives innovantes. Organisé en coordination avec l'Association des Amis de l'Ecole Publique sous le slogan « Valorisation, Motivation et Hommage », ce Prix se propose, de même, de consacrer la culture de la reconnaissance et de gratitude envers le corps enseignant, de favoriser la promotion de pratiques pédagogiques et de valoriser l'excellence et ce, en adéquation avec les dispositions de la loi cadre 51-17 notamment, en ce qui concerne l'amélioration de la qualité de l'enseignement.
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Ces travaux permettraient de créer un environnement d'apprentissage sain et viable et d'améliorer l'attractivité des établissements scolaires, a-t-il expliqué, soulignant que l'Académie Régionale de l'Education et de la Formation de Marrakech-Safi est mobilisée pour entreprendre toutes les actions inscrites dans la composante "modèle lycée Attahadi", qui a pour objectif de rehausser l'efficacité et la performance des établissements scolaires et d'améliorer les apprentissages et les résultats scolaires des élèves. Faisant savoir que l'une des actions les plus importantes de cette composante est la réalisation et la mise à niveau des infrastructures, M. El Karimi a indiqué que "le lancement, aujourd'hui, des travaux de réhabilitation des infrastructures des établissements scolaires, au niveau des directions provinciales de Marrakech et de Chichaoua, revêt un intérêt capital pour l'administration pédagogique, les enseignants, les élèves, ainsi que les parents d'élèves". De son côté, M. Essaid Azouzi, Directeur général adjoint de l'Agence MCA-Maroc, a relevé que le projet porte sur 28 établissements dans les provinces de Marrakech, Chichaoua, Essaouira et Safi, pour une enveloppe budgétaire de 16 millions de dollars US, ajoutant qu'il vise l'amélioration de l'environnement physique des apprentissages par des réhabilitations adéquates des infrastructures scolaires et la fourniture d'équipements nécessaires à l'innovation pédagogique.
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Conditions de réussite de l'action La concomitance des projets entre collège et maternelle est nécessaire pour une meilleure cohésion et organisation du projet. Il est nécessaire d'engager des élèves fortement motivés et investis pour accompagner les maternelles dans leur sortie. Les collégiens doivent s'adapter au niveau des plus petits en adoptant notamment un niveau de langue approprié. Le moteur de l'action repose sur l'engagement et l'enthousiasme des élèves. Apports de l'action pour les élèves Les élèves de 5 ème se sentent responsabilisés dans l'accompagnement des élèves de GS et dans la transmission de connaissances, d'expériences et donc s'investissent. Leurs réalisations de la ville médiévale musulmane étaient de qualité, riches et originales dans la conception. Ils ont fait appel à leur connaissance mais aussi à leur créativité. Les élèves de maternelle sont curieux et posent de nombreuses questions. Cette action inter-cycles favorise l'ancrage des élèves dans leur patrimoine local qui est valorisé.
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Ainsi, un aperçu a été donné à M. Amzazi sur certains projets éducatifs importants destinés à promouvoir la scolarisation, à l'instar du lycée qualifiant de Mzouda réalisé grâce à un investissement de 8. 8 millions de dirhams, ou encore de projets réalisés dans le cadre du programme de réduction des disparités territoriales et sociales en milieu rural, entre autres, la construction d'un internat au lycée collégial Mohammed V à la commune de Bouaboud, l'extension de Dar Taliba (Maison de l'Etudiante) au lycée collégial de Timezgadiouine, ou encore d'un Internat au lycée qualifiant Ibn Al Haîtam à Imintanout. Lors de ces visites, M. Amzazi s'est également arrêté sur le bon déroulement des cours, ainsi que sur le respect scrupuleux des mesures préventives et du protocole sanitaire mis en place pour enrayer la propagation de la pandémie du nouveau coronavirus au sein de l'école communautaire de Rahala et du lycée collégial d'Ahdil. Au terme de ce déplacement à la province de Chichaoua, le ministre s'est rendu au site devant abriter, ultérieurement, un noyau universitaire.
La particularité de ce projet, c'est que le client peut acheter sa maison finie ou semi-finie et aménager l'intérieur selon son goût. Ce modèle de villas dédiées à la classe moyenne sera reproduit dans d'autres villes. Ce projet est en cours d'étude chez la filiale Les Espaces Saâda. Approche intégrée Les Espaces Saâda, filiale de Palmeraie Holding, est un promoteur spécialisé dans le moyen standing et le logement social. Capitalisant sur les acquis de sa maison-mère, elle propose une offre abordable de grande qualité. Capable de gérer les projets de la conception jusqu'à la livraison clés en main (recherche foncière, maîtrise d'ouvrage, suivi technique et commercialisation), cette filiale adopte l'approche intégrée du groupe. A noter que Palmeraie Holding est, à travers ses différentes sociétés immobilières, un acteur immobilier de référence dans les secteurs de l'immobilier de luxe et du tourisme ''d'égal standing''. Ce groupe a réalisé Les Jardins de la Palmeraie, Le Palmeraie Golf Palace, California Golf Resort, Les Jardins de l'Océan…