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Friday, 28 June 2024

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La Cour a donc reconnu que l'agent apportait suffisamment d'éléments mettant en cause le maire, qui ne peuvent se rattacher à l'exercice normal du pouvoir hiérarchique, et qui sont donc susceptibles de faire présumer l'existence d'un harcèlement moral. Dans cette occurrence, le maire ne pouvait se prononcer sur la demande de protection fonctionnelle sans porter atteinte au principe d'impartialité. La Cour administrative de Douai offre dans cette décision une solution, en soulignant que le maire aurait dû transmettre la demande de l'agent à l'un de ses adjoints ou conseillers municipaux, en vertu de l'article L. 2122-17 du Code général des collectivités territoriales. Les juges insistent d'ailleurs sur le fait que l'initiative de la transmission doit venir de l'autorité compétente, étant donc entendu que ce n'est pas à l'agent de demander à ce que sa demande soit examinée par quelqu'un d'autre que le maire. [1] Voir par exemple CE, 26 novembre 1975, n° 94124; ou plus récemment CE, 29 juin 2020, n° 423996 [2] CAA Nantes, 3e ch., 12 mars 2021, n° 19NT02937 [3] Article L.

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QUE FAIRE: PROCÉDURES, CONSEILS … Le syndicat départemental CFTC des territoriaux de Toulon et du Var vous décrit dans cette section les conditions à respecter, quand et comment faire la demande de la protection fonctionnelle, et quelques conseils. Les conditions pour bénéficier de la protection fonctionnelle: Cas 1: Agents visés par des attaques (physiques, verbales, morales, écrites): Être titulaire, stagiaire, contractuel en CDI ou CDD ou tout simplement salarié d'une personne morale de droit public. Les faits doivent s'être produits « lors de ses fonctions ». L 'agent doit être dans une relation de travail « normal » avec le service. Cas 2: Agents visés par des poursuites civiles ou pénales: Aucune faute personnelle détachable du service ne doit lui être imputable Les modalités de demande de protection fonctionnelle: Vous trouverez ci-dessous, les modalités pour effectuer votre demande de protection fonctionnelle. Dans tous les cas, si vous avez besoin d'aide et d'être assisté, vos représentants CFTC sont là, pour vous, à votre écoute et pour vous accompagner.

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Pour établir l'anormalité des relations de travail, Monsieur X produisait des témoignages et de courriels émanant du DGS établissant une pratique managériale autoritaire, refusant la contradiction et la gérant par le recours à l'intimidation, des propos et des attitudes publics humiliants à son encontre et ayant conduit à de fréquents départs des cadres de direction. Par ailleurs, Monsieur X a fait part à son supérieur de sa volonté d'obtenir son départ immédiat, et qu'à défaut, il porterait plainte contre lui et alerterait syndicats et élus. Dans ce contexte, le tribunal administratif a jugé que: « le requérant justifie par les éléments nombreux et circonstanciés qu'il produit qu'il s'est trouvé dans une situation lui ouvrant droit au bénéfice des dispositions de l'article 11 de la loi du 13 juillet 1983; que dès lors M X est fondé à soutenir que la décision du 13 mai 201 l lui refusant le bénéfice de la protection fonctionnelle est illégale et doit être annulée ». La jurisprudence administrative a consacré le principe du « droit à la protection » dont bénéficient les fonctionnaires et son corollaire l'obligation de l'administration d'assurer la protection de l'agent (Conseil d'Etat, 24 juin 1977, Dame Deleuse; 17 janvier 1996, Lair; 17 mai 1995, Kalfon).

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134-1 et suivants du code général de la fonction publique). Quels agents publics peuvent bénéficier de la protection fonctionnelle? La protection fonctionnelle s'applique à tous les agents et anciens agents publics (article L. 134-1 du code général de la fonction publique). Et plus encore, pour la jurisprudence administrative, « cette protection s'applique à tous les agents publics, quel que soit le mode d'accès à leurs fonctions » ( CE, 8 juin 2011, n° 312700). A noter qu'également, le conjoint, le partenaire lié par un pacte civil de solidarité, concubin ou encore les enfants et ascendants peuvent bénéficier de la protection fonctionnelle ( article L. 134-7 du code général de la fonction publique). Quelles situations entrent dans le champ de la protection fonctionnelle due aux agents publics? La protection fonctionnelle protège, d'une part, l'agent public contre les atteintes volontaires à l'intégrité de sa personne, les violences, les agissements constitutifs de harcèlement, les menaces, les injures, les diffamations ou les outrages dont il pourrait être victime sans qu'une faute personnelle puisse lui être imputée ( article L.

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Dans une telle hypothèse, l'agent victime de harcèlement, peut intenter plusieurs actions. Il peut par exemple solliciter la protection fonctionnelle auprès de son administration ( L. 134-1 du code général de la fonction publique), saisir le juge du référé liberté (art. L. 521-2 du code de justice administrative - CE 19 juin 2014)pour mettre fin au harcèlement en justifiant de l'urgence, contester les décisions prises à son égard relevant du harcelement, engager la responsabilité de l'administration…. Le cabinet peut vous assister dans vos démarches.
En effet, un salarié ne peut être sanctionné, licencié ou discriminé, directement ou indirectement, pour avoir signalé ou témoigné d'un harcèlement au travail, qu'il soit d'ordre moral ou sexuel. Cette interdiction s'applique également au collaborateur qui a subi ou a refusé de subir des propos ou comportements récurrents ou non de harcèlement moral ou sexuel. Seule la mauvaise foi du dénonciateur autorise sa sanction, voire son licenciement, si les faits le justifient. En vertu de la définition donnée par Cour de cassation à la « mauvaise foi », l'employeur doit prouver que l'intéressé connaissait le caractère mensonger de ses accusations au moment où il les a portées. Dans la pratique, la recherche de cette preuve est délicate, car même si les faits ne permettent pas de conclure à un harcèlement, cela n'est pas nécessairement synonyme de mauvaise foi. Généralement, l'employeur s'appuie sur les témoignages d'autres salariés qui contredisent les propos rapportés par leur collègue. Compte tenu de l'importance d'une enquête impartiale et contradictoire pour disposer d'éléments objectifs et vérifiables, les entreprises doivent désigner et former des référents chargés de les mener.