Grille Managériale De Blake Et Mouton, Filtre De Charbon Actif Pour Hotte

Pages pour les contributeurs déconnectés en savoir plus La grille managériale, « grille managériale de Blake et Mouton », ou « grille de Blake et Mouton », ou encore initialement « grille des deux dimensions du management » est un outil d'analyse des styles de management de proximité inventé et développé par Robert R. Blake et son associée Jane Mouton dans les années 1960 [1], [2] Sa particularité est de passer d'une représentation linéaire bipolaire sur un seul axe des styles de leadership à une représentation orthogonale sur deux axes. Elle a été adaptée à la vente, à la culture d'entreprise et à la culture d'équipe, ainsi qu'au marketing (par Theodore Levitt). Elle n'avait pas été reproduite dans la première traduction française de 1969, ce qui fait que le public français n'y a eu accès qu'en 1983 avec la traduction de la 3 e édition. Les manuels correspondants ont été vendus à plus de deux millions d'exemplaires Il faut la distinguer d'une autre grille, concurrente, celle de Paul Hersey ( Situational Leadership).

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Robert Blake et Jane Mouton, tous deux docteurs en psychologie et en droit et théoriciens en management, ont collaboré ensemble dans les années 60/70 à l'université du Texas et ont formalisé « the managerial grid ». Cette grille managériale est un outil qui permet de cartographier et de définir rapidement les styles de management. Elle définit différents modèles comportementaux selon 2 critères: le souci de la rentabilité et l'intérêt pour le facteur Humain. La matrice de Blake et Mouton permet de repérer facilement les 5 grands types de management. Quel est le principe du modèle de Blake et Mouton? Cette matrice managériale s'articule autour de 2 axes: Les abscisses: qui correspondent à « l'intérêt du management pour la rentabilité » (chiffre d'affaires, résultats, coût de production, atteinte des objectifs, etc. ) Les ordonnées: qui correspondent à « l'intérêt du manager pour l'Humain » (conditions de travail, bien-être, cohésion d'équipe, besoins, etc. ) Une fois cela en tête, Blake et Mouton découpent leur grille en 9 valeurs pour chaque axe.

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La grille managériale de Blake et Mouton! Blake et Mouton de l'Université du Texas ont développé un concept de style de leadership en deux dimensions appelé «Managerial Grid» (grille de gestion), basé sur les travaux de l'Ohio State et du Michigan Studies, pour expliquer le comportement des dirigeants. Ils ont souligné que le style de leadership est un mélange où les comportements orientés vers les tâches et les relations sont mélangés à des degrés différents. Le modèle bidimensionnel et cinq types différents de styles de leadership sont illustrés à la Fig. 6. 4. Dans la grille, l'axe des X représente le «souci de la production» tandis que l'axe des Y représente le «souci des personnes». Le souci de la production signifie les attitudes de la direction à propos du volume de production, des procédures et de l'efficacité du travail, etc. Et, le souci des personnes fait référence au degré d'engagement personnel, à la responsabilité basée sur la confiance et à la satisfaction des relations interpersonnelles, à l'estime de soi des travailleurs, etc. fait par les gens.

La grille analyse le comportement des dirigeants et responsables dans une organisation selon deux axes orthogonaux gradués de 1 à 9: La grille distingue 81 styles dont 5 seulement seront mis en avant et décrits en détail. Ce sont ceux que l'on trouve aux quatre coins de la grille et en son centre. Intérêt exclusif pour les résultats chiffrés. intérêt prioritaire pour les relations humaines. Intérêt ni pour l'un, ni pour l'autre. Intérêt de compromis pour les uns et pour les autres Intérêt simultané et pour les uns et pour les autres. Proposer des challenges: apporter des solutions à des problèmes. Le style de leadership détermine le comportement du manager, c'est le reflet de sa personnalité, de sa philosophie et de son expérience professionnelle. Plusieurs facteurs influencent le style de leadership qu'il adopte, par exemple comment exercer le pouvoir, la façon dont le manager influence son environnement, et la manière dont il délègue son autorité [5]. En 1964, Robert Blake [6] et Jane Mouton ont suggéré cinq différents styles de leadership basés sur l'intérêt que le leader accorde soit à ses subordonnés, soit à la production [7].

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