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Sunday, 25 August 2024

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L'accompagnement au changement de l'entreprise constitue donc une des véritables valeurs ajoutées du coaching. Vous souhaitez en savoir plus sur nos services d'accompagnement personnalisé, cliquez ici et inscrivez-vous, c'est gratuit et sans engagement.

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Avec l'aide de notre coach, vous êtes sûr de faire les bons choix pour vous: vous êtes encouragé, conseillé, remotivé quand vous doutez, constamment entouré pour ne jamais vous sentir seul dans votre transformation. On vous prend par la main pour vous permettre d' atteindre la vie dont vous rêvez. Finis les moments de doute, de stagnation. Finies les périodes à se morfondre ou à rêver d'une vie meilleure. Notre coach vous prend par la main et ne vous lâche pas tant que vos objectifs ne sont pas atteints. Voici ce qui va se passer exactement: Comment se passe le coaching: Dans un premier temps, le coach vous écoute et apprend à vous connaître, ainsi que vos projets et vos rêves. La méditation pour accompagner le changement avec la coach Clara Méjan. L'objectif, pour vous, c'est d'être certain de recevoir des conseils qui correspondent à VOTRE personnalité et à VOS projets de vie. Chaque personne est unique et même si plusieurs 'coachés' ont le même objectif, tous n'auront pas besoin des mêmes conseils et des mêmes étapes pour y parvenir. C'est donc primordial pour nous de bien vous connaître afin de cibler au mieux ce dont vous avez besoin pour avancer dans votre vie.

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C'est ainsi que celle-ci s'attache à maintenir tant bien que mal son niveau de performance en dépit des aléas qui peuvent survenir (nouvelle gouvernance, CA en berne, lancement d'un nouveau produit, …). Cette capacité à préserver son équilibre par homéostasie, comporte néanmoins une contrepartie de taille à savoir la résistance au changement. Quand le changement s'impose! Coaching personnel - accompagnement au changement. Fort de ce constat, en réponse aux changements auxquelles elle est soumise, l'entreprise peut ainsi choisir de: Maintenir l'équilibre du système existant Dans ce cas, afin de faire face aux dysfonctionnements induits par le changement, l'entreprise s'installe, consciemment ou non, dans la logique du « faire toujours plus de la même chose » … qui conduit malheureusement « à toujours plus du même résultat » (Paul Watzlawick). Se transformer A l'inverse, l'entreprise peut au contraire décider de « sortir des sentiers battus » et « d'imaginer d'autres possibles »! Dans cette logique, les crises qu'elle sera amenée à traverser seront alors vécues comme autant d'opportunités pour changer les mentalités et les croyances, développer de nouvelles compétences comportementales et inventer de nouvelles solutions.

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Si vous avez toujours su… Lire la suite › Au secours, mon projet s'enlise! Par Jacques Liénard le 18 avril 2018 • Tous les voyants étaient au vert. Il n'y avait plus qu'à, et pourtant, ça avance trop doucement. Pourquoi, alors que tout semblait indiquer que le changement était à portée de main? Pourquoi, malgré vos efforts, avez-vous le sentiment que votre… Lire la suite › Le miroir aux alouettes Par Jacques Liénard le 2 février 2018 • « Le besoin de changer peut être si fort qu'il en altère le jugement ». Les lignes qui suivent ne constituent pas un réquisitoire contre le changement mais plutôt une mise en garde: changer, oui, mais pourquoi, comment, quand, voire pour qui? Conduite du changement : les clés du succès en 2022. La… Lire la suite › Etre seul(e) à y croire Par Jacques Liénard le 10 décembre 2017 • « Ce ne sont pas les autres qui s'engagent dans un changement mais moi, et moi seul. » Il est commun de penser que lorsqu'on est seul à croire en quelque chose, il serait plus prudent de renoncer…Certes, cela semble plus simple… Lire la suite › Proposition gratuite: travailler sa confiance en soi par le biais d'ateliers théâtre Par Jacques Liénard le 3 septembre 2017 • Coach certifié, j'aime avant tout le travail sur l'humain, adapté à chaque situation et à chaque personnalité, loin des outils « clef en main » qui ne garantissent pas toujours l'adéquation avec le besoin.

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En sortie de crise sanitaire, la plupart des organisations doivent se réinventer. Nombreux changements sont en cours, souvent qualifiés de véritables transformations. Accompagner le changement relève toujours davantage d'un défi en sortie de crise. Un bon levier en perspective: le coaching d'organisation. Qu'est-ce que le coaching d'organisation? Plusieurs définitions sont données du coaching d'organisation. Dans sa version la plus large, il s'agit d'accompagner le changement avec un état d'esprit de coaching. Plus simplement, accompagner le changement avec une équipe de coachs professionnels rompus au changement organisationnel. « Accompagner le changement organisationnel avec les leviers du coaching » en est une définition intermédiaire: coaching de dirigeants et managers, coaching d'équipes décisionnaires, coaching des collectifs opérationnels, etc. Coach accompagnement du changement des. Une définition plus aboutie, est de transposer la définition du coaching en face à face à l'organisation: accompagner le changement d'une organisation en l'aidant à trouver les ressources et à mettre en œuvre les leviers pour atteindre ses objectifs de développement.

Face à ces bouleversements, l'accompagnement au changement est indispensable pour mener à bien les projets de transformation pour des résultats durables. A toutes les étapes de la transformation, la conduite du changement joue un rôle important pour faire adhérer les collaborateurs autour de l'objectif commun de l'entreprise. Au-delà de la conduite du changement traditionnelle, le coaching apporte une vraie valeur ajoutée pour accompagner toutes les strates de l'entreprise. Etape 1: vision partagée Il s'agit ici du futur souhaité émanant par le Top Management. Coach accompagnement de changement de titulaire. L'important est de définir ensemble la valeur ajoutée à entreprendre un tel changement pour donner du sens. Pour ce faire le coaching peut permettre au Top Management de définir cette vision partagée, en ouvrant un espace de partage où chacun peut s'exprimer dans un cadre bienveillant tout en maximisant les points de convergence et en éclaircissant les points de désaccords. Etape 2: Définition de la cible La cible est définie précisément en intégrant les éléments financier, économique, métier, organisationnel et culturel.

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