Maison Vue Mer Vannes | 14 Principes Généraux De Management | Alain Goetzmann

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Tuesday, 30 July 2024

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Les points de vue exprimés dans les articles d'opinion sont strictement ceux de l'auteur et ne reflètent pas forcément ceux de la rédaction. Publié le 3 février 2016 - A + Par Alain Goetzmann. Partenariat – Entreprise – Personnel (image libre de droits) Les Principes généraux d' administration ont été publiés en 1916, il y a 100 ans, dans l'ouvrage L' administration industrielle et générale de Henri Fayol (1841 – 1925), 5 ans après The principles of scientific management de l'Américain Frederick Taylor (1856-1915). L' organisation scientifique du travail élaborée par ces premiers théoriciens du management, inspirateurs de Henry Ford pour Taylor et André Citroën pour Fayol, va accompagner la 2ème révolution industrielle et contribuer à l'élévation phénoménale du niveau de vie de l'occident grâce à la multiplication de sa productivité. Les 14 principes de Fayol ne sont plus tous vraiment d'actualité mais certains méritent toujours notre attention. On peut les résumer ainsi: 1. Division du travail Le travail gagne à être décomposé.

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Stabilité du personnel. Conformément à la division du travail, il est important de garder le personnel à long terme. Le changement continu du personnel entraînera la formation des nouveaux employés et attendra qu'ils s'adaptent. De plus, la stabilité de l'emploi améliorera la productivité. Initiative. Tout le monde peut suggérer des idées et celles-ci peuvent être valorisées. Quatre yeux voient plus que deux. Syndicat du personnel. Il doit y avoir un esprit d'équipe. S'ils rament tous dans la même direction, le bateau atteindra un bon port plus tôt. Critiques des principes de l'administration Depuis qu'Henri Fayol a proposé ces 14 principes d'administration, plus d'un siècle s'est écoulé. Ainsi, de nombreux experts en gestion d'entreprise et d'équipe suggèrent de revoir certains de ces principes. Les entreprises ont beaucoup évolué, elles ont des structures différentes, le personnel peut télétravailler, les bureaux physiques ne sont pas nécessaires, etc. Par conséquent, bien que ces principes d'administration puissent être utiles dans certains cas, nous ne devons pas les tenir pour acquis.

Les 14 Principes Du Management De Fayol

autorité et responsabilité pour faire avancer les choses dans une organisation, la direction a le pouvoir de donner des ordres aux employés. Bien sûr, avec cette autorité vient la responsabilité. Selon Henri Fayol, le pouvoir ou l'autorité d'accompagnement donne à la direction le droit de donner des ordres aux subordonnés. La responsabilité peut être retracée à partir de l'exécution et il est donc nécessaire de conclure des accords à ce sujet., En d'autres termes, l'autorité et la responsabilité vont de pair et sont les deux faces d'une même médaille. Discipline ce troisième principe des 14 principes de gestion concerne l'obéissance. Il fait souvent partie des valeurs fondamentales d'un énoncé de mission et d'une vision sous la forme d'une bonne conduite et d'interactions respectueuses. Ce principe de gestion est essentiel et est considéré comme l'huile pour faire fonctionner le moteur d'une organisation sans heurts., Unité de commandement le principe de gestion « Unité de commandement » signifie qu'un employé doit recevoir des ordres d'un gestionnaire et que l'employé est responsable devant ce gestionnaire.

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Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général L'intérêt des individus ne doit pas avoir priorité sur celui de l'organisation. (socialisation) Rémunération Plusieurs variables comme le coût de la vie, l'offre de personnel qualifié, les conditions générales de l'économie et le succès de l'entreprise doivent être considérés en vue d'établir les salaires des employés. Centralisation Fayol définit la centralisation comme la diminution de l'importance du rôle du subordonné. La décentralisation est l'accroissement de cette importance. Le juste milieu entre ces deux concepts dépend de l'entreprise spécifique dans laquelle le manager opère. Hiérarchie Les communications doivent respecter et suivre la voie hiérarchique. Ordre Pour faciliter la coordination et demeurer efficace, tous les matériaux et les travailleurs reliés à un travail particulier devraient être concentrés dans un même endroit de l'organisation. Équité Tous les employés devraient être traités aussi également que possible.

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Il acquiert ainsi des responsabilités de plus en plus importantes. Quand cette personne arrive à la limite de ses capacités, en montrant les 1ers signes d'incompétences, cette personne n'a plus de promotions mais n'est pas rétrogradée pour autant: Elle reste dans ses fonctions. En poussant ceci à l'extrême, il en résultat qu'une entreprise tend à promouvoir tous ses responsables à la limite de leurs compétences, et finit pas n'être gérée que par des personnes incompétentes (par rapport aux niveaux responsabilités qui leurs a été confiées). Henri fayol 1749 mots | 7 pages ses travaux, il est considéré, aux côtés de son contemporain Frederick Taylor, comme l'un des pères fondateurs de la science du management, et l'un des contributeurs les plus influents des concepts modernes de gestion. Ses théories (le fayolisme) → Les qualités du personelle A chaque groupe d'opérations, ou fonction essentielle, correspond une capacité spéciale. Chacune de ces capacités repose sur un ensemble de qualités et de connaissances que l'on peut résumer ainsi: Qualités….

Sans autorité, tout serait désordonné et le travail ne serait pas effectué avec la bonne qualité et à temps. La discipline. Non seulement il suffit qu'il y ait une autorité, en plus, le principe de discipline dicte que tous les processus doivent être suivis avec une discipline stricte. Il est inutile de savoir tout ce que nous avons à faire si nous ne nous y conformons pas. Tout toujours, sous les valeurs de respect et d'éducation. L'unité de commandement. Un employé reçoit des ordres d'un seul supérieur. L'importance de ce principe réside dans le fait que son absence pourrait affecter négativement d'autres principes tels que l'autorité ou la discipline. Unité de direction. Les activités poursuivent le même objectif, sont dirigées par le même plan et le même supérieur. Subordination. Les objectifs de l'entreprise sont plus importants que les objectifs personnels ou individuels. En d'autres termes, les objectifs généraux passent toujours en premier. Rémunération. Bien qu'il n'y ait pas de système de paiement idéal, la rémunération est importante.