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Cela vous permettra de vous mettre au diapason. Car la première impression est durable: vous ne pouvez donc pas vous permettre de dénoter lors de votre première apparition au comité de direction ", insiste le consultant. " C'est l'occasion d'être particulièrement attentif à son comportement non verbal, ajoute Thierry Chavel: regarder les gens dans les yeux, se montrer souriant, ne pas consulter son portable ou son Blackberry! " La meilleure façon de ne pas commettre d'impair est encore de ne rien dire. Cérèsia : Accueil - Bienvenue sur le site web de la coopérative agricole Cérèsia !. " Le silence est un signe de maturité ", estime Carole Muller. Même au fil des comités et une fois l'expérience acquise, mesurer ses paroles reste une règle d'or. Marc l'a appris à ses dépens: " Lors des premières réunions, j'avais tendance à parler assez librement. Puis je me suis rendu compte comment des propos anodins pouvaient se transformer en affaire d'État. Aujourd'hui, je suis plus prudent, analyse-t-il. Quand je parle de mon activité ou de mes projets, je ne donne que les informations nécessaires. "

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J'ai mis quatre ou cinq séances à en décoder le fonctionnement. Mes collègues ont trouvé que je m'étais vite intégrée. Moi, cela m'a paru long! " Carole Muller a elle aussi été surprise par le poids des jeux d'alliance qui s'établissent pour influencer les décisions. " Je me suis rendu compte que les stratégies de rapprochement entre certains membres sur tel ou tel projet ne correspondaient pas aux affinités de ces personnes en dehors du comité de direction, analyse-t-elle. Ces jeux d'influence et de pouvoir sont essentiels à comprendre, mais l'on ne peut les mesurer qu'une fois qu'on participe au comité de direction. " Être à l'écoute Pour décrypter les codes implicites du codir, le meilleur conseil est d'observer. Mon compte chudir mail. " Étudiez chaque membre, sa fonction, sa personnalité. Repérez qui intervient, qui critique, qui coupe la parole... conseille Gilles Lacour, directeur de l'activité carrières individuelles chez Lee Hecht Harrisson (groupe Altedia). Soyez attentif à l'ambiance, au style, au ton de la réunion.

L'ambiance était presque potache, on n'abordait pas vraiment des questions de stratégie. " Le plus surprenant pour les nouveaux membres, c'est que le comité de direction est rarement un lieu de décision - en tout cas pas comme ils l'avaient envisagé. Rarement un lieu de décision... Ce fut la découverte de Gilles Rubinstenn quand il intégra l'un des comités de direction de L'Oréal, après quatre ans dans le groupe. " Je m'étais figuré un tour de table, des interventions structurées de chacun des membres et des décisions résultant d'une mise aux voix. En fait, j'assistais à un comité informatif, le patron parlant beaucoup et les cadres écoutant et commentant parfois. Mon compte chudir francais. Je ne voyais pas vraiment les décisions se prendre... " Avec l'expérience, le jeune chercheur a amendé sa vision plutôt candide de la gouvernance d'entreprise. " J'ai compris comment les influences s'agrégeaient et pouvaient, au fil des réunions, se cristalliser en décisions ", analyse-t-il. Valérie, DRH dans un cabinet de conseil, a fait la même expérience. "

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